社会大爆点|如何激发员工动力？领导者做好这3步，让下属更积极

在现代企业中，治理是必不可少的。管理者除了要治理公司的大小事务，更多的是要治理好团队成员，施展出他们的能力。
今天想要分享给大家的书是《治理员工有绝招》，让我们沿着作者的思路一起来看看，在团队治理中我们应该如何更有效的激发员工动力。

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以下是根据书中内容总结得到的3个知识点
1、沟通：沁人肺腑的无形策略
假如领导者与下属没有接触的机会，当下属碰到题目及重要事情的时候，他们就不会找你商量，而是自作主张或放慢四肢举动，这样势必影响工作成效。许多时候，下属之间发生的只是小摩擦，但是假如领导不加理会，任其发展，小题目就会变成大麻烦，直到弄得不可收拾。
为了使治理的效率更高，精彩的管理者应该保证组织内部信息交流渠道的畅通无阻。建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本前提，也是老板成功的重要因素。组织内的信息交流涉及许多方面，是一个非常复杂的过程。其基本要素可以归纳为：信息发出者的发送、传递和表达方式；信息接收者的接收、理解和判断能力。
所以，为了建立和维护信息交流渠道，确保组织的正常运转和发展，领导者必需既正视沟通，又善于沟通。
2、建立规范，没有规矩不成方圆
轨制、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。我们可以对各个岗位做出具体的岗位工作描述，使每个员工都清晰自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立公道的规范尺度，员工就会在其划定的范围内行事。当超越划定范围时，应要求员工在继承进行之前得到管理层的许可。
建立一套行之有效的治理规章和工作程序、尺度是高效治理的保证。没有规矩不成方圆，轨制、尺度是治理的依据，任何管理者和员工无一例外必需自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是治理员工的最基本的绝招之一。
3、留住企业核心员工，培养后备步队
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据“二八”原则，企业80％的效益又是由最枢纽的20％的员工所创造。枢纽员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，留住企业核心员工，培养后备步队就成为很多企业急需解决的题目。
治理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心职员，并对员工步队的现实任职素质进行大盘点。

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枢纽员工的保存要留意两点：人的保存与资源的保存。业务战略决定企业所需的人力资源，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心职员，是进行规划的第一步；接下来要对员工步队的现实任职素质进行大盘点，好比企业现有职员是否已满意业务战略对枢纽员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要
分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率等情况，猜测核心员工步队未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对核心员工进行整体、系统的战略性规划，从而为枢纽员工的有效治理奠定良好的基础。
【社会大爆点|如何激发员工动力？领导者做好这3步，让下属更积极】加强团队建设是转化个人上风的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范治理好比技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过轨制把个人所拥有的资源记实、收拾整顿、分享并留存，从而变成企业的资源和上风。分页标题