张一鸣|张一鸣的人才观：技术型人才该如何选择企业？字节跳动|张一鸣|

最近我在微博上看到今日头条创始人张一鸣早期写的一篇文章，这时候的今日头条还是一家小公司，没有资源，没有人脉，甚至连招募人才都备受压力。

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张一鸣在初创头条的时候，经常遇到被候选人拒绝。虽然工作是你情我愿的事情，被拒绝也不会让他感到郁闷，但是当他得知这些候选人是因为这些理由选择了其他公司之后，张一鸣陷入了沉思。
以下是候选人拒绝张一鸣的理由（微博原文）：
1、“他们刚融了x亿美金，感觉他们公司比较大”
2、“O2O比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意”
3、“他们给高级总监的头衔，我可以管100多个人的团队”
4、“有巨头投资了他们，感觉肯定行了”
5、 “他们(竞品)如果能做到你们1/3规模，就可能被收购，我现在加入回报也不错”
6、“你们发展这么大，估值都这么高了，期权成长空间肯定小了，职位也都占满了”
虽然在文章中张一鸣表示尊重每一个人的选择，但是其中有些理由他并不赞同。今天就和大家分享一下张一鸣早期对于技术人才该如何选择合适的企业的一些建议。
原生成长能力最重要
张一鸣在文章中提到，所有的企业有有着一个EC值，什么是EC值呢？
EC值=企业价值/总融资额。EC值可以作为衡量企业内在成长能力的指标。就像世界上很多互联网巨头公司都是EC值特别高的企业，因为他们市值高，融资少。
在企业的发展过程中，那些保持EC值较为平衡的企业，往往都拥有更好的原生成长能力。而企业中的原生成长能力就包括如何对外经营产品和客户，通过利润的持续增长达到企业价值提升、如何对内管理团队，让团队创造更多利润。
所以，找到那些EC值较高的企业准没错。
一流技术人才，应该选择顶尖的科技型企业
当你拥有足够的资质的时候，又刚好从事互联网行业，那么你应该去努力争取那些快速成长的科技型公司，因为那样你才能得到提升。如果你的水准完全超过了一家科技公司的水平，那么你能做的只有带领这家公司到达你的高度，而不是去突破你的高度。
那么如何判断一家企业是一家未来的顶尖科技公司呢？
对此，张一鸣认为，最主要的是看这家公司的技术投入，以及技术因素对业务的贡献。技术投入有包括技术员工的占比，服务器的多少，算法构架上的投入等等。

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拒绝那些“卖了梦想的公司”
张一鸣曾在创立公司不到一年的时候，就有投资商给出非常诱人的资源想要收购字节跳动。虽然这个“诱惑”可以帮助字节跳动的业务增速好几倍，但是这也等于将字节跳动拱手相让。
在张一鸣纠结了一个星期后，他拒绝了这些条件，为什么呢？
1.张一鸣觉得这样的“诱惑”只能解决企业的一时之需，对今会让字节跳动收到遏制。
2. 会有越来越多的不确定资源加入到企业当中，让战略变形。比如字节跳动本来不打算做web的，而有了这么大流量，就会继续投入资源。
3.很多事情已经不能够自己做决定了，而是被迫站队，卷入不必要的纠纷中。
4.独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因为梦想和可能性无限。
有的企业为了当前的一点蝇头小利，卖了公司的未来，但是对于有梦想的人才来说，是非常不公平的，所以强烈建议慎重勿投机。
和优秀的人做有挑战的事，比管多少人、头衔更重要分页标题
在大企业里，招聘管理层时，经常会听到他们说：“如果我加入了你们企业，我可以管理多少人？会给我一个什么头衔？”
其实，我认为管理多少人的团队不重要，要什么头衔也不重要。那些优秀的团队都是共同再在一些常人做不到的事情。
所以在企业中，相互共事的人可以存在职位上差别，但是他们一定要有共同的目标，而不是因为管人而去工作，也不是因为头衔的高低而去竞争。
能和优秀的人做有挑战的事，应该比管人和头衔更重要。

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最后，张一鸣建议技术型人才应该选择那些行业第一名的企业，因为第一名的企业有更多精力做开拓的事情、做更大平台的事情，而不是跟随模仿。
总之，如果你想知道什么是值得加入的公司，短期内你应该考虑这家企业的营收是否稳定；长期你应该考虑这个行业的市场前景如何，产品模式是否符合这个市场，是否和优秀的人一起做有挑战的事情等等。
【张一鸣|张一鸣的人才观：技术型人才该如何选择企业？】或许这些建议不适合所有的人，但无论如何，希望优秀年轻人都能找到适合自己的公司，也希望遇到更多认同这些理念的人。