品牌策划专家|沪琛策划:实体店如何打破电商的魔咒



品牌策划专家|沪琛策划:实体店如何打破电商的魔咒
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国内知名品牌营销咨询机构--沪琛策划公司认为:线下实体零售其实也有很多可挖掘的机会 。 比如说:
1.互联网零售技术的运用 。
暴热的新零售话题 , 其实核心就是零售新技术 , 以数字支付、移动扫码、智能识别、精准推送等为代表 , 互联网零售新技术的确有力的提升了零售的经营效率 , 能更好的满足顾客需求 。 传统实体零售已经布局全国的销售门店是宝贵的竞争资源 , 只是如何盘活 , 如何与线上对接 , 这是关键 , 这需要大力的引进和借用零售新技术手段 。 不管愿不愿意 , 当下的时代 , 不拥抱互联网 , 就会错失与这个时代结合的很多机会点 , 零售新技术的加持 , 能为线下实体插上腾飞的翅膀 , 这也是二次发展的机会 。
【品牌策划专家|沪琛策划:实体店如何打破电商的魔咒】2.顾客服务要做到更细更深、直至极致 。
直面顾客 , 这是实体零售企业与虚拟线上平台最本质的不同 , 也是实体零售企业最大机会点 , 值得不断深挖 , 只要顾客满意了、舒服了、开心了 , 自然愿意买单 。 就目前的服务水平来看 , 顾客在实体店远远没有得到细致入微的服务 , 更不用说做到极致!很多门店连个厕所的卫生都搞不好 , 还提什么给顾客服务?其实 , 服务的空间是多么深广啊 , 如何给顾客更多更超值更舒心的服务 , 卖场要投入时间精力和费用去做研究 。 把客人照顾好了 , 生意机会自然就有了 。
商家都在说卖货挣不到钱 , 在商品高度同质化的今天 , 这是必然的 , 只有服务才能创造附加值 , 提升利润 。 洋有COSTCO , 土有胖东来 , 都没有简单依赖商品 。 如今都在谈回归零售本质 , 零售的本质不仅仅是贩卖商品 , 更是给顾客在购买商品的时候提供超值的服务 , 创造愉悦的感受 , 可惜我们很多的实体店还仅仅在卖!商!品!(更甚者 , 连商品都没卖好) 。 零售就是做细节 , 细节就是服务的润物无声 , 在这个方面 , 国内的零售企业要跟日本零售好好学习 , 不仅学到形 , 更要学到神!
3.用专业赢得信任 。
虽然 , 网上的东西的确很多 , 但就是因为太多了 , 太多选择等于没有选择了呀 。 问店家吧 , 都会说他们家如何如何好 , 基本不会耐心询问你的个人情况 , 给你做分析和推荐 , 反正就是好 , 现在买有优惠 , 赶紧下单最好;不问吧 , 自己也不是行家 , 的确也不可能搞懂那么多商品 , 结果看晕了看烦了 , 不知道买什么 , 干脆不买了 。
而实体店的东西都是经过精挑细选的 , 已经帮顾客在海量选择中做了一定的过滤 , 顾客只需要做最终选择即可 。 这里要说明的是 , 门店对客层的定位很重要 , 不可能企图所有的人都是你的目标客人 , 要搞清楚自己的主要客人是哪些?然后针对性的制定这个客层的商品结构和价格组合 , 让你的客人真正得到他想要的东西 。 用你的专业赢得顾客的信任 , 让他的购买更便捷更安心 , 这就是在为顾客创造价值 , 赢得人心 。 浮躁的时代 , 靠谱最重要 , 这不就是机会嘛 。
4.购物体验愉悦性的提升 。
购物不仅仅是为了买东西 , 购物的过程也应该是一个愉快的过程 , 这期间 , 产品、试吃试用等营销活动、人员服务、卖场环境、漂亮的陈列等等都是提高购物感受和购物体验的愉快过程 , 怎么把客人的购物过程注入更多愉快的成分 , 变买东西为享受 , 这值得深挖 。 不要单纯与网上拼比价格 , 因为成本的差异 , 也因为实体店的服务是附加值 , 要把附加值不断增值 , 让顾客感觉到超值的性价比 , 这才是重要的 。 愉悦的感受来自人类天然的五觉:嗅觉、听觉、视觉、触觉、味觉 , 这几个方面 , 电商的硬伤决定了无法面面俱到 , 但实体店可以啊 , 机会是要用心挖掘的 。 这几年来 , 购物、餐饮、娱乐的结合发展 , 已经探索了一条发展的路子 , 只不过各种细节有待进一步深入 。分页标题
5.品质和安全性的提升 。
科技信息时代 , 带来便利的同时 , 也衍生了大量形形色色的骗局 , 网络世界也是个不安全的世界 , 所以 , 实体店如果在商品品质、购物安全性、顾客安全、信息安全等方面做得更扎实 , 也是发展的机会点 。 毕竟 , 马斯洛需求中安全需求是最基本的 , 也是最重要的 , 没人愿意在茫茫的网络商品海洋里耗时耗力买到烂货 , 不愿意被骗子骗走支付宝的钱 , 更不愿意个人信息的泄漏遭受骚扰和安全隐患 。 还是看的见、摸得着、拿得走、信得过最现实 。
线上零售确实对线下实体造成了冲击 , 但这并不意味着实体零售就无路可走 。 从世界范围看 , 零售那么发达的欧美日本 , 实体零售一样活得有声有色 , 重要的是如何扬长避短挖掘机会 。 谁也无法阻挡时代的洪流 , 顺应趋势 , 创造价值 , 才是生存之道 。