包阳明频道|包阳明：赚钱的秘密

_本文原题：包阳明：赚钱的秘密
一、在我们这儿上班的人，有3种：
1、接单老师；
2、做流量的；
3、助理。
接单老师，她们接单了，利润100%归她们，我一分不要。
做流量的，第一个月底薪4600+50%的提成；第二个月无底薪+60%的提成；第三个月无底薪+70%的提成；第四个月无底薪+80%的提成；第五个月无底薪+90%的提成。此后，永远是无底薪+90%的提成。
助理，主要是打打杂，一些重复些的动作就扔给她们去弄。
所有的人出来混，都是为了赚钱。
让他们多赚点儿，老板少赚点儿。
谁赚钱多，谁操心多。
必须让员工相信：天道酬勤，多劳多得。良才善用,能者居之。
老板必须懒点儿，傻一点儿，笨一点儿。
老板什么都会，会变成员工的老师、教练、免费的幕僚或狗腿子。
业务上，主动权扔出去。
人事上，管理权收回来。
我不怎么去公司，她们赚钱多，我就赚钱多；她们赚钱少，我就赚钱少。
有人说，她们想创业怎么办？
嗯，鼓励她们，支持她们。
公司做不做洗脑？
不做，一年都不带开会的。
公司都是女娃子。
公司，她们想怎么造，就怎么造。
（为什么不要男的？心比天高，命比纸薄。眼高手低，自尊心超强。动辄想揭竿而起，自拥为王。或在公司谈恋爱。网络推广，只要女的就行。任何一家推广公司，女娃子多，基业长青。男的多，支离破碎）。
二、公司没必要太大。能容纳10个人办公就成。公司大了，垃圾流量多。公司人数多时，有100多人。我每天至少亏3000到5000元。公司只有3到4个人时，每天至少赚8000多。当公司有8到10个人时，每天至少赚20000多。
公司人多了，要跟很多人打交道。公司人少，员工与员工之间相互打交道就行了，我在一边看着。遇到问题了，她们问我怎么办。
我总说：我相信您的能力，您自己看着办。要是一周解决不了，我们再商量商量。
一周后，她们会告诉我，问题解决了。
员工都说老板是摆设，是傻逼，这个公司就活了。
人人说老板有能力，有脑子，这个公司，老板一病，就完了。
公司是属于社会的，公司是属于制度的，公司是属于无为而治的人。
傻逼老板学励志，牛逼老板学《道德经》。
很多人不赚钱，是他自己行，员工不行。
很多人赚钱，是他允许员工行，能宽容自己不行。老板不要处处表现自己，老板就是打杂的，老板就是员工的夜壶。老板就该站在台后。明嘉靖20多年不上朝，有人说他是昏君。说他是昏君的，试试20年不上班，公司还给发工资吗？
三，老板必须承认自己能力有限。多表扬有能力的人。
没能力的人，不表扬，也不打压，只告诉她：好好跟某某学学。
某某，是公司能力较强的人。
这样，能力不强的人，要么跟某某学，要么就自动走人了。
千万不要过于关心能力不强的人。
这样公司就会出现很多小白兔。
老板鼓励什么，公司有什么。
我做落地培训时，喜欢跟不出单的人多聊。
一聊，他们身上的负能量非常强，弄得我忧心忡忡。
后来，教室内，不出单的，我让他们向多出单的人学学。
比如请人家吃吃饭，喝喝酒，搞搞人际关系。
结果，所有的人，都出单了。
老师也好，老板也好，都是为员工服务的。
公司不要造神，也不需要搞什么“宗教仪式” 。
静水流深，让她们安安静静流淌就行了。分页标题
能力强的，可以链接大海；
能力弱的，可以链接小河小溪，或深不见底的井。
我们老板，能做的，就是看着她们折腾，看着她们成长。
四、所有的改革都是缓慢的。
一个员工，发现了一个新的流量口子，做到了日赚6000.
我不会鼓励她分享“成功心法” 。
1、她自己不想分享，分享了，人人都会复制她；
2、她的法子，或许只适合她自己。
我只是在会上表扬她有能力，有想法。建议大家跟她多交流，多互动。
有能力的人更需要保护，千万不要过度开发，过度消耗。
没能力的人，不需要反复刺激。一月赚不了几个钱，她还在这儿混，说明还是认可这儿的工作氛围。
对于打鸡血一类的培训，对于励志一类的洗脑，我们公司从来不玩。
一玩。写字楼很多公司又来看，又在窃窃私语：这个兄弟是不是搞传销的？
我们喜欢安静，也允许员工闷声发大财。
对外不亮剑，对内不折腾。
这是我吃了很多屎，稍微得到的一点教训。

本文插图
【包阳明频道|包阳明：赚钱的秘密】