新华社上海9月24日电（采访人员杨溢仁 王鹤 杨有宗）如何在疫情压力下实现逆势增长？如何打造一流品牌？如何推动中国产品向中国品牌转变？在今日启幕的“2020中国品牌建设高峰论坛”上 ， 与会专家表示 ， 身处以国内大循环为主体 ， 国内国际双循环相互促进的新发展格局之下 ， 中国品牌提质升级的步伐应不断加速 。

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图为2020中国品牌建设高峰论坛现场
品牌认可亟待提升 多措并举是关键
“当前 ， 20%的知名品牌拥有80%的市场份额 ， 无疑 ， 全球已进入了品牌经济时代 。 ”中国品牌建设促进会理事长刘平均说 。

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图为主旨演讲嘉宾：中国品牌建设促进会理事长刘平均
然而作为全球第二大经济体 ， 国内品牌的世界美誉度和享有的关注度却不尽如人意 。 在刘平均看来 ， 加强我国的品牌建设已迫在眉睫 。
目前中国企业正实现由规模扩张向质量效益提升 ， 由价值链低端向价值链高端的升级转型 。
品牌是企业竞争力和可持续发展能力的重要保障 ， 它既是企业配置资源和开拓市场的重要手段 ， 也是企业提高附加值 ， 形成市场溢价能力的重要砝码 。 拥有差异化和高水准的品牌优势 ， 正日益成为企业赢得市场竞争的关键 。
在当前形势下 ， 应该如何加强品牌建设？如何提高国内品牌的知名度和竞争力 ， 打造一批效率领先、效益领先和品质领先的世界级品牌？
绿地集团董事长张玉良直言 ， 把一流品质和质量作为树立品牌的基石是重中之重 。 应始终坚持客户至上 ， 重视消费者感受 ， 把不断提升产品和服务的质量作为企业发展的价值追求 。 坚持精益求精 ， 使产品和服务 ， 成为经得起客户挑剔、经得起历史检验的精品 。
“先在中国境内把企业做好 ， 你才能走向世界 。 ”全国工商联常委、月星集团董事局主席丁佐宏也表示 。
“中国制造”“中国建造”向“中国创造”转变 ， 也需把自主创新作为培育品牌的内核 ， 同时把品牌价值作为衡量创新成效的重要标准 。
“为了适应消费升级和高质量发展的诉求 ， 西凤酒建立了7道关卡55道食品安全防线 ， 实施了国际化7S、10S现场闭环管理 。 通过大数据平台 ， 从产品溯源系统建设到原粮溯源管理 ， 借助人工智能、大数据等新兴技术 ， 构建了从‘田园到餐桌’的品质溯源管理系统 。 ”西凤酒集团董事长张正介绍称 。
张正表示 ， 只有推动企业转型升级 ， 未来才有希望参与围绕高质量发展的新一轮市场竞争 。 去年西凤酒投资20多亿元 ， 建设了从原粮种植到制曲制酒 ， 从品评勾兑到成品灌装 ， 再到仓储物流的全产业链数字化、智能化工厂体系 ， 并与西北大学、陕西科技大学等 ， 实施产学研一体化建设 ， 将品质管理推向新的高度 。
在专家看来 ， 品牌背后的企业文化、使命和价值观尤为重要 ， 企业不容忽视 。 “一个企业要成长 ， 一个产品要有好的口碑 ， 需要时间磨砺 。 ”张玉良如是称 。
国内国际不可偏废
业界专家认为 ， 当前我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 ， 未来国内品牌走向国际亦至关重要 。
“双循环格局要求在服务好内循环外 ， 也需注重服务好外循环 。 ”对此 ， 不少专家指出 ， 这一格局下 ， 企业品牌的核心战略面临调整 ， 从过去“两头在外、大进大出”转变为更多地依靠国内市场 ， 同时开发国外市场 ， 相互促进 ， 受惠于外而不受制于外 ， 两者都不可偏废 。
“近两年 ， 西凤对标国际、国内一流企业 ， 从经营管理、产品结构、质量安全、销售体系、科技创新和人才队伍建设等方面进行了全方位的深化改革 ， 不断学习国际交易规则和经营策略 ， 塑造国际化公司产品内涵与外在形象 。 ”张正说 ， “正因为有了更宽广的平台与视野 ， 西凤才能实现疫情压力下的逆势增长 。 第二个季度自营产品销售就拉回了正向增长 ， 单月增幅一度达到了156% 。 ” 分页标题#e#
“我们全球的国际化战略也实施了很多年 。 ”伊利集团副总裁张轶鹏介绍 ， “包括在新西兰投资30亿元人民币的加工生产基地、和全球34个国家及地区的700多家企业达成战略合作、发起全球健康生态圈倡议等 。 ”
据介绍 ， 在市场布局方面 ， 目前伊利已经覆盖了亚洲、大洋洲、北美洲主要的地区和国家 。 ”
“未来 ， 会是一个机遇与挑战并存的品牌竞合时代 。 中国制造 ， 要在世界舞台赢得尊重 ， 在国内市场赢得空间 ， 需要把品牌从认知向认同演进——谁能在跨国多元的文化背景下 ， 培育出强大的品牌认同 ， 谁就拥有未来更大的市场与空间 。 ”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说 。

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【疫情|新华财经|疫情下如何逆势增长？大咖谈中国品牌升级路径】图为主旨演讲嘉宾：茅台集团党委副书记、总经理李静仁

来源：(新华社)

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标题：疫情|新华财经|疫情下如何逆势增长？大咖谈中国品牌升级路径