一年的融合调改已经让再次散发出外资零售的当年荣光 。 卖场升级、旧品汰换、业态整合…这一年注定是要载入历史的关键一年 ， 甚至可以说是真正融入中国市场的一年 。 在苏宁的助力下 ， 完成了过去25年间不曾有过的改头换面 。

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【365天，伴随家乐福供应链接入苏宁小店】旧城改造见成效
2019年9月 ， 苏宁易购宣布正式完成对中国的股权收购 。 一年后的今天 ， 苏宁确实让我们看到了一个崭新的 。

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改变发生在门店端 ， 是人、货、场的数字化重构 。 以重装开业的徐泾店为例 ， 大卖场传统的大货架和笨拙的堆头不见了 ， 变成了高低错落的厨具搭配原木色系的陈列台 。 生鲜和进口产品区 ， 则摒弃了过去大而全的选品理念 ， 利用大数据精选消费者最高频购买的商品 ， 更精准满足需求 。 而且基于会员体系的打通升级了“自助收银”消费者可以通过“自主扫码”的支付方式节约付款时间 ， 提高门店效率 。
2019年以来的 ， 变年轻了 。 在此之前 ， 曾数次尝试跟上互联网的浪潮 ， 但成效并不突出 。 最近一年的快速转身 ， 已经让每一个见证过它成长的人感到讶异 。 这一年的转变是颠覆性的 。
业态融合探新路
曾经在中国市场叱咤风云的外资零售三巨头已成为过去 。 如今 ， 在与新主的快速融合中 ， 迎来了新生 。 2019年四季度 ， 首次实现了7年来单季度盈利 ， 到2020年上半年 ， 实现了连续2个季度的盈利 。
如果说人、货、场的重构是对旧业态的激活 ， 那么新业态的孵化与探索 ， 则决定了苏宁与未来将在中国零售版图占据多少位置 。 苏宁入局之前 ， 旗下主要是大卖场业态 ， 数字化尝试方面则与进行过智慧零售的初步探索 。 苏宁进场后 ， 如何进行业态存留和升级 ， 曾引起过外界猜想 。
经过一年时间的磨合 ， 双方的数字化改造已经基本完成 ， 新的发展重心也浮出水面 。 据中国首席执行官田睿透露 ， 目前制定了“1+2+1”业态计划 ， 即社区生活中心、标准超市和精选店、生鲜社区店 ， 其中生鲜社区店为的新业态 。

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与此同时 ， 疫情将即时配送服务再次催热 ， 也不放过在这一领域的跑马圈地 。 据悉 ， 本身已经建立了209家前置仓 ， 包含3000多SKU 。 今年疫情期间上线新版小程序后 ， 到家业务从门店三公里一小时达升级为一小时达和同城次日达 ， 通过一城多店的一小时达 ， 一城一店的次日达来突破同城零售 。
场景零售新格局
回顾耕耘中国市场的25年 ， 可以说是经历最为波折的外资零售商 。 既站上过中国零售业的顶峰 ， 早在2004年就创下过2亿人的进店记录 ， 将一众外资零售商远远甩在身后 。 也经历过全民抵制、电商冲击、转型乏力等一系列危机 。 如今站在历史的新节点上 ， 这个改变了中国零售业的品牌 ， 还能否在与本土互联网巨头的联合中开创新的零售格局 。
从这一年的调改来看 ， 传统大卖场的模式已经被 。 苏宁和在布一个更宏大的场景零售的局 ， 毋庸置疑 ， 要的是更加深入的渗透到每一个中国人的日常生活 。 这是一条漫长的路 ， 不过二者结合1+1>2的优势 ， 已经可见一斑 。
具体来看 ， 在即时配送方面 ， 数千家苏宁小店的资源都可以与一小时达深度结合 ， 进一步加密其末端零售布局 。 在业态融合方面 ， 苏宁的业务横跨了电商、物流、商贸百货、金融、云服务、体育、数字内容等诸多板块 ， 这些业务在的消费出口上或将都能燃起新的火花 。分页标题#e#
本文相关词条概念解析：
业态
【365天，伴随家乐福供应链接入苏宁小店】业态一词来源于日本 ， 是典型的日语汉字词汇 ， 大约出现在20世纪60年代 。 萧桂森在他给清华大学职业经理人培训中心编写的教科书《连锁经营理论与实践》中 ， 给业态下的定义是：针对特定消费者的特定按照一定的战略目标 ， 有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段 ， 提供销售和服务的类型化服务形态 。

来源：(未知)

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