_原题为 不想只收过路费！58同城高调并购 ， 要把蓝领变蓝海
文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者 ， 互联网和游戏产业观察者）
58同城不断寻觅新生机 。
在流量生意越来越不景气的时候 ， 它的选择是把流量 ， 引向自己的专业中 。
在目标区域没有自己的专业团队和势力 ， 怎么办？
买买买 ， 买一个地盘 ， 自己经营 。

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9月17日 ， 58同城宣布并购魔方微猎 ， 即日起魔方微猎正式更名为58魔方 。
58同城CEO姚劲波表示 ， 此次合作 ， 标志着58同城的招聘业务正式从流量信息服务深入到招聘解决方案服务 。 58魔方计划年交付及外包人数提升至百万人服务量级 。
58同城、58魔方未来三年内还将在全国建设100个城市服务网点 。 58同城也将加大在招聘交付上的投入 。
但据58同城退市前的最后一份财报——2020年Q1季度财报显示 ， 58同城一季度运营亏损0.558亿元人民币 。
流量生意不好做 ， 在于它只是一个撮合平台 ， 和用户之间是弱关系 ， 仅仅是将流量导入到别人的地盘 ， 自己收点过路费 。
【公司|不想只收过路费！58同城高调并购，要把蓝领变蓝海】轻公司的生态让58同城快速崛起 ， 但它想进一步扩展 ， 变成重公司 ， 似乎在所难免 。
对此 ， 《北京商报》采访人员王维祎和书乐进行了一番交流 ， 贫道以为：
通过对实体行业的收购 ， 来达成流量更高效转化 ， 并让自身口碑、质量成为入驻企业的标杆 ， 是一步好棋 。

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但轻公司变重之后 ， 不仅是管理变难 ， 且跨界的过程中由于不熟悉业务 ， 也容易出现运营上的偏差 ， 同时58同城涉及流量生意的领域较多 ， 也不可能每个领域都并购一个公司来树标杆 。
因此 ， 这依然是一个形式大于内容的品牌营销和小范围的自营业务拓展 ， 并不足以解决它目前存在的问题 。
此外 ， 58同城自身尽管做到了垂直领域的翘楚 ， 可真正的撮合能力并不强悍 ， 且对周边领域互联网大佬的跨界可能 ， 抵御能力也不足 。
许多撮合生意也在被泛O2O平台衍生出来的垂直触角所抢夺 ， 同时也被专注小众极限垂直的一些公司所窥视 ， 因此 ， 本身进入了左右为难、高不成低不就的夹缝状态 。

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58同城并非不明白问题所在 ， 因此它在收购上也试图更加精细化的垂直和专业 。
对比其他平台 ， 58同城主要是服务的蓝领岗位的招聘 ， 不同于其他平台的白领岗位 ， 做劳务外包这类服务 。 此次并购 ， 也基于这样的“蓝领”考虑 。
但事实上 ， 这种人才服务 ， 58同城的优势或许是便捷 ， 但反而不如当地的人才服务公司和劳务派遣公司更熟悉业务 ， 也缺少和当地大公司在人际交往和长期业务合作中的磨合效果 ， 其优势并不明显 ， 更多的是在长尾市场上收集碎片 。
比如偶有用人需求而不和当地人才公司产生太多联系或签长约的小微企业 ， 就可能会选择58同城 ， 快速撮合 。

来源：(网络)

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