关于华为HMS ， 这一两年的时间里有许多变化和故事可以讲 。 悲壮的、担忧的、质疑的、鼓舞人心的……在各色各样的声音中 ， 有一份成绩是公认的：HMS正在打破全球移动生态的“双寡头”格局 ， 成为崛起的第三极 。
9月10日 ， 东莞松山湖的华为开发者大会2020上 ， 华为分享了一组HMS的最新数字：超过9.6万个应用集成HMS Core ， AppGallery全球活跃用户达4.9亿 ， 2020年1月至8月AppGallery应用分发量达2610亿 。
至此 ， 全球第三大移动应用生态破土而出 。
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都说撼山易 ， 撼生态难 。 在HMS全力奔跑之前 ， 业界人士普遍发出的质疑是——微软、三星这样的巨头都没有做到的事 ， 华为凭什么？
这就像是一个滚雪球游戏 ， 用户需要足够多且好的应用和服务带来良好的使用体验；开发者需要用户规模和商业机制来收获回报 ， 每一端的位移都需要极大的力量来撼动 。 这也是为什么 ， 谁都知道推动雪团就能不断增长壮大 ， 但十年时间里有所成就的依然只有谷歌和苹果 。
套用“滚雪球”理论代言人巴菲特的一句话：滚雪球最重要的是发现很湿的雪 ， 和很长的坡 。
而对于全球移动生态来说 ， 湿雪 ， 指的是在足够规模的市场中能够带来差异化体验的应用与服务 ， 将用户和开发者聚合起来；长坡 ， 是要赋予生态足够长的耐心和时间 ， 以及宽广的商业跑道 ， 来让产品价值和经济价值不断滚动增长 。
从成果来看 ， 通过一年多的努力 ， HMS的“生态雪球”已经初见规模 。 与其关注身影伶仃的悲壮 ， 不如寻找其笑傲风雪的原因 。
我们不妨一起来到华为开发者大会2020（HDC）的现场 ， 探寻这个雪球的内核与背后的推力 。 漫天飞雪中 ， 这些可以被牢牢抓在手中的东西 ， 才能点亮前路 ， 带给中国乃至世界更多可能 。
等待被团起的雪：全球移动生态的“遗珠”
想象一下这样一幅景象：用户买到一部手机 ， 配置顶级 ， 颜值惊艳 ， 一切都很完美 ， 除了——开不了机 ， 无法发邮件、查地图、下软件 ， 是不是“死亡警告”？
这其实不是只有华为才面临的威胁 ， 而是所有使用GMS服务框架的智能手机厂商都需要思考的问题 。
除了不知道全球政治博弈引发不确定性的“达摩克利斯之剑” ， 什么时候会降临到自己头上之外 ， HMS得以在安卓和IOS“双寡头”中开辟出一条新的跑道、重新聚拢开发者 ， 有着更深的产业因素：
首先是智能手机市场进入停滞阶段 ， 不仅硬件厂商开始面临增长难题 ， 开发者、运营商等也需要源源不断的活水来激活新的商业潜力 。 破局的逻辑一个是做大手机生态的蛋糕 ， 将目光投向更广阔的海域 ， 比如中国互联网企业发展海外业务 ， 让海外开发者能到中国来；另一个则是摆脱单手机硬件的限制 ， 将所有智能硬件都作为自己的服务试验场 ， 无论是华为的“1+8+N”全场景智慧 ， 苹果的iPadOS、WatchOS、iOS、MacOS打通等等 ， 其实都在向我们透露一个未来——跨设备协同 ， 才是重新激活市场的最佳解决方案 。
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第二个问题 ， 全球移动生态的“两强”也在积极自我迭代更新 ， 为什么华为能够在一团铁桶中打开缝隙？答案是全球消费者的需要 。
关注科技类新闻的读者应该会知道 ， 近年来“双寡头”垄断所导致的一系列用户数据隐私、监管机构管理等不佳新闻屡见报端 ， 谷歌、Facebook没少面临来自欧洲各国的巨额罚单与质询 ， 高昂的“苹果税”也受到许多开发者和互联网企业的质疑 。
除此之外 ， 越来越多的用户希望能够出现创新体验的应用 ， 本地化、本地语的诉求也在增长 。 华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻也在媒体采访中直言 ， “是时候需要一个挑战者去建立一种新的生态 ， 能够更加公平 ， 更加开放” 。 分页标题
不过 ， HMS想要“三分天下” ， 做到和其他两个应用生态相当的水平 ， 靠的不仅仅是机遇和勇气 ， 更需要用实力说话 。
消费者买手机就像是进餐厅吃饭 ， GMS（服务框架）就是菜谱 。 没有菜谱 ， 这个餐厅就没法开张 。 而华为的菜谱HMS不仅要好吃 ， 还要开宗立派形成“菜系” ， 吸引全世界有实力的“厨子”（开发者）来推出新菜 。
首先自己打造出的“菜品”能够让消费者满意 ， “叫好又叫座” 。 这点华为做得不错 ， 即使是在2019年局势动荡的严峻挑战下 ， 根据IDC的数据 ， 依然出货了2.4亿台智能手机 ， 增长率达16.8% ， 覆盖了全球6亿用户 ， 月活跃用户也超过了4亿 。
有了庞大的用户基础 ， 还要能够以开放心态+标准化工具+模块化技术 ， 降低开发者加入的难度 。 这就是HMS在这一年间和接下来努力的方向了 。
只有找对了雪地才可以滚雪球 ， 这些积雪皑皑的地方 ， 散落着等待被团起的“湿雪” 。 而华为也确实掬起了三颗“遗珠”——产业增量、消费者需求、开发者使能 ， 作为打造HMS竞争优势的“内核” ， 并成功滚出了生态的雪团 。
建造扎实的长坡：HMS的生态基建
不积跬步无以至千里 ， 用来形容生态建设这件事实在是无比贴切 。
HMS的“生态雪球”少不了一条长而扎实的坡道 ， 来完成蓄力和壮大 。 扛用、好用 ， 必不能是豆腐渣工程 。 怎么办？华为的高精尖工程师们化身“生态民工” ， 开启了一次基建会战 。
将他们的工作一一分解 ， 或许会对HMS生态的前路有更清晰的理解：
1.整体构思 ， 为全球移动生态探索新模式 。
凡事预则立 ， 不预则废 。 一个基建工程上马前 ， 基于政策、商业、环境、用途等进行总体设想与规划是必不可少的 。 而对于一个生态来说 ， 在大刀阔斧地投入之前 ， 更需要未雨绸缪 ， 捋清楚商业逻辑、体系标准 。
尤其是HMS不仅仅只是作为禁令封锁的“服务备胎” ， 还需要更进一步的信念 ， 去思考自己能给全球用户和开发者提供哪些新的价值 ， 为整个产业注入前进动能？
答案就是 ， 寻找手机之外的体验价值和开发乐土 。 华为“1+8+N”全场景智慧生活战略的那个“+” ， 目的就在于将原本割裂的设备进行协同整合 ， 为消费者带来智慧生活的无缝体验 。
多设备联动一方面能够形成硬件互助 ， 为消费者提供更多体验上的惊喜感；同时也让HMS生态建设不落前辈们的窠臼 ， 而是打开了一片全新的天地 ， 为开发者开启另一种创新维度 。
华为将HMS的征程看做是IT产业发展的必然方向 。 他认为华为“继续play”的动力 ， 就来自于全新技术和需求带来的差异化能力 。 华为复制不出来一个Windows ， 也不需要去复制 。
而华为的非手机业务 ， 在2020年取得了规模突破 ， 可穿戴产品全球发货量第一季度同比增长超过60% ， PC同比增长超120% ， TWS耳机更是实现了超过150%的增长 。 说明全球消费者们用脚投票 ， 证明了华为全场景战略对于产业预判的价值 。
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2.技术路基 ， 为全球开发者铺路 。
方向既定 ， 万山无阻 。 接下来就需要打造跑道 ， 让全球开发者们都来一起玩 。
华为软硬件能力在此时化身为生态跑道上至关重要的“建材” 。 今年7月推出的HMS Core 5.0 ， 就从应用服务（App Services） ， 图形(Graphics) ， 媒体(Media) ， 人工智能(AI) ， 智能终端(Smart Device) ， 安全(Security) ， 系统(System)等七大领域 ， 整合了华为的软硬件能力 ， 开放能力从14个Kit增长到56个Kit ， API数量则从885个跃升至12981个 ， 让开发者可以在上面舒坦快速地奔跑 。
你可能会有点茫然 ， 这些Kit都是干嘛用的 ， 对用户来说基于HMS Core 开发的应用有哪些不一样？分页标题
我们可以通过几个具体的例子来感受一下 。
比如在玩网络游戏时 ， 渲染技术对画面的呈现效果起到了非常重要的作用 。 巨人游戏就基于华为的图形Kit能力 ， 整合模组、芯片、算法、EMUI系统 ， 打造出极致的光影特效 。 0.5秒快速成像的SLAM2.0技术 ， 可以稳定跟踪环境出平面 ， 让虚拟模型类实现真实物体级无晃动感的效果 ， 给玩家带来身临其境的感觉 。 更重要的是 ， 华为P20以后的中高端手机全都支持这一能力 ， 也意味着游戏厂商的用户体验和基本盘进一步拉升 。
再比如 ， 原本只能单独操作的运动相机 ， 可以借助华为的设备虚拟化技术 ， 通过调用设备虚拟化能力（Device Virtualization Kit） ， 就可以化身成华为手机的本地相机 ， 用户可以像使用自己摄像头一样的方式来调用它 。 如果是一个运动主播 ， 那么无需通过专业导播设备 ， 只用一部手机加一个专业运动相机 ， 就可以将运动过程中的所见所闻实时分享给观众 。
使用华为文件分享能力（Share Engine）和碰一碰能力（Onehop Engine） ， 欧洲知名照片打印公司-CEWE不再需要有线连接来传输照片 ， 用户“碰一碰”就完成了手机与打印机的快速连接 ， 让照片的传输和打印体验前所未有的流畅便捷 。
游戏厂商Gameloft在集成华为Cast+ Kit后 ， 用户可以通过手机将游戏一碰投到电视上 ， 在大屏上播放画面 ， 使用游戏手柄操控游戏 。
类似的案例还有很多 ， 可以发现的是 ， HMS已经开始走出补全根服务、替代GMS基本够用的要求 ， 用创新的可能性为开发者们铺设了一条更为宽广的商业跑道 ， 让数字生活的产品价值和经济价值重新萌生 。
这或许也印证了尼采的那句话——没有杀死你的东西 ， 都会让你更加强大 。
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3.出海通衢 ， 服务者华为与它的伙伴们 。
道路修好了 ， 后续的服务与维护同样重要 。 尤其是当海内外开发者都试图走上跑道 ， 前往未知市场的时候 ， 在产品规划、目标市场洞察、推广运营等环节中存在着许许多多的盲点 。
在这场出海的冒险中 ， 华为自己化作了彼岸的灯塔 ， 来为开发者们领航 。
上架之后如何获客 ， 如何变现 ， 如何应对当地政策和消费者的不同习惯？面对这些问题 ， 汪严旻也在HDC 2020大会上《新挑战、新机遇、新生态》主题演讲中 ， 公布了华为出海的保姆级服务——"出海服务引擎" 。
除了分享华为在出海业务方面的丰富实践经验与资源之外 ， 还联合了网易、完美世界(002624,股吧)、Cocos、宝宝巴士、网龙网络、环球易购、Funplus、小熊博望、小影科技、欧普、飞书深诺、Testin等12家合作伙伴 ， 形成HMS出海生态联盟 ， 为更多开发者提供支撑和帮助 。
其中 ， 既有文化输出的游戏“老兵” ， 也有教育、电商等领域的巨头 ， 还有能提供技术增强、视频能力、本地传播服务的企业 ， 这一“明星阵容”可以说是对出海伙伴们释放出了十足的诚意和善意 。
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具体都能在哪些地方帮助大家呢？
出海企业遭遇的第一个困境 ， 就是对本土市场政策的不了解、需求的不明确、产品本土化的不足 。
所以HMS出海服务能力引擎就是将服务能力前置 ， 从前期就开始为开发者提供语言本地化、软件本地化、多媒体本地化等全方位的支持 。
比如巨人网络(002558,股吧)旗下游戏月圆之夜海外发布 ， 需要在一个半月之内完成应用语言包翻译及本地化质量监控（LQA）并完成上线 。 出海服务能力引擎为其提供了语言包快速翻译、LQA以及整体的项目管理 ， 成功推进了发布进程 。
在政策方面 ， 华为布局全球多年的运营经验也被集成到线上合规专家系统 ， 通过案例库、热点咨询、专家讲座等多种形式 ， 开发者可以快速识别风险 ， 满足出海合规要求 ， 为应用上一道“安全锁” 。 分页标题
而在本地推广上 ， HMS多元化的本地推广 ， 如专题推荐、用户福利等活动 ， 可以快速帮助“新人”打破僵局 。 中国游戏公司莉莉丝海外发布《Rise of Kingdoms》及《AFK Arena》两款游戏 ， 与HMS生态从线上到线下打造超级联运后 ， 每月新增下载增长均超过了140% ， 在2020年7月出海手游收入排名中分别位列第三和第四 。
而在出海过程中 ， 联盟中如网易等海外市场的先行者 ， 也从产品初期评估、规划、设计、研发、到上线发行的全流程 ， 为开发者们提供帮助 ， 实现优质应用的海外“组团出道” 。
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同样 ， 对于想进入中国市场的开发者来说 ， 华为也能帮助他们从税务法规、产品测试、商家审核、营销推广、广告/联运变现等等应用的全生命周期 ， 携手同行 ， 帮助开发者们获得商业成功 。
比如菲律宾初创公司Kumu ， 问世之初很难获得其他应用分发平台的资源扶持 ， 没有资源位就等于没有用户、没有收入 。 在与华为进行的为期15天的“母亲节”主题联合营销推广活动中 ， Kumu的单日流水增长40倍 ， 付费用户数增长220% ， 成长性超过了业界其他安卓应用平台 。
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先人一步 ， 走进无人区 ， 是创新者的宿命与机遇 。 而在这一过程中 ， 华为无疑是一个可靠、强大的伙伴 。 一个生态想要获得开发者与用户的信任 ， 靠的不只是情怀 ， 更是信念和实力 。
HMS生态雪球之所以能够快速追赶 ， 因为其所裹挟的内核、跑道、推力都解决了 ， 自然也成为开发者们愿意认真对待、思考、投入的选择 。
保持敬畏 ， 保持敏感：移动生态的未来 ，
可能和你我想象的都不一样
HMS“生态雪球”的成长中 ， 可以归纳出许多结论 ， 比如底层技术的持续进化赋能 ， 软硬件全场景智慧的差异化优势 ， 全球服务能力的开放等等 。 但归根结底 ， 其成功在于 ， 没有亦步亦趋 ， 而是打开了未来的脑洞 。
在天下苦寡头久矣的气氛中 ， 在国际局势动荡的突袭中 ， 主动闯进了一个个无人区——分布式技术的无人区、全场景智慧的体验无人区、全球应用出海服务的无人区等等……
当然 ， 信息产业发展到现在 ， 人类对于人机关系、软硬件交互的探索创新 ， 依然可以看做是“沧海一粟” 。
只要仍对未知和创新保持敬畏 ， 就会认可HMS的每一次滚动 ， 都意味着全球开发者对移动生态的重新打分 ， 最终后来居上 。
没有人愿意遭遇危机 ， 但是 ， 世上也没有真正意义上的绝对危机 ， 有的只是对待危机的不同态度和行动 。
前不久 ， 任正非曾在一次访谈中提到“当灯塔熄灭 ， 我们怎么航行？” 。 在HDC 2020大会三天里 ， 成千上万开发者汇聚在松山湖 ， 讨论、体验、交流 ， 我想答案已经呼之欲出了——
当灯塔熄灭 ， 那就自己成为灯塔 ， 照亮全球移动生态的前路；就汇聚漫天繁星 ， 与全球开发者一起继续前进 。
【华为|华为HMS的“生态雪球” ， 滚动在万物智联的新跑道】风雪终会过去 ， 有远见的开发者也会像大航海时代的海员一样 ， 跟随HMS前往未知 ， 登上一个个“新大陆” 。 本文首发于微信公众号：脑极体 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：王治强 HF013）

来源：(和讯名家)

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标题：华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道