and|组织发展（OD）的定义 |贝克哈德|鲍尔奇

_本文原题：组织发展（OD）的定义
OD 命名的由来

本文插图
1959年，麦格雷戈和贝克哈德在杜威鲍尔奇的通用磨坊公司展开文化变革项目中使用 “组织发展”的术语
1959年，谢帕德和布莱克在新泽西州贝威的ESSO炼油厂展开文化变革项目，用“组织发展”的术语。
OD不是什么？

本文插图
OD不是绩效改进（Performance Improvement）
OD不是领导力发展（leadership）
OD不是人才发展/人才管理（TD&TM）
OD不是学习与发展/培训（LD/training）
OD不是传统的管理咨询（Consultation）
OD不是教练技术（Coaching）、引导技术（Facilitation）
OD不是行动学习（Action Learning）
探索OD是什么？

本文插图
OD是一门高度开放性的学科，内容丰富多元，大部分OD学习者对于OD的定义和本质，如同盲人摸象，能接触到真理的一个局部，却始终无法统揽全局，洞见真相。
回到源头：向OD之父寻找灵感

本文插图
Kurt Lewin科特.勒温是公认的OD之父。他身为犹太人，为了躲避纳粹的迫害，从德国移民到美国，继续他的心理学探索。在他心目中， OD是绽放个人、改变社会，建设美好世界的方法。他的OD观念包含3大特征：
具有强烈的人本主义、民主主义的价值观立场；
把OD理解为是一种变革，通过行动研究的方式能不断改进；
方法论上采用T-Group这样的群体动力，重视场域对个人的影响；
勒温的创见被世代OD理论与实践家传承下来
OD的若干经典定义

本文插图
组织发展是一种努力，是有计划的，组织范围内的，由上而下的管理，通过运用行为科学知识在组织流程中实行有计划的干预，以提高组织的有效性和健康度。
——理查德.贝克哈德（Richard Beckhard）1969年
组织发展是一种对变化的反应，是一种复杂的教育战略，试图通过改变信念、态度、价值观和组织结构从而使组织能够更好的适应新技术、市场、挑战以及日新月异的变化。
—— 沃伦.本尼斯（Warren Bennis）， 1969年
组织发展是一系列为了帮助组织建立并维持系统整体的健康发展而开展的活动，这些活动需要管理者、雇员和协助者的共同参与。
—— 埃德加.沙因（Edgar Schein）， 1988年
组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，它致力于（1）增强组织结构、过程、战略、人员和文化之间的一致性；（2）开发新的创造性地组织解决方法；（3）发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。
—— 迈克尔.比尔(Michael Beer）， 1980年
组织发展是通过使用行为科学技术、研究和理论，对组织文化进行有计划的变革的过程。
—— 沃纳.伯克（Warner Burke）， 1982年
组织发展致力于确保组织之间以及在组织内部各单元之间的健康关系，同时帮助团体启动并管理变革。
—— 麦克拉根（McLagan）， 1989年
组织发展是为了使组织的问题解决和流程更新得到改善所做的长期努力。它需要变革推动者或者说引导者的助力，运用包括行动研究在内的应用行为科学的理论和技术。分页标题
—— 弗兰奇 & 贝尔 (French & Bell）， 1999
组织发展是将行为科学知识广泛应用于有计划的发展、改善之中，从而增强组织战略、结构和过程的有效性。
—— 康明斯&沃利（ Thomas Cummings & Christopher Worley）， 2005年
wa ，这么多OD的定义，你彻底晕菜了，是不是？
背后的原因是， OD并不是一般意义上非常“严谨”、结构化、逻辑性的学科，而是一个与组织行为学、组织与工业心理学、社会心理学、甚至普通心理学、一般管理学、文化人类学相关的跨领域、多知识、交叉性学科。为此，她常常被人诟病，觉得她压根儿算不上一门学科，就是一堆杂烩罢了。但同时，这又是她的巨大优势。她是一个开放性体系，兼收并蓄，海纳百川，不断地扩展自己的知识领域，因而内容和方法显得丰富多元。
如果我们把这些碎片式经验形成一个拼图，我们就可能形成一个更全面，更系统的认知，并最终形成你自己独特的认知和打法。 --- 这是我们热切期待的！
组织发展（OD）的定义-杰米森

本文插图
OD is a process of planned intervention(s) utilizing behavioral science principles to change a system and improve its effectiveness, conducted in accordance with values of humanism, participation, choice and development so that the organization and its members learn and develop.
OD是应用行为科学原理以变革一个系统，提高其有效性的有计划的干预过程，它遵循人本主义、参与性、选择性和发展性等价值观，目的是使组织及其成员都在干预过程中得到学习和发展。
【and|组织发展（OD）的定义】 —— David Jamieson大卫.杰米森博士