「」阿里PX简史2020-08-26 22:52:140阅


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图1/5欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji
文/蒋晓婷
来源:字母榜(ID:wujicaijing)
沿用多年的阿里P序列从8月25日开始正式退出互联网江湖 。 今天(8月26日)下午 , 据36 氪报道 , 阿里在昨日取消内部系统“P”序列职级显示 , 员工在邮件、钉钉、内网等系统中无法再看到彼此职级 , 只能看到所属集团部门 , 核心原因是促进工作上班扁平化 , 鼓励内部平等沟通 。
字母榜(ID:wujicaijing)咨询阿里员工得知 , P序列并未取消 , 虽然目前阿里内部看不到事业部副总裁(P10)以下员工职级 , 但P序列依然存在于公司内部系统 , 晋升依然会以P序列排序为考量 。 换言之 , 阿里P序列将从外部公众视野中消失 , 但依然存在于公司内部 。
大众对阿里P序列并不陌生 。 作为阿里两个职业序列之一 , P代表专业序列 , 涵盖程序员、产品经理、公关等多数员工 , 是互联网江湖的中层人群 , 看似是技术派蓝领队伍 , 但在20多年的互联网浪潮洗礼下 , 阿里P序列员工早已超脱白领阶层 , 跻身城市新中产 。

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图2/52004年 , 北大教授萧灼基就断言 , 科技从业者会成为中产阶层的主力军 。 “他们将自己的研究成果以技术入股的方式 , 投入到企业中 , 如果该企业上市 , 他们就可获得大量的分红 。 ”
萧灼基的话第二年就得到了验证——2005年百度在美国上市 , 一夜之间出现了50位千万富翁和240位百万富翁 。 在此之后 , 随着互联网公司不断上市 , 互联网新中产这一阶层逐渐壮大 。
阿里自然是互联网新中产阶层最高产的制造者之一 。 2014年阿里上市 , 顷刻奔涌出1万多名千万富翁 , 阿里周边房价一个季度大涨两千 。 今年7月蚂蚁集团宣布上市 , 估值2000亿美元 , 又制造出了数以千计的千万富翁 , 看来杭州的房价还得继续涨 。
互联网新中产这个阶层 , 和 “码农”也就是程序员群体有相当范围的重合 , 但并不能划等号 。 在一定程度上 , 互联网新中产可以算是码农的子集 。 前者多效力于互联网大公司 , 技术能力较强 , 通过股票期权收获了人生第一桶金 。 对于这个群体 , 码农这个相对宽泛而模糊的称呼显然不够准确 。
人们很快发现了更直观、更鲜活、更准确的称呼——阿里PX 。
A
阿里之所以会取消P序列 , 意在消除职级排序下的不平衡以及官本位思想 。
在如今的阿里 , P序列员工是集团的大多数 。 互联网公司层级序列都是金字塔结构 , 截止到2019年年底 , 阿里有12万员工 ,P7、P8、P9夹在中间层 , 数量差不多有6万人 , 占公司员工总数的一半 。
P7-9可以跨部门领导项目 , 收入丰厚 , 工资和不断升值的股票相比已经是小头 , 距离财务自由并不遥远 。
外界对阿里高P的画像 , 大致是这样:性别男 , 30岁-40岁 , 年薪至少百万 , 头发日渐稀疏 , 万年不变的格子衬衫 , 不善交际 , 技术大牛 , 但在知乎和微博上晒百万年薪的举动难免浮躁 。
近年来 , 阿里P7\P8屡屡“破圈” , 冲出互联网 , 闯入社会新闻版:P8李某 , 入职不到3个月 , 打着招聘私人助理的幌子 , 想用16K月薪包养求职者 , 许诺给对方申请阿里正职;以及据晚点报道 , 钉钉P9找下属代考传承官考试 。 还有去年9月 , 阿里某P8在微博征婚因为要求较多引起了网友吐槽……

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图3/5P8招助理事件当事人主管的回应同样是互联网程序员 , 为什么腾讯 , 百度等同时期巨头员工出事很少引发汹涌舆论 , 但阿里P却常能引发大众关注?
一方面是阿里体量大、代表性强 。 光上市 , 阿里就进行了三次——一次B2B公司上市 , 一次2014年在纳斯达克上市 , 还有就是今年在香港上市 , 紧接着还有蚂蚁的上市 。 这三次上市少说制造了上万名互联网新中产 , 腾讯虽然和阿里双峰并峙 , 但在上市次数上显然稍逊风骚 。
另外 , 说到公司形象的对外构建 , 阿里公关团队是业内公认的“天团” , 其他互联网公司只能自叹弗如 。
另一方面 , 由于对价值观和公司文化的高调维护 , 阿里“天然”就比其他互联网公司新闻多 。 其他公司出新闻 , 顶多也就是围绕业务和人事 , 阿里则是业务+人事+价值观 。 可以说 , 价值观这块儿 , 撑起了阿里曝光率的半壁江山 。
2011年由于中供欺诈事件 , 马云“砍掉自己一只手” , 挥泪斩卫哲李旭晖 。
2016年中秋节 , 阿里程序员用技术手段抢购124盒月饼 , 结果2个小时内涉事5人全部被开除 。 这事不光外界质疑 , 内部都吵成一团 。 当时阿里虽然回应 , 价值观问题零容忍 , 但内部也进行了深入反思 , 反思的结果 , 是认为开除的处罚“过了” , 月饼事件因此成为了阿里对价值观维护强度的分水岭 , 在此之后 , 阿里对类似事件再未做开除处理 , 此前因月饼获罪的5名技术人员 , 4名被返聘回归 , 还得到了晋升 。 张勇、童文红、蒋芳直面今年6月的价值观大辩论时 , 把钉钉高管代考定性为局部价值观问题 , 不再用统一的标准价值观管理 。分页标题

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图4/5对价值观的捍卫 , 固然有助于建立公司的正面形象 , 但也是一柄双刃剑:外界会用比马云更苛刻的标准来审视阿里 , 十几万人的公司 , 出任何事都可能被放大 , 这样一来 , 公司形象反而会受到负面影响 。
早前知乎上对阿里HR的集体讨伐就是如此 , 如今阿里PX成为社会新闻版常客 , 逻辑也是一样 , 新闻和论坛上的阿里PX代表了公众对于一个城市新兴阶层的想象 , 这种想象有些趋于正面 , 比如财富 , 但也有些显然被扭曲、误读 , 乃至妖魔化 。 一些犯罪分子甚至在行骗时打着阿里PX的旗号 , 因为在都市公众眼中 , 阿里PX已经成为新的财富和地位象征 。
B
抛开网上的偏见 , 真实的高P是怎么样的?
多数情况下 , 阿里高P员工是技术专业人才的代名词 。 能成为P8 Java技术专家 , 不仅要有优秀编程能力、系统设计能力 , 还要有技术视野和业务洞察力 , 关键时刻能跨行业带团队 。 而在学历要求上 , 高P基本人均硕士985 。
入职阿里不是容易的事情 。 据某互联网大厂负责招聘的Hr说 , 互联网公司招聘都是掐尖 , 即便百度如今总是被舆论开除出BAT之列 , 人才招聘的最低标准也是本硕985 。 阿里的招聘没有明确过学历要求 , 但据一名阿里求职者说 , 普通一本学历至少要有5年工作经验才满足社招标准 , 职级是最基础的P5、P6 。
而从低P升高P , 要满足KPI考核 , 一大要求是“皮实” 。 大文娱P7吴新解释说 , “阿里的工作强度大 , 压力大 , 习惯就好” 。 前P7员工李乐去过创业公司 , 待过好几家互联网公司 , 据他说 , 没见过比阿里更辛苦的公司 。 “996是正常 , 见过同事大年初一临时被叫去加班 , 一起加班的人里面有一名孕妇” , 而他在阿里待了5年 , 一度因为工作压力引发抑郁情绪 。
高压伴随高薪 , 到了P7级别 , 高收入就成了标签 。 基本工资只是零花钱 , 随着阿里这艘巨舰市值水涨船高 , 折算到年收入 , 年收入百万很常见 。 “在阿里待上4年 , 加上投资理财 , 再保守也能实现财务自由 。 ”
而据知乎上 , 一名认证为阿里巴巴高级技术专家的P8网友称 ,“P8大多有独栋别墅或者排屋 。 再往上升异常困难 , 留在P8阶层干几年就能逼近自由 , 跳槽去别的公司 , 混个高级管理 , 再干几年 , 幸运的话可以退休 。 “
但对于财富的感受每个人体验不同 。 虎扑上有人评价 , 横向对比其他行业 , P8在阿里只是基层管理人员 。 股票收入要在4年后才能拿到 , 期间和普通打工族一样 , 生活要靠基本工资 , 在杭州每月45K左右的收入 , 上有老下有小 , 需要付房贷、养家养老、培养孩子 。 “新P8的生活状态和月薪2万的有房土著状态差不多 。 ”

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图5/5正如马云2016年在阿里内部会议上分享的幸福标准:中国最幸福的人是一个月有两三万块钱 , 有房有车有家庭 。 以阿里大多数高P的薪资 , 幸福不是奢侈品 。
但这份幸福感得来并不容易 。 职场优胜劣汰是常态 。 阿里有“一年香,三年醇,五年陈”的说法 , 不过 “三年醇”就已经很难了 , “五年陈”则需要缘分 。
一名90后P6告诉字母榜:从P6升到P8 , 少则3年 , 多则永远升不上去 , “很多人是熬不了就走了 。 ”
“升P8不仅是绩效KPI , 还需要考察多部门联动协调能力 。 P8要求业绩 , 领导力 , 情商三方面都要顶尖 , 且P8是按照比例产生 , 大概数据是30:1 , 再加上很多P8是从外部跳槽加入 , 晋升竞争非常激烈 。 ”
晋升过程中还可能涉及潜规则 。 “到P8主要靠关系了 , 阿里的业绩不完全靠客观打分 , 主管的主观选择占很大因素 , 业绩再差有老板罩着 , 就可以高分 。 如果要靠本事升职 , 必须是顶尖技术人才 。 ”李乐说 。
即便升到高P , 也不一定能熬4年拿到股票变现资格 。 李乐2010年入职阿里 , 5年时间从P5升到P7后 , 2年时间没看到升职可能 , 一度被诊断出中度抑郁 , 后因为绩效打分纠纷跟领导闹僵 , 只能选择离职 。
而对于大多数阿里人而言 , 职场终点是P7 。 在这个阶段 , 既要在工作上拼尽全力 , 生活上也将挑起家庭经济大责 。 前不久 , 有人在微博分享阿里P7的故事 , 主人公花费700万在杭州买了学区房 , 一家五口挤在套内面积60平的房子里 , 为了还房贷 , 每天加班到11点 。
吴新同样在P7位置上离职 。 他今年40岁 , 2年前入职便是P7 , “升P8 很难 。 看不到希望 。 ”他说 。 今年年初 , 犹豫大半年后 , 吴新选择辞职创业 。
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未来往何处去——这个问题横亘在所有35岁以上码农心头 , 阿里高P也莫能外 。
吐故纳新是互联网公司的常态 。 2015年 , 阿里集团50%以上的80后进入管理层 。 张勇在2015年集团内部会的演讲中明确提出 , 要实现102年规划 , 就要给年轻人更多机会 , “年轻化贯穿在整个日常工作当中 。 ”
对于很多老员工来讲 , 这就意味着奉献终将落幕 。 按照阿里的KPI考核 , 每一个财年 , 30%的员工晋升 , 60%保持不动 , 10%淘汰 。分页标题
以12万员工的基数来算 , 10%就是1.2万人 , 总数并不少 。 马云说阿里每年向社会输送1000个十年人才 , 被外界嘲笑是变相裁员 。 马云回应 , 在阿里能待上10年都是宝贝 。
如果一个年轻人 , 硕士毕业后进入阿里 , 10年后差不多是35岁 , 正好卡在互联网职场人年龄焦虑最严重的坎儿上 。
尽管P8外界看起来很光鲜 , 但在李乐眼中 , 阿里P8在市场属于高不成低不就 。 对标其他大中型公司的总监 , 在阿里内部升不上P9 , 跳槽因为薪水太高 , 没有小公司能接 , 跳去其他公司没有意义 , 互联网大公司对待年龄都是一个态度 。 “出路只有两条:要么退休 , 要么创业继续打拼 。 ”
有统计数据显示 , P8的普遍年龄在33岁 , P9则是40+岁 。 这意味着 , 即使才华出众 , 想要从P8升到P9 , 也需要超出一般的定力和韧性 。
镜头往下 , 更多的阿里人的职场生涯则定格在P7 。
今年7月 , 李乐在阿里前同事刚办完离职手续 , 他今年40岁 , 在阿里待了10年 , 从P5到P7 , 最终选择退休 , 因为“岁数大了 , 不走待着也难受” 。
(李乐 , 吴新系化名)
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