阿里巴巴|高水平的管理者都遵守的6条管理圣经，读懂这些，管理越来越顺 |

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大家都知道，管理是一项富有挑战性的工作，在任何一个企业，管理永远是头等大事，想要把它做好，是有很大难度的。这不仅要求管理者具备相关的能力，以及员工的积极配合，也需要懂得管理的圣经。只有这样，管理才会变得更有成效！
1. 管理的对象是人。
管理的任务是使人们一起实现，利用他们的优势，规避他们的优势。这是本组织的全部任务，也是为什么管理是一个至关重要和决定性的因素。几乎每个人，尤其是受过良好教育的人，现在都受雇于有管理的组织。
这些组织有大的，小的，商业的和非商业的。我们的生计靠管理。我们对社会作出贡献的能力也取决于我们在其中运作的组织的管理，正如这些组织取决于我们的技能、奉献精神和努力一样。
2. 每个组织都必须相信共同的目标和价值观。
没有这个承诺，就没有组织，只有一群乌合之众。组织必须为所有成员制定简单、清晰和一致的目标。组织的使命必须足够清晰和崇高，以便为所有成员创造一个共同的愿景。体现这一使命的组织目标必须是清晰、开放和经常重申的。
很多人不理解为什么阿里如此重视价值观。事实上，如果你去除这些理想主义的元素，它就是公司最大的管理工具。阿里的使命、愿景和价值观是阿里的核心竞争力。
使命和愿景不仅仅是口号。它们在生死关头起着至关重要的指导作用。比如什么该赚，什么不该赚，当有分歧时，就取决于使命和愿景。这不是一个用来欺骗自己和别人的口号。
价值观也可以指导我们面临的选择。当成千上万的人按照同一套价值观行事时，有两个明显的好处。
首先，沟通的成本降低了，所以人们可以以同样的方式看待问题。
二是降低管理成本，使自下而上的事情成为可能。
管理的首要任务是清晰地思考这些目标、价值观和目标，然后将它们展示出来。
3. 管理还必须使组织及其成员能够继续成长和发展。
每个组织都是学习和教学的机构。培训和发展必须在每一级结合起来，培训和发展永远不能停止。
4. 它必须以沟通和个人责任为基础。
所有成员都必须清楚地思考他们想要实现的目标，并确保同事们理解和理解这个目标。所有成员都必须清楚地思考他们想要给别人什么，并确保他们理解。反过来，所有成员都必须清楚地想从别人那里得到什么，并确保他们理解自己的期望。
5. 无论是产量还是“净利润”都不足以衡量管理和组织的绩效。
市场地位、创新、生产力、人员发展、质量和财务结果都对一个组织的绩效和生存至关重要。
非营利组织也需要根据他们的使命定义多个指标。
正如个人需要许多不同的指标来衡量健康和成就，一个组织也需要许多不同的指标来衡量健康和成就。业绩必须是组织和管理的一个组成部分;它也必须被衡量，或者至少是判断，并且必须继续改善。
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6. 赏罚分明
不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。
在一个成熟的公司里，是否花费时间做事情不应该成为衡量是否有效完成的标准，一切应以结果为导向。
护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软。分页标题
另一方面，即使是那些平时不喜欢他们的人，只要他们取得了成就，也必须得到奖励。能够做到这一点的系统必须是透明的，基于明确的目标和明确的责任。很容易看出谁做得好，谁做得不好。
同样，也不能搞小团体。不应该谈论谁是谁。私人的朋友可以很亲密，但是工作上的朋友不能很友好。作为一家公司，不是为了让别人开心，而是为了把事情做好。