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念念不忘 ， 必有回响 。 京东电器来了 ， 为了这一刻 ， 京东创始人为之奋斗了数十载 ， 如今尘埃落地 。
京东电器 ， 新时代的体验店
跟五星电器合作2年半后 ， 京东终于使出了最后一招 。
8月12日 ， 在苏宁的老巢南京 ， 京东强势宣布 ， 成立京东五星电器公司 。
我们知道 ， 去年4月 ， 京东已收购五星电器46%的股权；今年6月 ， 京东收购五星电器剩余股份 。 此次宣布意味着京东已全面控股五星电器 。
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曾谈起电器 ， 张口苏宁电器 ， 闭口国美电器 ， 或许未来张口闭口都是京东电器了 。
国美已对京东“投怀送抱” ， 京东控股五星电器后首次亮相地点耐人寻味 ， 京东全方位抢占家电的野心果然不小 。
据悉 ， 目前五星电器有线下店1000余家 ， 五星电器在江浙一带有强大的品牌效应 ， 在过渡期暂时保留五星电器品牌 ， 可以称为“京东五星电器” ， 但在全国所有新开辟的地区 ， 一律称为“京东电器” 。
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五年内 ， 京东将在一线城市开设20家京东电器超级体验店 ， 在地级以上城市以“一城一店”模式开设300家京东电器城市旗舰店 ， 加上二、三线城市的1000家五星店 ， 以及新开的5000家万镇通乡镇店 ， 这些门店将与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起编织了一张覆盖五环内外的“天罗地网” 。
一个线下京东已然浮出水面 。 以此来看 ， 京东电器将是继京东物流、京东数科、京东健康之后 ， 京东打造的又一只独角兽 。
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【互联网|家电连锁要变天！京东电器强势登场，这才是创始人实现梦想的样子】
弃政从商 ， 梦想依然围绕“大家有肉吃”
为了让“京东电器”这块金字招牌出现在街头巷尾 ， 京东创始人刘强东足足准备了22年 。
1992年 ， 刘强东走进人民大学 。 在此之前 ， 他有一个梦想 ， 就是当一名村长 。 他当村长不是为了自己的仕途 ， 而是为了让全村人能吃上猪肉 。
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来到北京后 ， 他看到了国美电器给人们带来的美好生活 。 他也想成为一个为人民创造美好生活的企业家 ， 于是一颗种子播下了 。
1995年 ， 刘强东毕业 ， 因为对国美印象深刻 ， 他将开连锁店定为人生目标 。 从中关村的第一个柜台开始 ， 他开始积累资本 ， 历练经验 。
上天没有辜负每一个有真正梦想的人 ， 几年下来 ， 刘强东靠着“京东多媒体”口口相传的效应 ， 生意也甚是红火 。
2003年已经开了十几家连锁店了 ， 当他准备了千万资金、囤积了大批电子产品、准备大干一场 ， “追美赶苏”的时候 ， 遭遇非典爆发 。
非典不仅终结了“连锁”的梦想 ， 差一点也终结了事业的梦想 。
2004年 ， 淘宝的出现 ， 让他看到了希望 ， 于是京东全面转型线上 。 后来的十年证实了线上死死地摁住了线下 ， 刘强东的“实体连锁”梦从此冬眠了 。
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既然是冬眠 ， 总有苏醒的一天 。 近年来 ， 随着线上流量的枯竭 ， 在存量博弈市场已经很难寻找增量 ， 在阿里、苏宁交叉持股的背景下 ， 京东也在寻求突破 。
京东屡有涉足社区店、便利店、专卖店等线下领域 ， 但这只是基础布局 ， 不足以掀起滔天巨浪 。
风浪起于去年4月 ， 京东以12.7亿元拿下五星电器46%的股份 ， 外界直呼 ， 京东要对整个家电零售动刀了 。分页标题
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国美示好 ， 苏宁如芒在背
风浪起 ， 必有大船靠岸 。
今年3月 ， 国美姗姗来迟 ， 入驻京东 ， 算是示好 。 有了这次的铺垫 ， 2个月后 ， 国美发可转债 ， 京东认购1亿美元 ， 获得约2.8%的股份 ， 可成为国美的第五大股东 。
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6月 ， 黄光裕出狱后 ， 国美想跟京东“抱紧”一点 。 就在8月10日 ， 他们联合启动300亿元联合采购计划 ， 几乎涉及家电全品类 。 这可是今年中国市场上最大规模的家电和消费电子行业的采购 。
我们知道 ， 一直以来 ， 京东电器的线上市场份额一直稳居行业榜首 ， 多年来无人撼动 。
如今发力线下 ， 五星电器马首是瞻 ， 国美电器两肋插刀 ， 假以时日建成气候 ， 苏宁真的是鸭梨山大 。
若谈曾经“追美赶苏”的梦想 ， 在京东GMV突破2万亿的时候 ， 刘强东的梦想已实现过好几回了 。
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若谈“实体连锁”的PK ， 在京东拥五星电器入怀的时候 ， 京东电器已在称王称霸的路上 ， 达到终点只是时间问题 ， 京东将这个时间定为五年 。
在别人抛弃线下的时候 ， 京东逆势加强线下渠道投入 ， 体现的是其对线下市场的独特理解 。 旨在通过深度体验让消费者真正感受到产品的魅力 ， 激发他们的隐性消费需求 。
历史总是惊人的相似 。 2003年非典爆发 ， 刘强东转型线上 ， 成就了一个世界的京东；2020年 ， 新冠肆虐 ， 京东发力线下 ， 势必成就下一个亿万市场 。
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为众的梦想 ， 才是创始人最高的梦想
如果企业的发展目标只是为了成就创始人的梦想 ， 那这个企业不会成为百年企业 。
此前 ， 刘强东在《京东是谁？》的内部信中 ， 明确指出京东是众行者 ， 对商业生态塑造常怀律己之心 ， 这是京东的DNA ， 是京东骨子里不变的底色 。
当年刘强东梦想成为一名村长 ， 是因为他想让大家都有肉吃；后来梦想开连锁店 ， 是因为想让人们生活更美好；其后创立京东 ， 自建物流 ， 是为了减少货物流转次数 ， 提升大众消费体验 。
可以不夸张地说 ， 他的每一个梦想都是与民众的需求有关 。 站在为民的高度 ， 顺便实现了个人的梦想 ， 这跟马云的“成就他人就是成就自己”的经历如出一辙 。
那京东电器能满足民众的何种需求 ， 塑造这样的商业生态呢？
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首先 ， 京东电器体验店 ， 一般占地5万平方米 ， 不同于传统电器卖场陈列模式 ， 它更强调沉浸式体验 ， 像卖家具一样卖家电 ， 满足了民众“休闲购物”的需求 。
同时 ， 京东也通过此种方式来重新定义家电零售业 ， 这是一种科技进步 。 科技进步最终的结果 ， 是惠及每一个人 。
其次 ， 京东电器不仅在一二线布局 ， 更是深入到六线以下城市 ， 满足所有城乡居民的购物需求 。 并且在5年内新增数千个门店 ， 将解决十万级别的就业问题 ， 可以缓解当下的就业压力 。
最后 ， 线上服务始终满足不了一部分人的购物需求 。 对此 ， 京东提供了无限可能 ， 无论线上线下 ， 总有一个京东适合你 。
来源：(小初侃体育)
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标题：互联网|家电连锁要变天！京东电器强势登场，这才是创始人实现梦想的样子
