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　上图：某型高炮实弹射击 。 温继高摄
全部命中！盛夏 ， 在某型高炮第一次实弹射击考核中 ， 第74集团军某旅防空营列兵潘嘉杰成为全旅瞩目的焦点——入伍不到1年便担任车长 ， 又在此次实弹射击中打出开门红 。
培养一名该型号炮车的车长 ， 一般需要2年时间 。 潘嘉杰入伍不足一年 ， 资历尚浅的他缘何能在实弹演训场上精彩亮相？
防空营教导员艾艺为采访人员揭晓了答案：大学主修计算机专业的潘嘉杰 ， 参加车长考核3次总分第一 ， 8个专业课目有5项是全优 ， 很早便取得车长专业岗位资格 。
‘后浪’奔涌 ， 潜力无穷！有着4年车长经验的上士卓朝锋如此评价潘嘉杰 。 在一次地理坐标装定比武中 ， 潘嘉杰竟比以往屡获冠军的卓朝锋快了10秒 。
卓朝锋输得心服口服——潘嘉杰肯学习、善钻研 ， 在通信故障排除、定位导航操作等课目中总结出5套预案 ， 反复训练后已经形成肌肉记忆 。
人才培养必须与强军事业同频共振 ， 以创新举措培养战斗岗位人员 。 据该旅领导介绍 ， 近年来 ， 随着越来越多的大学生入伍 ， 以及部队训练环境和训练模式不断更新 ， 大学生士兵在军营成长成才不断加速 。
列兵潘嘉杰的脱颖而出 ， 得益于该旅人才培养模式的创新 。 调查显示 ， 该旅去年大学生士兵入伍人数占比43.7% ， 其中有140余名大学生列兵主动报名参加车长、驾驶员等关键岗位考核 ， 25名平均年龄仅20岁的列兵凭借过硬素质取得重要岗位上岗资格 ， 人才成长周期大幅度缩短 。
合成一营某坦克连列兵驾驶员陆方才 ， 大学主修科学数据与大数据技术专业 。 他通过收集整理平时训练数据 ， 总结出一套减少驾驶行进中制动次数的方法 ， 因而在考核中屡创佳绩 ， 被优先选拔为坦克驾驶员 。 前不久 ， 合成营组织对抗演练 ， 陆方才驾驶坦克出色完成穿插任务 。
要充分发挥大学生士兵的优势 ， 缩短人才培养周期 。 该旅按照基础课目统训、专业课目分训的原则训练大学生士兵 ， 采取过关升级、按学分结业、导师帮带、设立专业兴趣小组等创新方式 ， 为大学生士兵培养挖潜赋能 。 大学生士兵只要相关课目考核成绩达到规定学分 ， 即可按照个人申请、支部推荐、综合考核的流程参与岗位资格认证 。
列兵杨澍总结出在恶劣气象条件下快速瞄准锁定目标的多种方法 。 在实弹射击考核中 ， 他带领车组击落两架靶机 ， 成绩全优 ， 成为该旅今年第一个取得炮长岗位资格的列兵 。
据该旅领导介绍 ， 下一步他们将把选晋士官、保送入学、选拔骨干、学习交流等方面的名额向大学生士兵倾斜 ， 当年挑选优秀大学生士兵参加集训 ， 次年便可从中择优任命训练骨干；遴选与岗位专业相近、技术相通的大学生士兵进院校参加学习培训 ， 实施定向跟踪培养 ， 做好挂钩帮带 。
如今 ， 该旅越来越多的大学生士兵在关键岗位一展风采 ， 激励更多战士争当打赢尖兵 。 某榴炮连大学生士兵徐金鑫文化程度高、能力素质强 ， 连续两年荣立三等功 ， 被推荐为保送入学提干对象 。
备战札记
走出时间=能力的观念误区
■高好良
强军事业 ， 核心在人 。 当前 ， 越来越多的大学生士兵走进军营 ， 我军人才结构随之发生可喜变化 ， 人才成长也不断提速 。 要想尽快做到人岗相适、人尽其才 ， 需要不断更新人才选用和培养机制 。
然而 ， 不看能力看资历、论资排辈上战位的人才选用方式 ， 还有一定的市场 。 在一些人看来 ， 年轻同志办事不牢 ， 只有到了一定年龄才能积累足够的经验 ， 才能胜任重要岗位 。 这种论资排辈的落后观念 ， 导致一些单位的用人导向出现偏差 。 我们必须走出时间=能力的观念误区 ， 创新年轻官兵的培养使用模式 ， 才能真正激发人才的创新活力 。 分页标题
【列兵|列兵当车长上阵响当当】用人不限资品 ， 但择有材 。 事实证明 ， 只有通过科学的培养方式、严格的选拔标准、先进的选拔机制 ， 才能推动更多优秀人才脱颖而出 ， 为强军事业提供更强大的人才支撑 。

来源：(解放军报)

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标题：列兵|列兵当车长上阵响当当