范斯|美国版“回力鞋”：从濒临破产到年入160亿，品牌在中国迎来春天 |滑板|范斯鞋|品

_本文原题：美国版“回力鞋”：从濒临破产到年入160亿，品牌在中国迎来春天

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美国有着许多运动鞋服品牌，我们耳熟能详的有耐克、斯凯奇、New Balance、匡威、范斯等，每个品牌都有着自己的特点。
今天就来谈谈范斯（Vans），曾经有网友戏言：该品牌相当于美国版的回力。
Vans创办至今已走过五十余年，经过半个多世纪的发展，现已成为备受年轻极限运动爱好者和潮流人士欢迎的世界性品牌。在滑板、冲浪、滑雪、越野摩托车等极限运动领域，有着很高的知名度。年销售额在23亿美元左右，约合人民币160亿。
上世纪60年，范斯在美国加州安纳海姆市开了第一家门店。品牌的创始人认为，要想做好一双鞋，首先要有好的鞋底。基于这样的理念，公司在70年代初，采用牢固的橡胶材质制作鞋底，并用密集的方格加强抓地力。

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彼时，正逢当地滑板运动兴起。范斯的鞋子因为坚韧、耐穿、优秀的抓力，得到了滑板爱好者的青睐。至此，范斯鞋开始活跃在滑板运动领域。从那时开始，公司确定了以滑板运动为核心，并逐步涉足极限运动领域的品牌定位。
在滑板等极限运动领域的热销，极大地推动了范斯的发展。范斯在款式设计上得到了不少来自极限运动爱好者的建议。通过这些建议，公司推出了不少爆款鞋型。其中，有一款采用无鞋带、一脚蹬设计的轻便鞋。令人意外的是，这款鞋一经推出，不仅受到运动者的欢迎，更是让范斯走出运动领域，切入休闲领域。
让顾客发挥想象力打造独特的鞋子是范斯品牌的特色之一。消费者可以从100个不同的图案和包边进行选择，专门定做一双鞋子。
在这之后，范斯逐步形成了极限运动、运动、时尚、艺术等几大成熟的发展方向，且日益发展壮大。然而，该模式让公司成功走向国际取得辉煌的时候，多元化的产品策略同样过度消耗了公司的资源。导致其负债过多，于80年代无奈宣布申请破产保护。
这个时候，本已经退休的创始人保罗·范·多伦再次出山，全面接掌企业，采取了精简开支、缩减产品线等打法，数年后成功不仅还清了上千万美元的债务，还带领公司走进了新的阶段。随着全球滑板文化会进一步普及和发展，在中国有众多范斯鞋的粉丝，该品牌在华迎来了春天，成为业绩新的增长点。

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纵观范斯的发展史，不难发现其取得成功的关键在于品牌影响力。根据了解，范斯一直以来都热衷于赞助滑板、自行车越野、冲浪等项目。同时，还打造了滑板主题之类的公园，并联手其他时尚品牌推出联名款式。这一系列策略，使得范斯的紧跟潮流，且更具备文化底蕴。甚至有人说范斯代表的是一种文化，而不仅仅是一双鞋。
来到2020年，为了让全球各地的合作伙伴渡过难关，范斯正式宣布开启“鞋助老伙计”项目，为包括滑板店铺、艺术工作室等群体提供力所能及的帮助。
有业内人士这样做评价：“任何产品都有生命周期，唯有想办法不断年轻化迭代，才能保持品牌焕新，不被年轻人抛弃。 ”
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