2020年5月份，勒泰集团提出“三维创新、两个管理”组织管理创新模式，并大刀阔斧于组织内部进行管理变革，这是勒泰管理史上的一次创举，也是勒泰作为商业地产运营企业在行业内做出的又一次实践典范。只不过这一次，并非局限于“一城一景一地标”的产品领域，勒泰把创新模式应用到了企业管治领域。
“三创两管”——为勒泰量身打造的管理武器
“三个创新”，为组织创新、班子团队创新、组织手册&岗位职责创新；“两个管理”即经营管理、企业管理。
“三创两管”旨在，突破企业过往组织架构，以管理委员会为中枢设立专项工作组，并根据人才能力特质，优化人才配置，基于人才能力专长定制职责；通过搭建更为适合现实勒泰模式的运营管理“机器”，完善流程、标准、制度、规范等，以精准用人为抓手，科学识人、合理用人、有步骤发展人才，打造行业“人才高地”。
2020年被勒泰定义为“管理元年”，“三创两管”正是勒泰基于自身发展量身打造的管理武器。发展20多年，当勒泰由偏安一隅成长为商业地产中流砥柱企业，离不开其长期以来在管理方向的有益探索。勒泰董事局主席杨龙飞在企业管治上也积累了自己独到的认识和实践，并不断地进行迭代更新。在此次管理更新过程中，杨龙飞向勒泰高管屡屡强调，要“站在更高的层面上俯视勒泰机器该怎样去设计”、“把合适的人放在合适的岗位上，创造高效价值”。
【勒泰集团|勒泰集团：逆势加码，以“三创两管”赋能战略落地 】从战略的视角去制定管理方针
管理动作围绕战略目标，战略目标基于企业使命。20多年来，勒泰以“携手世界商业，改变城市生活”的使命投身到商业地产运营的事业中。清晰地知道“我从哪里来”，更清楚“我要到哪里去”，2020年年初，勒泰将2030愿景明晰为“商业地产运营中国领先企业”，以“两年夯实基础、三年强化能力、四年扩大规模、两年追寻常青”为战略愿景实施路径，勒泰在商业管理、运营管理、人才管理等维度制定了一系列战略举措，去护航战略愿景的实现。

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勒泰2020战略年会召开现场
具化到2020年，面对疫情等诸多突发状况，勒泰坚持“双11，一健康”导向，在资产运营领域精耕细作，以实现产品增值及收入提升；通过企业管理机器的优化提升组织效率，降低运营成本，以实现费用支出降低；同时，确保集团现金流保持健康水平。为此，勒泰一直在致力于提升三元核心竞争力，即“卓越的商业地产运营能力”、“卓越的创新融资能力”、“精明精准的投资能力”。
管理提升，文化先行
时至年中，勒泰紧锣密鼓地落实着战略动作，以行业佼佼者的姿态，为整个商业地产领域企业贡献着自己管理智慧，成为在人文管理、经营管理方面标新立异的先行者。
今年4月份，历经一年精磨细研，勒泰正式更新了核心价值观，并梳理完成企业文化理念体系，为整个组织的文化建基定调，明晰了企业内外沟通遵循的基本准则，也是勒泰如何去实现愿景的文化指南。
同时，勒泰完成《企业文化手册》读本，旨在通过勒泰文化机器的良性运转推动组织管理迭代、推动组织人才升级，赋能组织不可复制的核心竞争力，从而达成：战略驱动业务，业务聚焦人才，人才匹配战略，文化驱动战略。

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致力于管理提升的勒泰，正在以蓬勃之姿耀目于商业市场的舞台，勒泰坚信，只有自身强大才能更好地服务于城市人民。在加强内功修炼打磨自身的同时，勒泰借势合作伙伴赋能自身力量：继与德勤在管理咨询方向进行合作后，双方再次携手搭建勒泰风险管理体系，以有效提升集团及旗下项目的风险管理能力，促进勒泰集团战略规划目标有效实现；并签约中国停车场运营服务与停车资产管理第一品牌阳光海天，利用各自优势，共同提升旗下项目停车场专业化管理运营能力，盘活停车场资源。
多年来，勒泰优质的产品品质和稳健的物业运营能力，一直受到消费者以及资本市场的青睐。面对复杂的市场环境，勒泰积极巩固自身，不断打牢发展基础，持续增强发展后劲，提高企业的抗风险能力，赋能企业战略落地。 
 

来源：(网络)

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