塔勒布|坤鹏论：杀死我的东西却让其他人更强壮 |坤鹏|个体|人类|

_本文原题：坤鹏论：杀死我的东西却让其他人更强壮
塔勒布所说的反脆弱，其实就是适者生存，就是竞争适应力强，就是信息熵高。——坤鹏论

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一、杀死我的东西却让其他人更强壮
毋庸置疑，塔勒布深受达尔文的进化论影响，在其文字中可以不断地嗅到《枪炮、病菌与钢铁》、《自私的基因》等进化论名著的思想。
正如达尔文所说， “能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。 ”
这叫适者生存。
复杂性科学也强调，面对不可预测的未来，不断地锤炼自己的竞争适应力是生存和成功关键。
而信息论则告诉我们，要想成为强中自有强中手，信息熵一定要高，能力强，能力多，信息量才高，未来才不可限量。
而塔勒布所说的反脆弱，其实就是适者生存，就是竞争适应力强，就是信息熵高。
尼采说：“杀不死我的，只会让我更坚强。 ”
与之相反，在这个世界中，杀死我的东西，却让其他人更强壮。
就像人类整体，它依靠的是人类个体的牺牲而不断演进。
其实，国家、城市、公司，只要是组织，只要自成系统，都具有这样的特点。
从塔勒布的反脆弱角度讲，系统越强大，个体越脆弱。
比如：科技越来越发达，人类整体越来越强大，但是，人类个体却越来越脆弱，越来越不幸福。
就说交通工具吧，汽车确实延伸了人类的距离。
但是，人们却越住越远，仅大北京，就有几十万人每天上下班的通勤时间超过4小时之久。
人类社会越发达，越像机器一样运转，人类个体不仅被越来越精细的分工位置固化、能力固化，并越来越无法独活。
人类个体确实得到了越来越多的身外之物，但它们基本都是以牺牲自我、牺牲自由换来的，这个命运从农耕时代就注定了。
天大地大，但是，如今有几人能够再现陶渊明的：
结庐在人境，而无车马喧。
问君何能尔？心远地自偏。
采菊东篱下，悠然见南山。
山气日夕佳，飞鸟相与还。
此中有真意，欲辨已忘言。

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再比如：城市越大越繁华，越是这个中心那个中心，组成它的人类个体却会越来越辛苦。
且不说通勤时间，就是不断走高的房价物价等，越来越压迫着人们喘不过气来。
还比如：公司越来越壮大，成为中国百强，世界百强，但是，公司职员却越来越脆弱。
大公司的职位高度细分，职位之间高度协同，相当于员工被限制成一颗颗螺丝钉，甚至是只适合一个螺母的螺丝钉，信息熵极低，时间越久越单一，一旦被抛弃，很难在其他公司找到适合自己的螺母。
另外，大企业一路走下来，在不断实践和发展中，都会形成主营业务和非主营业务，后者在危机时可以当成包袱甩掉，这就是企业基本的反脆弱结构。
系统总是比个体更主动地去打造自己的反脆弱性。
人类社会想要进步，城市想要发展，公司想要强大，都必须以牺牲个体为代价，也就是要不停地“杀死”个体，最容易被“杀死”的就是那些最脆弱的人。
所以，这才有了前两年特别流行的“35岁现象” 。
因为某些凭借年龄获得优势的行业与职业，一过35岁，脆弱性会大大增加。
城市不断用它有限的资源过滤和淘汰无法在它中生存的人。
公司不断通过优胜劣汰将不合格的员工赶出去。分页标题
人体需要新陈代谢来减熵，人类社会、城市、公司同样也有它们的新陈代谢降低混乱程度，并得以演进。
只有如此，才能提高整个系统生存资源的利用效率。
这样的实例比比皆是，比如：
曾经人们抢破头进入国企，希望捧上铁饭碗过一生，殊不知国企也有改制也有下岗；
互联网金融，政府没有兜底，最终扎扎实实地用残酷现实证明了：聚集个人散户的小钱发展直接借贷推动实体融资并与正规金融机构竞争不可行，投资人成了这场试错的成本、代价；
开餐馆创业失败了，整个餐饮业会吸取教训并整体升级优化；
风投某个公司失败了，整个资本圈会吸取教训并验证了一种商业模式不可行；
炒房客资金链崩了，整个房地产投资圈会吸取教训，并对选房、运营和现金流筹划有了更深认识……
另外，系统越发达，越容易滋生不公平，许多人认为高科技、大数据，会越来越公平，因为都是电脑在运算，没有了人为干预。
坤鹏论只能笑着说，你也太那衣服了！
电脑的程序是谁写出来的？
电脑是谁操作的？
系统的运转越是复杂，才越有机会干神不知鬼不觉的勾当，还能让别人哑口无言，有苦也说不出来， “有本事你查呀！”
就像大数据，许多人认为它是好事，但是，归根结底，它的目标是让系统越来越智能，个体越来越被掌握。
最近， IOS升级到了14 ，苹果在这个版本中加了一项全新功能——当有应用读取剪贴板内容时发出提醒。
结果，我国某著名APP国际版马上露了陷儿，国外网友发现它会不断地粘贴剪贴板内容，即使处在后台状态也一直会读取。
据国内网友反馈，这么搞的APP还有一堆，每次打开它们，屏幕上方都会弹出“XX paste from XX”的提醒。

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另外，之前有报道称，手机中某些APP一直在监听/监视你说的话，以及你的聊天记录。
坤鹏论有一次评论了某个朋友关于孩子牙齿整形的朋友圈，结果电脑的网页上就迅雷不及掩耳地开始大量出现牙齿整形的广告。
而且，特别可恶的是，这些APP都需要相机、麦克风授权，即使它们的功能上并不需要调用这两个硬件。
你不授权，那就闪退，别用！
但是，越来越垄断的互联网世界，用与不用越来越不能随你。
想想看，如果你无时无刻置身于监控之下，自己如全身赤裸一般被别人观察着、摆弄着，这样的生活你愿意吗！
世间最悲惨的事情可能就是，本来都是人家设计好的一切，你却以为全是自己的选择。
我们都知道二八法则，一直认为财富掌握在20%手里。
其实，现在很多事情借着大数据、全球化、金融化等这样外表很美丽，实质是镰刀、菜刀的工具，让二八逐渐变成了更加不均衡的99/1 ，比如：
99%的财富掌握在不到1%的人手中；
99%的互联网流量是不到1%的网站创造的；
……
想明白这些，你就应该反其道行之。
第一，不能让自己“死”在别人刀下；
第二，要让别人“死”在自己刀下。
把任何外部的系统都视为锻炼自己反脆弱性的平台。
就像练级一样，要努力地实现不被别人K.O ，而是K.O别人。
这就是概率世界的第一生存法则——以我为主，内外兼修修自己。
虽然我们永远逃不出成为代价的命运，但也要努力活成最高级的代价。
换言之，这个世界很势利，它的标准只有价值，你有价值，它就对你好，你没价值，它就残忍地不停伤害你……

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工作太多？
正好多干多学新东西，能者多劳，多劳多能，多劳并不一定多得，但多劳一定可以多能。
领导挤兑？
只要发工资，他挤兑是他的事，我才不会“傻B虐我千百遍，我待傻B如初恋” ，我行我素，波澜不惊，就是最好的反击。
生气这种事是相互的，你不生气，必然会将情绪的球传回对方。
塔勒布有一句话说得特别好：“如果你不喜欢某个人，要么随他而去，要么击垮他，不要只停留在口头攻击。 ”
领导净出馊主意？
既然人家是你的领导，那就想着如何把不可能变成可能，多长本事。
正如彭蕾所说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。 ”
公司变来变去？
公司不是你的，它往哪里走，你决定不了。
但是，变来变去却正好让你接触和学习更多新领域。
坤鹏论曾在一家公司跟着老板换了7个方向和赛道，但就因为自己秉承着干了再说，干什么都长自己的本事的想法，无怨无悔，尽最大可能把事情做好，虽然老板一个都没坚持下来，公司一事无成，但自己的长进和收获却相当相当丰富。
这就是我在对压力和试错方面最典型的实践之一。
只要你是给别人打工，不管多高职位，都是打工仔，都会遇到“35岁” ，它是必然出现的风险。
因此，最好的对策就是建立自己的反脆弱职业结构，不仅要从玻璃杯变成塑料杯，还要有从风险事件中获利的能力——摔碎后变成两个的“反脆弱杯” 。
最后，如果懂得了“杀死我的东西却让其他人更强壮” ，相信你也就明白了，为什么牛人们都说，世界上创造巨富的途径只有一个，那就是拥有自己的生意。
因为那是形成属于自己的组织系统，在其中，你可以通过“牺牲”别人来不断增强自己的反脆弱性，财富也就“顺便”赚来了。

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二、放弃一切关于稳定的惯性思维
除了稳定会像温水煮青蛙外，越复杂，越脆弱，规模越大，越脆弱，某些大公司的业务结构看似多元稳健，其实建立在沙雕之上。
很多公司越大越守旧越官僚，遇到新的商业范式变革，根本来不及反应，转型机遇一旦错过就只能被市场淘汰。
越稳定的系统内部组织结构就会越固化，在未有之变局来临时就会越脆弱，越容易遭到毁灭性打击。
前面讲了，越是个体，修正错误越是容易，成本也很低。
但是，当个体组成庞大的群体后，反而会失去纠错的机制。
很多时候，当一个组织系统出现错误后，群体的第一反应总是掩盖。
掩盖错误就像谎言，一个错误会引发更多的错误，就像巴菲特所说的：“厨房的蟑螂绝对不会是一只。 ”
所以，坤鹏论在投资中对于造假的态度基本是1票否决。
因为，造假都已经让外人知道了，说明这条破船早已千疮百孔，烂透了。
概率世界是非线性的，百年一遇的洪灾之后，千年、万年一遇洪灾的到来只是时间问题。
而且，即使它们在数十年内接踵来到，也不足为奇。
人类的能力在大自然面前，渺小而可笑，我们就连自己都还没有搞明白，我们自己都搞不自己的复杂化，所以，人类未来注定还要遇到无数次前所未见的危机。
纵观那些在商业、投资中大获成功的人，他们都具有非常开放的思维，随时能接受事物的变化和波动，因为只有这样，才能清洗不足、完善自身，加固反脆弱性。
真实人生，从来都是悲欢离合交织在一起。
没有悲何来欢，没有苦何来甜。分页标题
没有痛苦，我们就不懂什么是幸福。
就像笛卡尔的惊天一问：如果没有完美的神，人类又如何知道自己是不完美呢！
想明白这样的辩证关系，也就慢慢向宠辱不惊的境界接近了。
很多父母因为过度保护子女，总是主动替孩子把烦恼和痛苦消除掉了，希望孩子能从此过上平稳如意的人生。
可是，这样往往就是好心办坏事，这是企图消灭孩子人生中的正常波动。
请记住，出轨要趁早，越早犯错，成本越小，收益越大，现在的孩子最缺少的就是自由探索的机会。
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