北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？

_本文原题：作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？
架空老板估计是不可能的，你能做到的就是：如何从老板那里获取更多的权限来支持自己工作的顺利推进。要是你还在探索如何架空老板的方法，估计还没有找到方法的时候，已经被老板炒了鱿鱼了。
从业多年，我发现，那些真正能拿大事，担大责的职业经理人，不是想法设法的如何去架空老板，以获取独立自主的支配权，而是通过自己的战略眼光和战术指导，为公司创造了无可比拟的价值后，才获取了老板的信任，老板放权给他，让他放开手的大干。

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【北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？】
接下来，我从“如何创造价值，让老板放权给职业经理人”的角度来阐述一番：
一、搞清楚企业的发展战略企业的发展战略，简单的理解就是一个企业的发展方向。在职业经理人进入企业以后，不要先想着如何夺老板的权，而是与老板搞好关系，走入老板的内心世界，看看老板把这个企业的未来定位定在那里。
比如，你进入的是一家零售企业，老板的思维模式是开辟更多的经销市场，以此来扩大企业的规模和影响力。
那么此后与老板的接触中，不论是工作讨论，还是工作汇报，要多以如何才能更好的开辟更多的经销市场为方向来讨论或阐述。
如果职业经理人在战略上和老板不能保持一致的话，在工作中有很多事情肯定是不顺利的。比如，你提出了一个战术上的方案，老板看见了，认为背离了企业的发展方向，就会出面加以阻挠；你在工作讨论中，某些战略上的想法可能与公司的发展方向背道而驰，老板也会对你评论一番。
所以，职业经理人要想更好的获取实权，就必须在进入公司以后，明确公司未来的发展战略。
二、努力的成为老板的化身作为一名职业经理人，你的价值是代替老板管好人和管好事，并在此基础上创造出价值。所以，在更多情况下，你是老板的化身，那么，作为老板化身的职业经理人都具备什么样的特点呢？

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1.专注核心业务
我们都知道，一个企业的发展，是要靠核心业务支撑起来的，而其他的边缘性业务都是在核心业务的基础上衍生出来的。
职业经理人只有专注核心业务，以核心业务为核心，才能与老板站在同一条线上，得到老板更多的资源支持和政策支持。这样的话，非常的有利于职业经理人在公司站稳脚跟，得到下属们的尊重与配合。
所以，作为职业经理人一定要以核心业务为核心。
2.以结果为导向
老板思维是什么？就是“结果”思维。在这个世界上，没有哪一个老板不是以结果为导向的。可能有人会说：“没有过程，那来的结果？”是的，过程很重要，但老板找你来的最终目的绝不是要看你做事的过程的，他要的是最终的结果。
就拿职业经理这个岗位来说，老板请你来就是为了增加企业的营收，实现企业的战略的，而作为一名职业经理人，你的到来没有为企业增加营收，反而老在向老板诉说自己的工作过程是如何如何的忙，如何如何的辛苦。你说，老板愿意听你这些话吗？老板还愿意继续用你吗？估计没有一个老板会继续留用你。
所以，作为职业经理人，一定要以“结果为导向。 ”
三、把老板变成坐在办公室听取汇报的人很多中小型企业，老板既是董事长，又是总经理，当企业发展到一定程度的时候，就需要从外边聘请专业的管理人员来操盘整个企业。此时，职业经理人这个角色就应运而生了。分页标题
在很多企业里面，虽然聘请了职业经理人，但好多职业经理人基本上沦落为老板的助理，没有什么实际的权力。为什么会出现这样的情况？说白了，还是职业经理人没有能力成为真正的“职业经理人” 。不能为老板分忧解难，担当大责，那就只能是老板自己撸起袖子继续干了，你就只能作为老板的助手了。
只要能够保证企业正常运转，持续不断的创收，老板绝对不会过多的干预职业经理人的工作，他们只会坐在办公室听你汇报。在现实中，我看见有些老板眼光特别好，聘请了一位有能力的职业经理人后，他们已经回归到了自己的家庭，在公司最多也就是转悠转悠，表示一下自己的存在感，然后和一些大佬们喝喝茶，聊聊天，谈谈未来的战略问题，其余的事情他不会多问，到季末或年末，他们只会关注企业的利润表。

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作为职业经理人其实要改变自己的思维，不要一心想着如何从老板那里得到更多的实权，而是想着凭借手里现有的权力如何证明自己能够为企业创收。做职业经理人，可怕的不是老板的过多干预，而是我们自身的能量不足，无法让老板看到希望。