美团|2020Q1 亏损17亿！美团还有救吗？ |业务|互联网|外

_本文原题：2020Q1 亏损17亿！美团还有救吗？
25日，美团公布了第一季度的财报
亏本多年终于开始盈利的美团
又回到了最初的起点…

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到底亏成什么样？
让我们一起来瞅瞅↓
这一回，美团亏大了…… 根据此次财报展示，第一季度美团：

营业收入168亿元，同比减少12.6%；
经营亏损17亿元，同比扩大31.6%；
经调整后净亏损2.2亿元，同比降低79.4% 。

收入+利润下跌相当严重

2019年第二季度对美团有着纪念意义，这一季度美团终于有了盈利，并且又保持了两个季度。但是这一季度美团光营业利润就直接亏了17.1亿，这是即2019年第一季度后，美团亏的最惨的一次。

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【美团|2020Q1 亏损17亿！美团还有救吗？】看下营业收入环比增速，更是惨不忍睹，虽然因为收入有所涨幅降幅都很正常，更何况第一季度的大形势严峻，但是近两年来收入直接下降41% ，也真的是破天荒头一遭了。

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外卖订单急速下降

再来看看美团的业务大头——外卖。财报显示， 2020年一季度美团餐饮外卖营收94.9亿元，同比减少11.4% 。
但由于单笔订单价值的提升，每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长了14.4% 。导致美团餐饮外卖业务的亏损有所收窄，经营利润率同比改善了0.7个百分点。
但是客单价提升了，订单量却减少了17.3% ，从25.1亿直降到了13.7亿，外卖业务的交易金额也随之下跌5.4%至715亿元。

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对比同行难上加难

美团还有着同行衬托的“惨” ，虽然第一季度互联网公司或多或少都受到了冲击。但是与电商平台、科技公司相比， O2O模式的美团自然在一众营收有所增长的互联网行业，和百度一起成为了亏损的那两个（百度：我亏得比美团少！）

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总结下来，美团在第一季度，总盈利亏了、外卖亏了、酒旅（酒店+旅游）亏了，亏成了互联网行业最惨的那个崽…
美团为啥混得这么这么惨？那为啥美团会亏成这样凄凄惨惨呢？这事儿还要从美团的盈利模式说起……

赚钱的主业务冲击巨大

大家都知道美团送外卖，这也的确是美团（现阶段）最大最出名的业务，但绝对不是美团最赚钱的业务。毕竟经营外卖，首先需要的就是大量的外卖员人力成本，再扣除一系列的服务器维护费用、红包补贴开销等等，美团外卖业务是真的不咋能来钱……（但这也不是提高佣金率的理由谢谢：）
那么美团最赚的是啥？根据上一季度的美团财报，美团外卖仅占了业务盈利的17% ，剩下的创收基本来自于到店消费、酒店和旅游，简单来说就是靠收取入驻商家的佣金和广告费盈利。而这三个行业在第一季度的盈利状况相信也不用多说了吧……

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上面说到的，美团之所以是为数不多互联网公司里亏本的那个，就是因为美团主打的就是O2O服务，讲究的是线上线下的结合，想要发展壮大不仅要提高线上服务，也要维系线下商业体系。分页标题
一旦线下商店无法正常保障线上服务的运营，那美团也注定会开始亏本。毕竟线下店无法经营了，自然也给不了依赖线下店的美团所开出的高额佣金，所谓“一荣俱荣、一损俱损”大概就是如此了。

新业务的经营还需要自割腿肉

美团的野心自然也不会局限在餐饮和酒旅方面，这几年美团也在默默地开疆扩土，希望在行业内多分一杯羹，目前几个事业部的新业务也逐渐崭露头角了：

收购摩拜后，单车事业部的美团单车已经可以和哈罗、青桔“三分”共享单车天下。
小象事业部的业务有美团买菜（跑腿）、小象生鲜估计也想和叮咚买菜、盒马鲜生拼一拼在生鲜O2O市场的地位。
值得一提的是，赋能传统农产品市场进行数字化运营的“菜大全”APP目前发展势头也是不错的
快驴进货隶属快驴事业部，主攻物流&供应链业务。在供应链大力发展的今天，看来美团势必是想要搭上这辆前途光明的顺风车。

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（图片来源网络）
前不久美团还宣布将大力开展共享充电宝业务，这个从美团收单业务团队转岗而生的美团共享充电宝事业部，不知能不能实现他们的愿景：“把美团的线上流量带动到线下，提升APP日活和品牌影响力”呢？

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（图片来源网络）
而不断扩大这些新业务规模，在“辉煌”的背后，是美团要不断从盈利业务中“割取”自己的腿肉。毕竟是与餐饮和酒旅全然不同的业务，虽然不是独创业务，但是要做出自己的特色并且实现盈利，还要和其他业务互惠互利，美团“摸石过河”的路还很长很长……
说了那么多，在本I看来，美团虽然在第一季度业绩惨淡，但是随着线下活动的增多，也终将会摆脱亏本颓势，前景还是会很光明哒~
但是！现下，美团的主要方向不仅是要扩大规模，更要开始正视企业内部文化的塑造，为了追求高KPI ，不停地剥削线下商家和外卖员的利益，现在的这种行为恐怕才会彻底毁了美团。
想要求职互联网行业？你得了解… 当下的生活已经离不开互联网，互联网行业的势头也相当地猛，不知你是否有着向互联网公司求职的意向呢？小I也在这里也给大家简单介绍下互联网行业哦~

逃不开的互联网运营

你会发现“运营”这两个字，现在存在于互联网行业招聘界面的角角落落。互联网运营相比与传统行业的运营，除了所有工作是从互联网出发，在职能上也更细分。现在，根据主流的职位，我们可以把互联网运营分为以下几类：
①用户运营
以用户为中心，跟用户沟通、策划组织活动、引导用户使用产品，重点就在于遵循用户的需求。只要是围绕客户所做的工作，我们都可以把它称为用户运营岗。
②内容运营
相较定义广泛的用户运营，内容运营的职责要鲜明的多，主要职责就是围绕内容来展开。总的来说，内容运营就是通过创造有价值的内容来提高用户的粘性。
③新媒体运营
新媒体运营就是既要去创造、发布内容，又要和用户进行沟通，可以说结合了用户运营和内容运营，工作范畴十分广。一个好的新媒体运营，目的在于做好信息的流通，为新媒体拉新、引流。
④商务运营
商务运营简单点来说就是拉赞助、求合作。与一些公司企业或者网络大V联系，两者之间达成合作，互惠互利。主要职责就是与企业谈判商务方面的合作，为自身产品带来资源扩展。
⑤产品运营
产品运营是工作范畴最大的一个，更像是要去运营整一条产业线。一般来说，产品运营是根据公司定位、产品发展阶段来定义工作内容的。归根结底，产品运营的目标就是将产品能“卖出去”“卖得好”“有口碑” 。分页标题
虽然互联网运营有很多的分类，但是也根据不同公司有不同情况。一般只有大型企业，因为事务繁杂，所以需要专人负责专门的运营岗，一般的中小企业，一个运营人员通常都是身兼数职。

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（图片来源OhBoyDaily）
所以有意向进入互联网运营行业的你，首先就是去打开扩宽你的知识面，才能有更多的选择。能力是职业的必需品。

互联网公司急缺的战略咨询

和美团一样，互联网公司现在都在进行“触电”或直接创造新的领域，而替公司做出开展新业务决定的那个部门就是战略发展部（不同公司叫法不同但业务大致相同）！
①工作日程
战略分析师会深入到每个Business Group和业务部同事一起发现问题、诊断问题，也会基于对更多业务方向的了解做出一些独立的判断，具体包括：

深度支持美团的各个业务：包括美团外卖、猫眼电影、美团单车跟美团共享充电宝等等的每一个业务的发展方向以及它所现在面临的难题；
支持美团所投资的公司：确保美团的每一个业务部门跟他们有密切的合作去产生极大的协同效应；
布局未来公司的发展方向：通过深入研究公司前沿的领域包括金融、娱乐、交通等。

总体而言这是非常有挑战也非常有成就感的工作。你需要时刻关注手机、邮箱和其他工作交流工具，因为可能随时都会被拉进一个业务讨论群，进行头脑风暴，让你提出准确、专业、及时的建议和判断。
②对比咨询公司
比起咨询公司，战略发展部会更注重执行结果。咨询师出具项目报告后，工作就结束了。而战略部需要把项目牵头到实际落地和执行阶段。
③学生如何进入团队
团队成员大都来自顶尖咨询公司，比如BCG、McKinsey、 RolandBerger、Monitor等，腾讯战略部也是招收本科生的，不过名额十分有限。
大致的流程为网申、笔试、Pretalk和面试（一天面完三轮），小i收集了几篇面经，总结如下：

简历上最好附上咨询公司实习相关的作品；
至少拿出几天的时间，对美团旗下（包括投资参股的）各个产品（游戏产业一定重点关注）进行一个全面的了解；
大量的Case性问题，比如上海市每天支付宝和微信支付的交易笔数;非常好的互联网Sense,比如你觉得网易下一步会进入哪个领域？

当然，更加稳妥的求职方式是先在咨询公司工作一段时间，然后跳槽进去~
最后，希望大家在求职期间都能拿到满意的适合自己的梦想Offer！
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