□夏烈
“阅文”成了近期的一个热搜 ， 节奏首先来自腾讯自身 。
【「钱江晚报小时新闻」如何看待商业模式转型中的“阅文风波”】4月27日傍晚的一道刷屏风景告知相关业界 ， 阅文集团高层的人事调整了 。原联席首席执行官吴文辉、梁晓东 ， 总裁商学松 ， 高级副总裁林庭锋等部分高管团队荣退 ， 腾讯集团副总裁程武出任首席执行官 ， 平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁——这很快就被网文江湖命名为阅文“五帝”（原起点中文网创始人团队）退位事件 。
之后被带出的节奏绵延不绝 ， 却多半在腾讯之外 。
4月28日 ， 一份所谓“霸王条款”被认为是阅文新团队的新合同（尽管阅文官方马上辟谣并非新合同 ， 但其实不那么重要） ， 然后就“霸王条款”下网络作者的一系列权益问题蒸腾发酵 ， 主要是“讨伐” ， 到5月5日则酿成了“五五断更节” 。
到目前为止 ， 众多媒体、公号各有立场、视角都表达了不少观点 ， 遑论身在局中的广大网络文学作者以及学者 。

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视觉中国 供图
以中国网络文学20余年发展史及其产业帝国铸就的来龙去脉言 ， 阅文在今日的动静难免会如地壳震动 。类似的震动在网文历史上未始没有 ， 随着这一大众的、时代的、商业的创作在新世纪来的愈益兴盛而致主流化、国际化 ， 有关于它每次平台主体的重大更迭 ， 往往蕴含着此项中国特色新型文艺内在的方向性、结构性的再选择和力量博弈 。
本来 ， 阅文集团的家务事所产生的博弈在于模式的博弈、管理团队的博弈 。作为中国网络文学场域实际缔造者之一 ， 以起点中文网为核心的阅文集团即其“五帝”为代表的创始人团队 ， 无疑是资深、专业并对网络文学影响、贡献至深的 ， 他们也是网络文学发展现场中与这一中国大众文化奇迹捆绑最紧密的一支力量 。
可以说 ， 没有商业模式和市场化的创造性推动 ， 中国网络文学进展不说没有 ， 但也会弱很多、慢很多 。然而 ， 对于2018年以后的网络文学商业模式及其利润增长来说 ， 瓶颈是存在的、天花板是存在的、困难和问题是存在的 。
我曾做过如下的概括：
首先 ， 是收费阅读模式的人口红利问题 。
由于客观上付费用户的基本饱和 ， 以及网络大文娱的其他平台产品比之文字 ， 抓取受众的能力远为强悍 ， 人们通过移动互联网和手机留在静态阅读上的时长即其消费份额触及了天花板 。
根据阅文集团财报 ， 2019年上半年阅文付费用户为970万人 ， 远低于2017年的1110万人和2018年的1080万人 。同时 ， 付费用户占活跃用户的比例也在逐渐减少 ， 2018年、2019年、2020年依次为5.8%、5.1%、4.5% 。这种趋势即便在“宅经济”勃兴的疫情时期和后疫情时期 ， 比较抖音、快手为代表的短视频与直播 ， 它的占比仍然很有限 ， 或者说付费人口及其消费时长的递减总体上几不可逆 。

稿源：(钱江晚报小时新闻)

【】网址：/a/2020/0516/ahnews39662.html

标题：「钱江晚报小时新闻」如何看待商业模式转型中的“阅文风波”