曾万众瞩目的乐视网最终走向了退市：昨天 ， 深交所发布公告称 ， 乐视网信息技术（北京）股份有限公司因2019年度经审计的归属于上市公司股东的净利润（以下简称“净利润”）、扣除非经常性损益后的净利润、期末净资产均为负值 ， 深交所决定终止其股票上市 。

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在外界看来 ， 这就像给崩塌的乐视帝国盖上了一个结局性的印戳 。 此时距离2017年供货商讨薪乐视、贾跃亭辞职前往美国造车已经过去了三年的时间 ， 但每次乐视或者贾跃亭有点什么消息出来 ， 总是会引发一轮一轮的关注和讨论 。 毕竟 ， 从最初的爆发性成长到随后的轰然倒塌 ， 这个一度市值曾超过1700亿的公司 ， 给人们留下的印象太深刻了 ， 很难从人们的视野中淡去 。
乐视网成立于2004年 ， 2010年在创业板上市 ， 是A股市场中最早上市的视频公司 。 一直到此时 ， 乐视在人们心中 ， 其业务还主要是做视频网站会员付费业务和电视剧发行业务 。 乐视网的变化是从2012年开始的 。 在当时 ， 用户对视频内容观看需求的增强 ， 推动了在线视频的迅猛发展 。 当年 ， 乐视网构建起“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态” ， 并先后推出“乐视盒子”和“超级电视” 。 这些措施 ， 使得乐视网用户规模增速高达255.6% ， 成为2012年增速最快的互联网公司 。

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互联网发展的红利下 ， 贾跃亭对乐视网的想象却不止作为一个视频网站公司这么简单 。 他想打造的是一个独一无二的乐视生态 。 他还甚至还为此专门提出一个词汇 ， 叫“生态化反” ， 这个晦涩、字典中都查不到的词汇 ， 在贾跃亭的多次公开解释下 ， 才让外界勉强理解 ， 即试图通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构 ， 打破创新边界 ， 实现跨界化反 。 词汇虽然拗口 ， 却因符合当时整个互联网行业对打造互联网生态的热烈追求 ， 被视作一个好故事 。 这个产业链细化下来 ， 分为七大子生态：互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融 。 贾跃亭以此为基础 ， 对乐视进行了大规模地扩张发展 。
2012年到2015年的三年时间中 ， 乐视网股价上涨十倍 ， 成为创业板第一大权重股 。 从2014到2016年 ， 乐视员工人数从3000人迅速增长为1.5万人 ， 仅2016年一年就新增5000名员工 。 我曾采访过乐视体育一个频道的负责人 ， 他告诉我 ， 2015年他到乐视时 ， 每天办理入职的人数高达一两百人 ， “阵仗很大” 。 乐视大厦挤得水泄不通 ， 连个面试的办公室都没有 ， 有不少人是在楼道里的电梯旁进行面试 。 他发现在他的团队内部 ， 有些员工他都叫不出名字了 。 他当时就在担心公司的管理能力和效率能否匹配上扩张的速度 。
问题的苗头在2015年就已经开始出现 ， 公司业务的效率变得非常低下 。 不管是基础员工还是管理层 ， 每天大部分的时间都用在了与其他部门的开会中 。 会议时间长而无效 ， 许多人通过参加会议来抓取对方的需求 。 “有时候 ， 我在那儿坐三个小时 ， 可能人家一句话都不会和你的业务相关 。 在这里什么事情都需要人来推动 ， 效率极为低下 。 ”一名乐视中层曾告诉我 ， 起初 ， 他所在的部门原来只需要对接乐视一个业务部门 ， 后来对接数量超过5个 。
在公开发言中 ， 贾跃亭并不觉得这是个严重的问题 。 他将公司的当时状态称为“蒙眼狂奔” ， 这是他在2015年感恩节发给全体员工的公开信中提到的 。 在信里 ， 贾跃亭5次提到了这个词 。 这封写得颇为情感流露的信提到 ， 只有主宰自己 ， 蒙眼狂奔 ， 才会成为最亮那颗星 。 对于迅速扩张的后果 ， 贾跃亭在公开信中 ， 用几个字零星提及 ， 他将其归纳为“资金、人才等各方面的不足及压力” 。

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【互联网趣事百科乐视却已远去，贾跃亭还在蒙眼造车】贾跃亭的精力仍在抓住每一个时间节点讲故事融资 。 2014年 ， 物联网概念流行起来 ， 智能硬件作为物联网的关键组成元素 ， 也一并走红起来 。 投中集团统计显示 ， 2014年国内已经有25家硬件厂商通过VC等方式实现融资 ， PreAngel天使投资人王利杰更是一口气投了20多家智能硬件公司 。 乐视自然不能放过这个契机 。 当年10月 ， 乐视体育成立智能硬件团队 。 第二年 ， 乐视就推出了第一代智能硬件产品：智能自行车 。 乐视希望“通过智能硬件能成为这个Key ， 打开乐视体育垂直生态链的开放性” 。
产品从推出后 ， 就遭到了网友的吐槽和业界的批评 ， “叠加功能 ， 不实用 ， 没有核心设计” 。 一名工作人员告诉本刊采访人员：“与乐视合作的飞鸽自行车在接受媒体采访时 ， 声称产品一量产下线 ， 订单就有40万 ， 但实际销售量只有几百或者几千个 。 在内部团队汇报的时候 ， 这一数据被扩展为几万台 ， 而对外公布的时候则扩大为40万 ， 这就是在造假 。 开总监会的时候 ， 很多数据不能拿出来 ， 只有小会的时候才能拿出来 。 ”很明显 ， 实力欠缺的前提下 ， 乐视只能靠粉饰来完成继续编织故事 。 分页标题
其实早在危机爆发前 ， 融创中国董事长孙宏斌就曾劝说贾跃亭对乐视的业务进行精简 ， 放下包裹 ， 尽早出手手机、易到、体育等 ， 但是都没有起到效用 。 “老贾对于形势发展过度乐观 ， 这方面的意见听不进去 。 成也过度乐观 ， 败也过度乐视 。 他认为乐视每一个板块都是战略正确 。 ”贾跃亭的一位朋友告诉我 。 贾跃亭将解决问题的方式寄托于团队的“狮狼文化” 。 按照他的解释 ， 狮狼文化要做的是摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病 ， 进而打破现状 ， 让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统 。 所以 ， 乐视“每次遇到困难 ， 老贾就会说 ， 你去哪里哪里挖个人过来不就行了 。 ”
最终 ， 危机相继到来 ， 几乎发生在每一个业务板块 。 比如说 ， 在乐视体育 ， 原定于2016年的乐视国际冠军杯赛事被取消；一些大的赛程播出因款项不到位而面临信号被掐危机 ， 有几次甚至是在比赛前一天 ， 员工们还不知道能不能播放赛事 。 在乐视手机方面 ， 供应商的欠款开始还不上 。 这直接引发了2017年年初就开始的供应商讨债事件 。 一名讨债者告诉我 ， 在乐视手机迅速扩张时 ， 他曾一个月内给乐视做了150家店面 ， “一天就三家” ， 但后来被欠款700万 。 他发现 ， 与他一同在乐视大厦一层讨薪的人 ， 还有来讨水费的、服装费、洗车费、盒饭费用 。

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裁员潮到来了 。 这个贾跃亭一手打造的“人员帝国” ， 最后只能一块块裁掉 。 2017年8月 ， 乐视旗下的一个职能部门80多人只剩下不到30个 ， 乐视体育下面的一个频道十六七个员工也只剩下了个位数 ， 还有的部门所幸被取消 。 有的员工休假 ， 其间公司搬了家 ， 没有人通知他 ， 回去上班找不到地方 ， 只好给HR打电话现找 。
2017年7月 ， 在无力挽回之后 ， 贾跃亭辞去乐视网董事长一职 ， 不再担任乐视网任何职务 。 他随后到美国 ， 营造造车梦 。 随后 ， 孙宏斌全面接手乐视 。 2014年 ， 孙宏斌曾在绿城地产陷入资金链危机时接管绿城 ， 最终化解危机 。 这一次 ， 接管乐视却没有这么幸运 ， 果敢、能干的孙宏斌最终在2018年从乐视网管理层撤出 ， 随后 ， 他对外公开承认 ， 自己对乐视的投资失败了 ， 并直言目前摆在乐视网面前有三条路可以走：破产重整、卖资产还债、退市 ， 但条条路都十分困难 。
我不禁想到了关于贾跃亭的一个场景 。 那是2015年 ， 当时 ， 他因为各种负面非议和身体问题休整10个月重新复出 。 在舞台上 ， 当被采访人员问到“这段时间感觉最艰难的是什么”时 ， 他用手指着身体的右后侧说：“我打了四个洞 ， 手术后身体还得继续放疗 。 ”在谈话中 ， 他多次用“命运多舛”一词来形容乐视和自己的命运 。 如今 ， 贾跃亭还在“蒙眼”造车 ， 乐视却已经逐渐远去 。

来源：(互联网趣事百科)

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