近日 ， 《法制日报》采访人员采访了多家国际化发展卓有成效的知名律所和长期关注律所发展的业内专家 ， 听他们讲述律所国际化发展进程中的故事和经验 。

　　经济全球化致法律服务思变

　　除规模化外 ， 国际化也是盈科广为人知的另一个“标签” 。

　　盈科国际创始合伙人、盈科全球董事会执行主任杨琳律师长期负责盈科的国际化发展业务 ， 她告诉采访人员 ， 国际化已成为盈科发展的一大特色 ， 盈科多年前就发起成立了“盈科全球法律服务联盟” ， 广泛吸纳优秀外国律所以独立联盟成员加入盈科全球服务网络 ， 目前已覆盖55个国家115个城市 。

　　大成也下了国际化的“先手棋” ， 其国际化发展自2007年就已经开始布局 。 那时的大成 ， 国内律所排名位列前十 ， 收入达3亿元 。 “大成作为一家较早寻求国际化发展的律所 ， 在国际化道路上经历了寻找合作伙伴——开设分支机构——与Dentons合并的曲折道路 。 ”大成所管委会主任马江涛告诉采访人员 。

　　2008年 ， 大成正式开始实施全球法律服务网络战略 ， 当时的管理者已经注意到 ， 经济的全球化必然带来法律服务的全球化 ， 但这一趋势无论如何强大也不可能取代或者削弱区域优势 。

　　五年后 ， 大成已在境外7个城市设有大成的本地化律所 ， 拥有37家大成全球网络成员单位 ， 成为世界最大的专业服务组织World　Service　Group(世界服务集团)中国区唯一成员 ， 与全球8万多名专业人士建立起长期稳定的合作关系 。

　　“随着社会经济的日益发展 ， 客户对律所提供服务的响应速度和质量要求也越来越高 ， 而在一体化管理上相对松散的战略伙伴合作模式也越来越无法适应新的市场要求 。 ”有了这样的认识后 ， 大成从2011年11月开始从世界100强美国律所中选择合并对象 ， 并进行有目的尝试 。

　　2014年7月 ， 大成律所主任彭雪峰和全体管理层成员与Dentons的高层接触后 ， 大成迅速开启了Dentons与大成瑞士联盟式合并的新篇章 。

　　“完成这次历史性的合并后 ， 大成整体在品牌、服务能力、高端人才储备、软硬件建设等方面有了较大的提高；合并后的大成较其他律所能够布局更多的市场 ， 跨境业务合作的机会也增长迅速 ， 并带动了国内业务快速发展 。 ”马江涛说 。

稿源：(法制日报)

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标题：【法制日报】中国律所加速推进国际化进程( 二 )