从学而思张邦鑫看，为什么大多数中小培训机构都做不大？|张邦鑫写给新老师_滚动_甘肃龙网

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经常接触一些校长，办辅导机构5、6年了，学生量还只是在一二百人之间徘徊，说的原因也是五花八门，什么只做尖子生了、只做回头客啊等等，不过到最后这些苍白的理由还是掩饰不了无助与无奈，那就是~他穷尽了办法也不知道怎么做，才能把学生量做起来。

学而思从创业到上市也不过7年时间，高思教育7年的时间也登录了中小板，学生量达到了近7万人，这样比当然不公平，可确实有很多人和这位校长一样，百人校一年营收一般40万左右，净利润可能只有几万块，一年年辛苦维持实在不易。但为什么学校一直做不大呢？

一个学校的发展有很多影响因素，学校的选址、政策这些因素也可以决定学校的命运，而创始人在办学上是否有足够的精力投入也是很关键的因素。

抛开这些不谈，从领导者自身出发，如何做才能把学校做起来呢？

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一、从0到1的基础

一栋没有电梯的老旧写字楼，十二三平方米的办公室，因为员工很少，他一个人做前台、收银、会计、教师……

这样的场景你是否很熟悉？这是学而思创始人张邦鑫初创业时的样子，没错，他的起点没有什么特别之处。可他最后是如何成功的呢？

最核心的当然是教学质量。

从学而思张邦鑫看，为什么大多数中小培训机构都做不大？