合伙人如何选定、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出

合伙人如何选定、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出
关于合伙人制度,有几个问题:

为什么,要先合伙,后合股?

为什么,股东要越少,合伙人要越多?

为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

合伙人--未来管理的新思潮,那么合伙人如何选择?如何出资?如何估值?如何分钱?如何退出呢?

合伙人如何选择:

唐朝魏征深谙人才或合伙人的选择标准:天下未定,选才以能为先;天下既定,当德才兼备,德行为重。把才转化为能力信任,把德转化为善意信任。

冯仑说:要像女人对待终身大事一样选择合伙人。

徐小平也说过:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

合伙人如何选定、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出

阿里巴巴的合伙人选择流程

阿里巴巴的合伙人要求:

  • 必须在阿里服务5年;

  • 必须持有公司股份,且有限售要求;

  • 在任合伙人向合伙委员会推荐,由合伙委员会审核同意;

  • 一人一票投票,超75%的合伙人同意;

  • 此外弹性条件:对公司发展有积极贡献,高度认同企业文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

  • 复星合伙人产生的要求:

  • 对复星文化和价值观高度认同,深刻理解复星的发展战略,善于学习,处于持续创业状态,有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值。

  • 合伙人最重要的一个标志:是不是处于一种企业家状态(不断想创新、不断去学习、不断思考新商业模式)

  • 合伙人特色:

    合伙人是各自专业领域的脊梁,又拥有全局发展的视野;

    合伙人是全球化的;

    合伙人不是终身制的,也不是论资排辈。

    合伙人如何出资:

    员工只有出资才有资格成为合伙人,合伙人出资从心理学来看,是押金,也是投名状。

    合伙人出资有4种:现金出资、实物出资、无形资产和换股。

    现金出资在合伙人最常见、最直观、最靠谱的出资方式,一方面员工对企业高度认同,愿意共享企业的经营成果,共担企业的经营风险,另一方面企业可以增加现金流。

    实物出资:包括房屋、机器、设备、厂房等固定资产。

    无形资产出资:需要经过专业评估、所有权转移等程序。

    换股出资:合伙人以股票出资,将目标公司股票按一定比例换成本公司股票的过程。

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    合伙人出资模式

    合伙人如何估值:

    合伙人对企业投资或出资时,经常会遇到投后估值的问题。

    估值方法:

    成本法--PB(市净率)=市值/净资产 (适用于大量固定资产且周期性较强的行业 )

    市场法--PS(市销率)=市值/销售额(适用于利润为零或负的电商、软件等未来价值较高的行业)

    收益法--PE(市盈率)=市值/净利润(最普通、最普遍的方法,适用于周期性较弱的企业,如公共服务业、食品行业等)

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    合伙人估值模式

    合伙人如何分钱:

    俗话说赚钱难,分钱更难;同患难容易,共富贵难。

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    合伙人分钱模式

    企业在分钱公平上要考虑以上三个因素:

  • 要平衡企业发展和每年分钱的矛盾。一般来说,大股东希望把未分配利润更多用于企业的发展,但小股东更倾向于每年能有些钱回本。

  • 要平衡资本价值和人本价值的矛盾。

  • 要平衡增量分钱和存量分钱的关系。前者按超额利润来分,是做加法和乘法;后者是按净利润来分红,是做减法。

  • 道德经里有讲:既以为人己愈有,既以与人己愈多。天之道,利而不害。圣人之道,为而不争。分钱是门艺术,考验老板的格局和胸怀。

    合伙人如何退出:

    荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。

    荣誉合伙人无法行驶合伙人权利,但能够得到奖金池一部分分配,如同阿里陆兆禧申请退休担任阿里巴巴荣誉合伙人一样。

    回购出资:股权退出和合伙金退出两种类型。需要对回购价格进行核算。

    IPO上市退出:股东合伙人通过IPO上市退出是比较理想的状态,投资回报率高。

    绩效考核退出:通过考核退出,优胜劣汰。

    其他退出类型:公司经营不善、合伙人不履行义务和职责等

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