独家 | 万达电商动荡:第二波裁员开启,不同部门裁员40%-70%不等

万达电商飞凡目前正在进行第二波裁员,这家公司在动荡中还没找到自己的正确方向。

独家 | 万达电商动荡:第二波裁员开启,不同部门裁员40%-70%不等

(资料图 )

《财经》记者 吴杨盈荟/文 宋玮/编辑

今日有媒体报道称,万达网络科技集团旗下的电商平台飞凡app正在进行大规模裁员,将裁去70%的员工。裁员的流程为:首先是尚在试用期的员工一律不得转正,直接走人;其次,历史审计问题的,比如去年双十一有刷单行为的也开除;最后,年终考核被评定为B以下的也将离职。

今天下午,万达网科集团相关负责人回应称,70%这一数据无从核实,“科技公司,员工一直都保持较高的流动性。根据业务调整情况,有的板块还在招聘新人。”

《财经》独家获悉,报道中的裁员比例和裁员流程并不完全准确。万达电商不同部门的裁员比例各不相同,从40%-70%不等。如市场公关部门裁员比例近70%,30人的团队裁员了20多人,甚至波及到总监级别的领导层。内容运营部门裁员超过40%,16人裁员7人。被裁的人员中既有试用期也有正式员工,并非如报道中所称试用期员工一律不得转正。

万达内部知情人士告诉《财经》,万达电商目前正在进行的是第二波裁员。第一波裁员从12月初开始,中间隔了几天后又开始了第二波裁员。被裁的员工大部分在万达工作不满一年。公司裁员给出的内部理由是“业务调整”,但公司尚未发出任何正式的组织架构调整通知。

此次裁员的原因很可能与万达电商无法达到预期业绩有关。据澎湃新闻援引知情人士称,万达网络科技集团的智慧生活板块,即飞凡app的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元大幅下调到1亿元,只相当于年初的1/9。

这显然不符合万达集团董事长王健林对万达电商的要求。“我对网络公司就一个要求,少说多做,靠业绩说话。不要对那些持疑,对其他舆论,都不要管。老老实实用业绩说话,明年整体盈利,业绩不断增长。”2017年3月2日,王健林在中国银联与万达集团的战略合作启动仪式上说。

万达电商成立至今不过3年,但命运一波三折。2014年8月,万达集团宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资50亿元,号称要打造“全球最大的O2O电商平台”。然而两年后,百度和腾讯悉数退出,只剩万达自己经营电商业务。

“腾百万”组合散伙后,万达集团还进行了一次大规模的组织架构调整。2016年10月万达成立“万达网络科技集团”,原万达金融集团总裁曲德君担任总裁。集团旗下包括飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司、网络信贷公司等。

然而飞凡app自成立以来已经频繁离职了3任CEO,每任CEO在职时间只有短短1年左右。万达飞凡第三任CEO李进岭于2017年2月离职,在他之前的第一任CEO和第二任CEO分别是龚义涛和董策。但在李进岭离职后,万达宣布飞凡将不再聘请新的CEO,由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。

2017年10月底,飞凡App进行了一次全新改版,向“大众点评”类app转型。飞凡首席运营官刘允在发布会上表示,飞凡已经不再是一个电商平台,而是个性化“逛街指南”,为用户提供个性化精选、全场景体验、圈子化社交。

然而刚过了不到半个月,11月8日万达集宣布旗下200多个万达广场全面入驻阿里旗下的口碑网。口碑网的功能直接和飞凡app的转型方向构成了竞争——同样也是为用户提供周边商场的索引、逛街导购和个性化推荐。

这无疑让万达电商想实现原先定下的宏伟目标变得更加困难,在万达集团2016年年会上,王健林表示批准了网络科技集团2017年至2019年的发展计划和五年资金计划。按照这个计划,网络科技集团要2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现集团的整体上市。

动荡和调整并不可怕,这是一个公司为了正确方向所不得不付出的代价。只是目前看来,裁员中的万达电商飞凡依然在寻找自己的方向。

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责编  |  黄姝静  shujinghuang@caijing.com.cn

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