以三项管理推进文明单位创建今年以来

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正文开始：

今年以来，唐河县检察院紧紧围绕争创全国文明单位目标，实行三项管理措施，狠抓落实，推进文明单位创建工作上台阶。

实行规范管理，助推管理水平规范化。以规范管理为总抓手，坚持注重制度构建，规范队伍管理、业务管理、事务管理以及注重科技在工作中的规范应用，出台《规章制度汇编》，共包括检察队伍、业务、事务3大项36小项，每年还根据制度的实施情况，对制度进行修改完善，做到了依法建制、以制管理，实现了事事有规范、处处有规章，形成了用制度管人、管案、管事的氛围，助推检察工作走上持续健康的发展道路。

实行绩效管理，提升干警工作积极性。修改完善绩效考评办法，成立了业务考评、信息宣传调研和部门绩效考评三个考评领导小组，实行考评奖惩激励机制，加强内部考评管理，把工作业绩与评先评优、年终奖金的发放等全方位挂钩，彻底打破了奖励、津贴上的平均主义，打破“干好干坏一个样、干与不干一个样”的传统思想，干警的荣誉感明显增强，“人当有为，事争第一”的精神扎根于心。

实行人本管理，增强干警团队归属感。时刻把干警冷暖放在心上，制定了《探视慰问制度》，实行“六必谈六必访”，定期分析队伍思想动态，定期征求干警意见，定期组织青年干警座谈，坚持谈心谈话制度，定期为干警体检，帮助干警协调解决两地分居、子女入学等问题。一系列做法增强了团队归属感，营造了良好的干事创业氛围。

（牛凌云陈德顶）