东药集团重塑体系架构再造业务流程实现国企提质增效沈阳获批在全国开展全面创新改革试验以

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正文开始：

沈阳获批在全国开展全面创新改革试验以来，积极解放思想、转换思维，推动创新改革试验取得了重要的阶段性成果。其中，重塑体系架构，再造业务流程这一办法，有助实现国企提质增效，利于破除体制机制障碍，增强企业发展的内生动力。以东北制药集团股份公司为例，该企业全面推行扁平化管理，再造企业流程，建立现代企业制度,形成快速发展的强劲势头。

东北制药集团首先从大幅度压缩管理层级，构建平台化蜂窝状经营架构做起。改造生产体系、营销体系和辅助业务体系，全面推行总部和业务单元的两级扁平化管理。调整总部平台，压缩中间层级，把集团公司、股份公司和传统工厂三级管理体系“合三为一”，使公司总部真正成为战略、研发、投资、财务、人力资源的指挥管控中心。

其次，企业推进分级确权和流程再造，建立现代企业经营管理体系。限制总部权力，总部仅在战略、原则和目标管控层面把关，突出在纠偏过程中行使监督权和否决权。

2016年，企业生产经营逆势反转，股份公司全年汇总实现销售收入53.2亿元，同比增长24%，领先行业平均水平13个百分点；实现工业产值38亿元，同比增长36%；缴纳税金2.65亿元，同比增长70%；实现利润2800万元，比上年减亏增盈4亿多元，缴纳税金2.65亿元，同比增长70%。2016年公司人均销售收入同比增长超20%，人均工业增加值同比增长95%，劳动生产率大幅提升。今年上半年实现销售收入同比增长20%以上，上缴税金同比增长32%，实现利润远超去年同期，继续保持快速发展的强劲势头。

沈阳晚报、沈报融媒记者吕佳

东药集团重塑体系架构 再造业务流程实现国企提质增效

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