从媒体开拓者到投资人，来听戴自更解析传媒产业创投趋势戴自更曾说

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2017年8月，一条关于戴自更离开《新京报》的消息开始刷屏；8月3日，戴自更正式确认离职《新京报》，加入北京市文化投资发展集团任总经理，负责投资业务。北京文投集团作为首都文化创意产业重要的投融资平台，履行北京市政府文化投资职责，行使国有文化资本投融资主体职能。

从倍受尊敬的媒体开拓者，到如今文化产业的投资者，前新京报社长戴自更在五十多岁的时间点再次遇到人生和角色转变。

如果说一份报纸洞穿了纸媒从繁荣到转型期的历史，那么，戴自更作为老一代媒体领袖，更是作为实践者，完整见证了中国传媒产业乃至文化产业的浪潮汹涌。

12月15日-17日，戴自更将亲临2017钛媒体T-EDGE年度国际盛典，与大家聊一聊未来创投的新机会

“一出生就已风华正茂。”

《新京报》在创办之初这样自称，首任社长是戴自更。彼时，在北京的《光明日报》报业集团拥有得天独厚的政治资源优势，而同一时期，在南方的《南方日报》报业集团已在市场化运作的成绩上有口皆碑。在戴自更等人的一并推动之下，2003年11月11日，上述两家国内最具影响力的报业集团联合筹备的《新京报》诞生。

这份定位为综合都市报的报纸，可以说是站在极高的起点之上破土而出。

1963年出生的戴自更，骨子里是理想主义者，受到奥莉娅娜·法拉奇（Oriana Fallaci）、埃德加·斯诺（Edgar Snow）和范长江等一代新闻人的影响，选择投身新闻行业，希望以此告诉世人真相，提供进步的价值判断。

在40岁的年纪去创业，何来勇气？戴自更曾在接受采访时说，他最初的想法是只是办一份真正意义上的报纸，后来又想办一份“中国最好的报纸”。

他一直坚信的是，媒体应该是一盏灯，给别人方向的等灯，“作为媒体人，我们就是点灯的人”。

然而，媒体形态的更迭，也让《新京报》这份老牌纸媒遭遇了互联网冲击，被时代浪潮推到了拥抱新技术、转型新媒体的门口。

先是新闻门户的诞生逐步瓦解了传统纸媒的信息分发权，而依靠社交网络衍生的社交媒体产品，以及后来兴趣引擎推荐的APP，更是将新闻业的革命掀到了人工智能时代的风口浪尖。

新浪微博为代表的社交媒体的出现，让戴自更感到了前所未有的恐慌。“我之前拒绝开微博，不是不喜欢，而是害怕。”

戴自更从恐慌开始思考变化。

早在2012年，戴自更就慢慢开始布局一些新的产业架构。戴自更告诉钛媒体，这样做最首要的诉求是，当时《新京报》的广告收入已经下滑得厉害，面临相当大的经营压力，“我自己也觉得，好像未来没有那么好的时候了，必须寻找另外一个生钱的门道”。

此后，戴自更借着“双创”的机会，开始着手盘点手头的资源。他聚合手头李开复、徐小平和柳传志的资源，通过《新京报》的新闻报道优势，搭建一个平台让创业者和投资人相互交流，促成投资交易。没料想，“做着做着就觉得这个空间还是蛮大了”。

三年后，《新京报》正式启动“寻找中国创客”项目。

为这个项目，戴自更还牵头成立了投资公司，建立了配套的创投基金。凭借《新京报》的品牌影响力，“寻找中国创客”成了从报道、品牌活动到融资支持的全媒体服务平台。一下科技、Blued淡蓝网、量化派等行业内独角兽公司的融资历程上，也可以看到这只基金的身影。

项目发展势头正旺，团队日趋成熟，这个时候，戴自更在投资这条路上更进一步，受邀调任北京市文化投资发展集团任总经理。据公开信息，北京文投集团资产总额已超过400亿元人民币，恰恰需要一位懂产业的操盘手。

与此同时，戴自更依然保留了“寻找中国创客导师”的身份。戴自更向钛媒体表示，十分看好资本对助推文化产业发展的利好，但他也认为，留给中国创业者的时间已经不多了。

戴自更曾说，媒体人是“点灯人”，其实某种意义上而言，投资人也是创业者的“点灯人”。

那么，曾经把媒体业务做到极致的戴自更，如何把投资“点灯”这件事做到极致？他又如何看待未来中国的文化产业发展趋势？

12月15日-17日，戴自更将亲临2017钛媒体T-EDGE年度国际盛典，与大家聊一聊未来文化产业投资的新机会。

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