诊所行业盈利难？医疗服务能力不够？一招破解行业痛点！
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导读：
健康，是人类生存和繁衍的基本条件，而疾病是威胁人类健康的最大隐患。
而我国的医疗环境现状一直是大家所关注的话题。
众所周知，我国的医疗环境存在着很多问题，比如医疗资源紧缺、人才缺口大、医患关系紧张等。而基层医疗，更是长期面临标准化建设迟缓、医护人才缺口大、医疗质量和服务提升难等问题。
那么，这些问题的核心是什么？又有什么解决之法呢？
平安万家医疗董事长范少飞表示：
“医疗的核心问题是医疗服务，过去是救死扶伤，现在是诊断治病，解决健康照护、健康促进，是一个递次渐进的发展过程。”
日前，《21世纪经济报道》主办了“2017中国大健康产业峰会”。会上，平安万家医疗披露了创业的重点方向：通过 “场景+科技”
平安万家医疗董事长范少飞
范少飞说：“这个领域非常广泛，有很多的创业机会和领域。我认为应该通过新型的服务场景，加关键的技术、科技，推动智慧医疗落地。”。
今年以来，平安万家医疗布局线下的步伐明显提速。
平安万家医疗是如何诞生的？
说起平安万家医疗的成立，还有个小故事：
在其诞生之前，平安集团成立万家诊所，这一举动引起业内外哗然。
就像它的名字一样，平安集团的构想是开设万家线下诊所，打造平安集团的健康医疗线下入口。
但这一计划以搁浅告终。
至于搁浅的原因，平安万家医疗总经理许志红表示：“线下诊所现在一个个去布局可能很难，很多地方尤其是北上广的实体诊所牌照申请并不容易。”
而后，轻装上阵的平安万家医疗走进了大众视野。去年7月，“搭平台、树标准、连诊所、创模式”战略出炉，平安医疗万家管理团队宣告成军。
值得注意的是，平安万家医疗高管团队来头不小：
董事长范少飞、首席技术官贺立权分别在医疗管理、互联网医疗等领域有丰富经验。
总经理许志红则从事保险业30年，先后任平安人寿湖北分公司副总、养老险湖北、上海分公司总经理，养老险总公司副总经理等职务。
与搁浅的平安万家诊所相比，平安万家医疗有了哪些变化？又有哪些不变呢？
不变之一：
线下大的布局方向没有变
平安万家医疗总经理许志红表示：“平安在线下大的布局方向没有变，核心是通过平台把线下的民营医疗机构做整合，建立一个线下医疗服务网络，让国家的分级诊疗下沉，作为公立医疗机构的有效补充。”
变化之一：
布局线下的路径变轻了
许志红说，在实践上，就是围绕标准服务和平台构建，用轻资产的模式来建立平台。
不变之二：
在平安系健康医疗版图中的定位没变
目前平安集团两大聚焦板块为大金融资产管理和大医疗健康。
其医疗健康版图已然成形：
我们注意到，平安集团在医疗领域的投资、并购也从未停息。
范少飞指出，
平安万家医疗作为平安集团大健康医疗板块的重要一环
，作为线下医疗供给方，聚焦以诊所为中心的基层医疗服务机构，已经形成了“标准+服务+系统”三位一体的服务转型方案
。据了解，未来四个子公司的业务将会打通。
诊所行业盈利难？医疗服务能力不够？
一招破解行业痛点！
而今，过了一岁生日的平安万家医疗，学会了站立行走，正尝试着小步慢跑。
那么，平安万家医疗是如何小步慢跑的呢？
据了解，诊所是中国基层医疗机构的网底，近年来面对很多挑战。
国家鼓励社会办医，包括诊所统一工商登记、鼓励建设高水平诊所等。同时，随着消费的升级，居民也提高了对口腔、中医、妇幼等领域的水平要求，诊所领域的中高端服务水平也在不断提升。
政策红利吹拂之下，诊所的生存压力也不小。
一方面，进场的资本、企业、创业者增多带来竞争压力。
其突出表现是
医生资源争夺
，中国医生十分匮乏，儿科、妇科、全科等医生缺口更大。因此，医疗机构纷纷激烈争夺医生，公立三甲医院、地市级医院、民营医院等，都花式百出地争夺医生资源。但是优质医生资源大多依旧集中在三甲医院。
另一方面，诊所本身获客、标准化、盈利模式也面临挑战。
基层诊所服务半径太小，面临的大多是日常小病、轻症，客单价难以抬高。而在国家扶持第三方检验机构和推行医药分家时，
检查费、药费也难以成为诊所的核心收入。
在这样的环境下，整个行业的痛点就显现出来了： 诊所的医疗服务能力如何提升？经济效益如何提升？
“行业需要构建诊所接得住、民众愿意去的新型诊所发展模式，实现优胜劣汰。”范少飞说。
日前，平安万家医疗推出标准化诊所管理服务平台，剑指诊所行业的痛点。
该平台通过“标准+系统+服务”的模式推动诊所服务转型，解决监管服务、诊所转型与发展、产业链连接与打通的问题。
“诊所最大的需求就是医疗服务能力和经济效益提升。”
许志红表示，“平安是个集团公司，诊所可以通过平安提升影响力。我们提供包括系统平台、初评辅导、企业服务、商品营销、品牌营销、万家人才、医疗保险、万家培训、运营手册在内的面向诊所服务的九大赋能。”
“平台持续引入各类医疗产品和服务，成为诊所增收的新渠道。在深圳，我们平台仅社保代办一项短短数月签约三百多家，降低了诊所申请医保定点的时间成本，也使得平安万家三位一体的服务方案得到了初步验证。”范少飞说。
据悉，为了打造平台，平安万家医疗频频出手结盟。今年以来平安万家医疗已牵手道柯特公司等8家相关行业公司，围绕诊所需求整合上下游资源。
平安万家医疗在诊所界跑马圈地？
其早已深入基层医生、患者
截止至目前，平安万家医疗的服务平台初步成形。
其中：
毫无疑问，这样的成绩仅仅是个起点。
范少飞表示：
“万家希望帮助基层医疗机构、诊所快速成长，提升能力，能承接常见病和多发病的诊疗服务，这是分级诊疗获得成功的关键。”
外界熟知的是平安万家医疗在诊所界跑马圈地，却不知其服务已深入到基层医生、患者。
自《“健康中国2030”规划纲要》发布以来，分级诊疗成为医疗改革的重要方向。据统计，至2017年4月底我国共有医疗卫生机构98.7万家，然而其中以诊所为代表的大量基础医疗资源并未被社会广泛认知，基层医疗机构自身服务能力与民众旺盛的医疗需求存在错位。
范少飞表示：“中国医疗实际问题就是基层缺乏服务网络，但诊所存量还是有的。所以我们建立标准、体系、系统，加上平安的医疗科技，把存量诊所通过标准规范、系统连接和技术赋能，
让诊所成长起来，患者愿意去基层就诊，推动分级诊疗落地。
”
为此，平安万家医疗发起中国优质基层医疗机构评选活动，旨在遴选一批优质的医疗服务机构。据悉，第二届优质基层医疗机构（TOP100）榜单将于2017年12月12日在京发布。
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