搜狗CEO王小川：激进式创新为何会加速企业衰老？基于谨慎、克制的创新态度

搜狗获得腾讯投资那年，王小川35岁。

这位1978年出生于四川成都的理工男，头顶学霸称号，有一份为人熟知且金光闪闪的履历：18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌，21岁兼职参与当时中国最大的校园交友网站ChinaRen的创建，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

2013年，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。新闻发布会上，王小川站在马化腾与张朝阳中间，依然保持着腼腆的笑容，但外界都知道，在与百度、360等巨头常年博弈后，经过这轮资本合作，王小川掌握住自己的命运。

2013年正值移动互联网爆发的早期，之后，中国互联网经历了前所未有的创新创业风暴，一批独角兽成长起来；接着，直播、共享单车等在资本的助推下，持续创造着行业新神话。

滴滴的程维、美团的王兴、今日头条的张一鸣以及快手的宿艺、摩拜单车的胡玮炜、ofo的戴威等等，如今已经是行业的新偶像。

与此同时，搜索的辉煌似乎已成上个时代的往事，被称为“互联网少帅”的王小川如今也将步入不惑之年。

在高速发展的中国互联网行业，不断有新风口出现并引发追逐，如今的搜狗看上去好像失掉了一份由新鲜带来的性感，但以“钝感”处世的王小川对此自有主张。

王小川

技术立身不掉队

似乎大家都在期待王小川讲出一个更大的故事。

问答社区知乎上有一个提问：王小川是个什么样的人？其中有一条这样的回答：跟外面风风火火的大环境比较，搜狗实在太安静了。

在今年2月21日的搜狗财报沟通会上，媒体最关注的问题之一就是搜狗接下来有什么新计划。王小川的答案是：搜索走差异化，人工智能武装到牙齿，另外“在硬件上，搜狗未来可能会有更多投入。”

2016年，搜狗推出了多款垂直搜索产品：从去年5月起，搜狗发布了明医、英文、学术等搜索产品，第四季度，搜狗英文搜索升级为海外搜索；还是在去年下半年，搜狗发布了实时机器翻译技术。

以上动作遵循了王小川提出的战略，但似乎仍不够“轰动”。

于是有媒体接着提问，“搜狗会给外界什么惊喜吗？”王小川笑道：我已经说了搜狗会在硬件上有更多投入，这还不够惊喜吗？

与外部的急切比起来，王小川怀有一份不疾不徐的气场。王小川曾这样评价自己：“其实我有时候是个迟钝的人，当别人看到机会兴奋时，我的兴奋点要迟一些，而且我也不喜欢变化。”

这并非等于真正的淡泊，对于搜狗要怎样发展，搜狗在中国互联网要占据什么位置，王小川有自己的思考。

“从外部环境看，搜索已经到了平台期了，必须跟百度抢份额才能做；从内部方面看，内部组织架构需要更有活力才能做突破性的事。”王小川告诉腾讯科技。

王小川保持着足够的危机感，他担心的是温水煮青蛙的危险，看着很安全，有可能突然就有情况发生。

“哪天环境一变，受到巨大的冲击和挑战，这里面原来跑的狮子突然受伤了，可能迅速掉队，这里有个临界点在那。”

保持危机感的同时，搜狗本身的技术积累让王小川有自信判断搜狗长期是安全的。

在今年的财报沟通会上，王小川提出搜狗将把人工智能武装到牙齿，但搜狗的人工智能战略是循序渐进的过程。

“搜索其实就是人工智能。”王小川认为，因此，他并不认同所谓搜狗转型人工智能的说法，在他看来，搜狗一直都在做人工智能相关的研究和事情。现在搜狗做人工智能的团队，就是原来的业务团队，原始团队有数据，将算法升级为深度学习。

“以自然语言为处理核心，这件事情是很少有创业公司搞得定的，包括大公司也搞不定，这是独有属于搜狗的机会。”

对抗欲望

战略是明确的，产品也在陆续推出，但王小川对腾讯科技坦言，搜狗也会担心中年危机的存在。

他不避谈公司做到一定程度后会面临创新困境：有的创新你就是做不到，这需要靠新公司或者分拆去进行；第二时间长了，组织架构、晋升上慢慢僵化，活力就会下降，这是会遇到的问题。

因此，作为公司的领导者，王小川去年的主要精力主要放在避免团队老化上。

但关注创新的过程中，王小川追求克制，外面的创新创业轰轰烈烈，搜狗内部的团队激活也自有节奏。

在王小川看来，一个公司就像一个生命，生命怎样衰老变慢，公司也是一样。因此他认为，不要以激进的方式去参与竞争，参与变化太快的市场，就会衰老得快。

王小川持有的这种看法决定了搜狗对外目标的选择，但在内部，王小川还需面对员工成长的欲望。

“举个例子来讲，如果让大家自由报（团队增加的人数），每年会增加多少人？如果让员工从下往上报，数字特别稳定，连续三年是70%，头两年我答应了，每年增加70%的人，因为你业绩好，第三年没劲了，业务没有做什么新的事，为什么增加70%的人呢。”

基于谨慎、克制的创新态度，王小川选择对抗欲望。

“就像每个细胞都想要自己长得更大，那会得癌症，对他们来讲是有压力，你要对抗一种欲望。”“对抗不良状态是很累的，精神稍微不好，就放松了。”

但一味对抗欲望显然也是不可行的，在克制与欲望中还需把握平衡，王小川认为把握平衡的关键在于了解自己：知道自己为什么这样，源头在哪儿。

“饥渴也好、有愿望也好，你还是希望有机会能够做得更好，不管是面对百度，争抢搜索份额也好，还是希望在人工智能方面做的出色，都是保持希望。”

在机会与挑战中，创新与克制间，王小川带领着搜狗继续向前，他对这种状态感到满意。

“做到发现这个事确实做不动了，你自己不适合带领大家往前走了，你可能换一个地方干。”王小川告诉腾讯科技，“但是，到目前我们还有上升的空间，有希望，你就努力去做。到目前为止我还是比较适合在这做，而且还是能够给大家带来贡献。”

*本文转载自腾讯科技，作者韩依民，欢迎转发分享，转载请联系原出处。

参与变化太快的市场竞争，公司会衰老得快；

要用克制的态度，对抗员工一味扩张团队的欲望；

面对创新窘境，公司可以采取建立新公司或分拆的办法应对。

为什么？如何才能做到？——相信这些言论已经让你好奇心爆棚。

与很多企业积极参与竞争扩张的观点不同，对于企业的发展模式，王小川有自己独特的一套思维体系。

12月5日，他将登上混沌大学年度思维大课，为大家讲解他的组织管理方法论，以及他基于生物学的底层思考。十分透彻，绝对烧脑！

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