未来精英联盟 | 当我把创业当作一种生活方式之后精英就是少数人

在新商业时代的江湖中，有这样一群人，他们曾经或是名企高管、或是名校学霸、或是科技大咖，又或是一枚在路上的诗人……因为对生活的梦想、热情，对未来的渴望、追求，他们选择了创业，凭借自己对新商业、新科技、新生活方式的独到见解打拼出了一片新天地。他们是当下社会中坚群体的代表，也是自带改变力量的未来精英代表。

为了解这个群体工作和生活之下的AB面，探寻他们对于未来生活的理解，36氪特携手北京万科翡翠公园推出“未来精英联盟”专题报道，本期我们访问的是皇包车CEO潘飞。

潘飞自诩是一个不怕折腾、喜欢迎接更高挑战的人，然而这一次的变动，让他的工作与生活彻底失衡。“创业这个事，特别是想要达到皇包车期望的发展速度，生活和工作根本就平衡不了。”除了睡觉外，现在，潘飞90%的时间都会用在工作上。面对接踵而来的新困难，他几乎每天都很焦虑。

两个月前潘飞做了次思考，结论是：要把创业当作一种生活方式。“这样就不存在生活与工作的平衡问题，因为创业本身也会给你带来很多快乐与成就感。”目前，他正在这种新的生活方式里，寻找自己最舒服的状态。

A面/“只要你的公司在高速发展，新的问题就会接踵而来。”

从携程到去哪儿，再自己开酒店，二度回携程，又到加入皇包车，不过用了9年多的时间。而几乎每一次工作上的变动，都让潘飞换了一个城市。他说，折腾不是目的，有机会可以去接受一个更高层次的挑战，这是运气。

第二次加入携程时，潘飞负责一个从零开始的事业部，名为“当地玩乐”，类似于内部创业，这为之后加入皇包车提供了基础。毕竟，作为事业部的负责人，除了业务部门外，潘飞还有机会接触包括行政、人力、财务等在内的所有的职能板块，了解、面对、管理，并参与决策。

然而，创业公司与大公司毕竟不同，作为皇包车的CEO，潘飞这次遇上的挑战远比之前复杂得多。

首先是强度，潘飞接触新事物的数量呈指数般夸张式增长。由于创业公司的基础建设还不够完整，潘飞就需要去了解，然后再去处理。比如跨境结算，这在携程工作时是早就处理好的事情；其次是强度，脱离了大公司背景，人才招募难，每一个决策的压力及所产生的影响都比之前大特别多。

潘飞坦言，自己每天都特别焦虑，甚至会阶段性的影响到睡眠和身体。

“你焦虑一个月，就会没那么焦虑一个礼拜；接下来继续焦虑两个月，然后没那么焦虑三五天。”

“只要你的公司在高速发展，新的问题就会接踵而来。”

潘飞最近特别开心的事是招到了两个优秀的新同事，他说，这能降低自己在很多方面的焦虑。

皇包车创始人孟雷曾经说到，“潘飞是个理性到极致，所有不确定性都不愿意接受的人。”潘飞认为，自己在工作中的确如此，特别是在决策方面，而孟雷则是一个做决策时赌性很大的人。

“其实这样的配合会比较舒服，对公司会更好，可以相对有效的控制决策风险，又不至于不敢做一些不那么确定的尝试。”

付出一般都会带来回报。

目前，皇包车已拥有10万名华人司导，可提供全球90多个国家，1600多个城市的中文接送机、单次接送、定制包车游及线路包车游服务。截至2017年11月，皇包车已累计服务出境游用户600万人次，在海外有7个全资子公司，并在巴黎和东京设立有长期办公点。

潘飞说，皇包车最直接解决的问题是语言与交通，但这不是皇包车的全部。他们希望把包车游变成一种新的旅游方式，同时满足个性化与人们越来越懒的需求。

“司导不仅是司机和导游，还是你在目的地全方位的旅行管家、你的朋友。可以给你很多吃喝玩乐的建议、帮你拍照，是你的助手，可以跟你分享他在当地的生活、见闻。”

12月8号，皇包车将迎来自己的三周年。最近，潘飞及其团队调整了公司的使命、愿景、价值观，并将基于新的定位在三周年进行品牌的升级。他说，“让每一个他乡总有故人”不仅仅是对于游客而言，也是对于司导。皇包车之后会加大对于司导的服务，同时照顾两端，让每一个人都感受温暖和快乐。

B面/“追求生活品质就是做当下自己最重要的事”

因为工作变动，潘飞举家从上海搬到了北京，把家安置在了离公司只需3分钟骑程的地方。“这样午饭还能回家吃。”毕竟在创业这种生活方式下，潘飞觉得对家人亏欠很多，他想在力所能及的范围内，给家人更多的时间和陪伴。但即便是这么近的距离，周一到周六，午餐加上晚餐，一天12顿，也只有3、4顿饭可以在家里吃。

“也不是没有时间吃饭，而是很多时候，你的饭也变成了工作，你需要跟同事、合作伙伴借助吃饭的时间去谈一些事情。”

每周日，是潘飞留给家庭的时间，但即使人在家里，脑子也都在手机上，因为微信和钉钉上有很多事情需要讨论和处理。他最近在尝试着调整，比如试着集中时间去处理一些事，这让他能有几个小时的时间，专注的去陪伴家人。

潘飞对于生活品质一直有很高的要求，比如喜欢吃，就每顿饭都很认真的吃；喜欢设计，就希望把自己收拾得更有质感。

问及是否觉得创业降低了他的生活品质，潘飞说，他对于生活品质追求的本质是，当下自己觉得重要的事情，或者是能够获取快乐、自信、满足的事情。

原来那个阶段有条件，潘飞可以把吃、设计变成重视的事情，但在目前这个阶段，工作、公司、家人的陪伴，变成了他最为重视的事。所以，他希望在这些事情上有比较高标准的交付。

在日常生活上，潘飞是个很感性的人，“工作已经够理性了”。他会把生活当中需要做理性决策的事情都交给太太，比如买房、孩子学校的选择等。

“我就跟他们玩。”

工作之余，他会尽可能多的陪伴家人，也会给自己留出一些时间看纪录片、电影，把自己完全丢到另一个世界和时空里面去。

他最喜欢看的记录片是《天地玄黄》，没有旁白，只有大自然的声音，有世界各地的各种场景、自然、人和动物，他会看很多遍。

“压力排解不了，只要事件没有解决，压力就永远在。但你能短暂离开那个让你产生压力的事情，让你比较紧绷的状态有一个放松。”潘飞说，但片子结束后，压力很快就又回来了。

虽然住在市中心，离公司也近，小区也不错，但潘飞还是有很多遗憾。

“现在还没有条件在北京买一个房子，然后装修它，北京的房价确实高得太离谱了，尤其是又想在公司周边买房的话。”

但关于房子，他却有很多自己的想法。

他喜欢设计，愿意住在自己装修的房子里，“因为不是自己设计的，各方面可能都没有那么喜欢。”他想拥有一个比较大的房子，满足一家四口的日常生活，并有充分的改造空间，两个孩子能够肆意玩耍，同时自己和家人住得更随性和舒适。

他喜欢吃，特别是海鲜，所以喜欢特别大的厨房。“目前就很难实现，到周日想买好一些的海鲜自己做，就要去很远的市场，往返单路上就要耗费一个半小时。”

针对小区的教育配套问题，潘飞倒是不担心，他说，北京可以选择的余地比较大，很多学校的学院氛围都很浓，教育理念也比较先进，如果这样的学校正好在在家附近，就非常理想了。

他有时会怀念在上海的房子，因为携程的办公地点比较偏，他就在更偏的地方买了房子。

“上班的交通也很方便，因为从更偏的地方开到偏的地方也不会堵。”

那套房子所在的社区也有条件让孩子亲近大自然。潘飞说，那个社区里有特别多的植被、水系，里面养着鱼，还有两个足球场那么大的草坪。

“我可以带着他们扎帐篷、野餐，在草地上打滚，抓昆虫。”

潘飞的太太也经常会怀念在上海的生活，来到北京，对于她也是一个非常大的改变，毕竟，创业并不是她的生活方式，但她还是支持了潘飞这个看似莫名其妙的决定。

“如果再让你选一次，你还会出来创业吗？”

“创业的选择是否正确，需要时间证明，只有证明这个选择是对的，才是对我太太支持的最好回报。”

未来精英联盟问答时间：

36氪：您对未来的理解是什么？

潘飞：我对未来这个词的理解最近在发生变化，“未来已来”出现的越来越频繁了。未来越来越短，或者说未来越来越快。10年前的人说未来可能是在说20年后的事，现在人在说未来可能是在说半年后的事情。

36氪：您对精英的理解是什么？

潘飞：我原来觉得精英是带有一些个人英雄主义的词，但现在觉得不是这样。精英就是少数人，如果成为这个少数人，就意味着你做了什么了不起的事儿。但尤其是在公司这种组织框架下，你要干成一个了不起的事儿，个人英雄是不现实的。你要能把一批人，特别是比你自己还优秀的人整合在一起，然后大家一起完成一件很了不起的事儿，可能才能成就精英的存在。

36氪：您认为未来精英需要具备哪些特质？

潘飞：更多的是格局，以及聚拢人才的能力。

36氪：您认为未来精英的生活方式是怎样的？

潘飞：可以自由支配自己的时间去自己想去的地方、做自己想做的事情，比如能经常带着家人去度度假。我的理想生活场景就是，在某一个海岛，在airbnb的大别墅里，两个孩子快乐的在庭院泳池里游泳，我跟我的朋友在泳池边烧着烤、喝着啤酒。

36氪：您认为度假当中最重要的事情是什么？

潘飞：吃、住原来对我来说是最重要的，但现在发生了两方面的变化。第一来自于陪伴，确实现在跟家人在一起的时间太少了；第二，如果不是以陪伴为目的的旅行，就会考量会不会有精神上，或是思考上的收获。