迅雷版宫斗剧到底在斗什么？这场被公开化的内讧背后

热点事件：

继28日迅雷集团和迅雷金融在网络上发布四篇声明，两度隔空喊话，互斥“玩客币”和“迅雷金融”违法后，事件持续发酵。29日凌晨，迅雷官微发布全体董事会成员致迅雷股东的公开信，表示玩客币是类似Q币的虚拟币，迅雷公司坚决反对在交易平台的炒作行为。

29日下午，迅雷大数据发布公告称，迅雷有限公司是注册在开曼群岛的离岸公司，它根本不是迅雷大数据公司的股东，它声明中所说与“迅雷大数据公司之间的商业纠纷”子虚乌有。迅雷大数据公司的股东之一为深圳市迅雷网络技术有限公司（简称迅雷网络），其主要股东为邹胜龙（76%），其董事会与开曼群岛迅雷有限公司的董事会是两套人员，各自独立运作。并称迅雷大数据公司的经营活动得到了主要股东的支持。

针对“迅雷是受害者，於菲才是最大受益人”的质疑，迅雷金融和於菲方面均表示，迅雷大数据公司的实际控制人於菲已于近日辞去大数据公司的职位，且股权也在进行变更，未来将不持有迅雷大数据公司的股份。

事件尚未落下帷幕，吃瓜群众看得也是一脸茫然，而资本市场已经迅速做出回应，北京时间30日凌晨，迅雷股价高开低走，截至收盘，大跌31.11%，收报12.80美元。对比上周五收盘价24.91美元，迅雷连续3日下跌，累跌已达48.6%，接近腰斩。

鹰眼观察：

得益于9月上线的“玩客币”，迅雷从10月12日收盘价的4.30美元，最高涨至11月24日的27美元，前后仅一个多月时间，一度被称之为“妖股”。

“玩客币”复制了当年比特币的疯狂，其“矿机”玩客云硬件也受到前所未有的追捧，迅雷变得炙手可热，似乎走向了重生。但这场重生大戏，究竟是迅雷崛起的开始，还是压倒它的最后一根稻草？

这场被公开化的内讧背后，归根结底是迅雷转型力不从心的表现。下载业务完成转型，云计算业务继续增长并盈利，是陈磊为迅雷绘制的发展蓝图。但变幻莫测的市场态势、迅雷自身痼疾、投机客的介入以及隐藏的政策风险等问题，都时刻提醒迅雷，这场战斗才刚刚开始。

关键词：内讧区块链转型

所属行业: 人工智能

研究领域：企业战略

案例编号: 2017-11-29-01-18

【企业画像：互联网下载领域的独孤求败】

迅雷于2002年底由邹胜龙和程浩始创于美国硅谷。2003年1月底，两位创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司，简称“三代科技”。2005年5月正式更名为“深圳市迅雷网络技术有限公司”。2014年6月24日，迅雷正式在纳斯达克上市交易。

【市值数据：股票总市值12.53亿美元】

2017年的三季报显示，该季度总营收为4730万美元，同比增长了15.6%，环比增长了14%，但净亏损却扩大到了2560万美元，而上一季度净亏损只有970万美元。目前股票总市值12.53亿元美元。

【创始人资料：“抠门儿”老板】

程浩，毕业于美国Duke University，获计算机科学硕士。2002年底与美国杜克大学校友邹胜龙在美国硅谷联合创建迅雷。2008年9月18日，程浩接替邹胜龙出任迅雷公司总裁。

邹胜龙，硕士毕业于美国杜克大学计算机专业。2002年底开始于美国硅谷创建迅雷。2003年回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司。2005年5月，公司正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。

【技术和产品：云加速技术和系列产品】

技术：分布式计算技术。

产品：迅雷影音，迅雷快鸟，迅雷盒子、迅雷网页加速器、迅雷直播、有料、不如小游戏等。

【利润来源：广告和云计算业务为主】

三季度财报显示，迅雷的收入主要由会员收入、在线广告投放及包含云计算在内的互联网增值服务。广告和云计算业务，成为增长主要动力。

【发展问题：营收结构单一】

1、公司业务结构单一、过度依赖会员会费及广告收入。

2、下载工具市场份额越来越小。

3、沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。

4、刚卸任的邹胜龙对于公司项目的过度干涉。

【未来战略：ALL IN区块链】

1、以区块链+P2P为基础，进行共享计算的技术变革。

2、ALL IN区块链，创新应用颠覆未来的数字化平台。

3、回归产品本质，简化产品体验，聚焦下载。

【重点措施：推动区块链与共享计算的融合发展】

1、全力投入区块链技术与共享计算技术的融合发展，在推动共享计算更快更好发展的同时，在全球范围内首次实现区块链技术的大众化商业应用。

2、推出云计算产品“星域CDN”，鼓励用户将闲置带宽变成内容分发网络(CDN)，转售给企业并收取回报。爱奇艺、小米、熊猫直播等公司都是迅雷的客户。

（本文系丝绒智业研究中心关于“人工智能”的研究案例）

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