自带患者!上海主任医师辞职自由执业

导读:2017年,上海甲状腺肿瘤专家宗兵教授,放弃公立医院书记的职位,创办善夷甲状腺肿瘤医生集团,走上自由执业道路。

作者:郑莹

来源:“看医界”微信号

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2017年9月19日,由甲状腺肿瘤专家宗兵教授领衔的善夷甲状腺肿瘤医生集团与上海浦南医院签订正式入驻协议。签约的当天上午,宗兵就在浦南医院完成了两台甲状腺手术,而且都是善夷甲状腺肿瘤医生集团自带的患者。

对于8月份刚刚成立的善夷甲状腺肿瘤医生集团来说,这是个“开门红”,也是全新的起点。

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公立医院院长舍弃“铁饭碗”

“我觉得自己还有一半的能力没发挥出来,还有很多想法没实践出来。”宗兵说。

“自信”——这是宗兵给人最大的印象,无论是对于自己的技术能力、管理水平、患者影响力,还是对善夷甲状腺肿瘤医生集团的未来前景,他都很有信心和底气。这也是他敢于离开体制,选择自由执业的一大原因。

成立善夷甲状腺肿瘤医生集团之前,宗兵是上海金山区一家公立医院的书记、副院长。在此之前,他还曾以上海第四批援疆干部身份在阿克苏温宿县人民医院担任副院长、院长,在医院管理方面颇有经验;身为外科主任医师,他不仅临床技术过硬,还有相当多的科研课题,一些建立在临床基础上的科研甚至让沪上三甲医院的大专家也刮目相看;而从他手里带出来的很多年轻医生也开始成为医院的中坚力量。

但比起这些“华丽的外衣”,宗兵更加看重的是他作为甲状腺肿瘤专家的医生身份。“医生最重要的是不忘初心。悬壶济世、治病救人,这是我从小的梦想。”宗兵说,体制内有一些问题是自己没办法解决的,他希望可以按照自己的理想去打造医生集团,更有尊严地为患者提供更加纯粹的医疗服务。

善夷甲状腺肿瘤医生集团的名字正承载了宗兵的理想,“善夷”是谐音“善医”,意味着善良的医生,也代表着擅长医疗技术的医生,这其中蕴含着医生的专业态度和对患者的仁爱之心。

成立国内首家甲状腺肿瘤医生集团

“我有一批忠实的粉丝和患者朋友。”提起自己的医疗服务能力,宗兵相当自豪。

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他告诉《看医界》,他个人每年的甲状腺肿瘤单病种手术量可以达到500例,其中70%为甲状腺癌,在整个上海地区都能位居前列;术前诊断准确率可以达到75%;喉返神经损伤、甲状旁腺损伤、术后出血等并发症率甚至低于沪上知名的大型三甲医院。

据了解,2010年,中华医学会内分泌学分会对北京、成都、广州、贵阳、济南、南京、上海、沈阳、武汉、西安这10个城市居民的甲状腺疾病进行流行病学调查。结果显示,甲状腺结节的患病率高达18.6%,其中有5%~15%为恶性。

而据宗兵介绍,他们在金山地区的调研数据显示,甲状腺结节的发现率女性为45%左右,男性为38.5%左右,其中有超过10%是肿瘤患者。不仅发病率高,恶性肿瘤率也很高。

如何将自己的诊断与治疗技术给更多的患者送去福音是宗兵一直在思考的问题。留在公立医院,有受人尊敬的领导岗位,有数千甲状腺肿瘤患者粉丝;离开公立医院平台,这些优势或将荡然无存。

要么维持现状,在体制的束缚中缓慢前行,平稳走完那段能预见结局的人生工作之旅;要么求新求变,改变医疗服务模式,服务更多患者,在更广阔的空间实现自己做纯粹医生的理想。

宗兵选择了后者。让他有信心迈出这一步的不仅在于良好的患者口碑,还有团队的支持。除了宗兵自己,善夷甲状腺肿瘤医生集团又聚集了一批头颈外科的专家,其中不乏复旦大学附属肿瘤医院等三甲医院的顶级专家,以多点执业的方式加盟医生集团。

宗兵认为,善夷甲状腺肿瘤医生集团代表了中国头颈外科的一流水平,而作为国内首家专注于甲状腺肿瘤疾病的医生集团,他和他的团队有能力服务更多患者,也希望能够挖掘更广阔的市场空间。

医生集团的底气在于医生

但创业并非易事,宗兵表示,走出体制后首先要面对的就是心理上的落差,“以前凡事都不用求人,自由执业以后才发现,要自己寻求各方面的支持和帮助,要主动去沟通各方面的合作机会。”除此之外,还要扩大服务半径,把医生在当地的品牌和影响力扩展到更大的市场。

令宗兵感到欣慰的是,善夷甲状腺肿瘤医生集团刚刚成立一个多月,就与上海浦南医院达成了合作。据浦南医院院长刘卫东向《看医界》介绍,这是浦南医院签下的第26家医生集团。

浦南医院对医生集团的开放态度是宗兵团队选择他们的重要原因,在平台医院的充分支持下,他们可以把更多的精力放在服务患者上面。签约至今短短的2个月时间,善夷甲状腺肿瘤医生集团已在浦南医院开展了甲状腺癌根治等手术15台,患者不仅有上海当地的,还有来自江苏、南通、苏州、四川成都及新疆等地。

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除了浦南医院,善夷甲状腺肿瘤医生集团还将与上海国际医学中心和复旦大学附属公共卫生临床中心达成合作,充分满足了基层患者、医保患者和商保及自费患者的不同需求。

宗兵表示,这样的布局符合医生集团成立初期的发展规划——“服务患者,形成品牌,壮大队伍,培养骨干专家”。而后,他希望能够走出上海,在江浙沪甚至是成都、重庆等内陆地区找到市场空间,选择适合当地的医疗服务理念拓展自己的品牌。在更远的未来,他希望能够成立甲状腺肿瘤的专科医院。

事实上,宗兵已经开始筹建一家康复医院,他希望能在2018年底正式营业。“民营医院的底气来源于医生集团和医生。”宗兵表示,国内风起云涌的医生集团发展、自己几个月的亲身实践以及政策对医生集团的持续支持,给了他实现梦想的机会和信心,他希望能够按照自己的医学理想设计医院的发展模式。引入医生集团,聚集优秀的人才正是其中重要的一部分。

访谈到最后,宗兵又聊起了善夷甲状腺肿瘤医生集团的logo,三只蚂蚁手牵着手的图案。他说蚂蚁的路是一步步走出来的,而三只甚至是更多蚂蚁携手向前代表了一种撼动大树的力量。

这或许也代表了中国医生集团的发展趋势——星星之火正在成为燎原之势。中国医疗的发展正在迎来一个新的时代。