哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

 柔软  改变中国

大家好,感谢海航集团董事局陈峰主席的邀请!我跟大家分享的主题是:去非洲,把我们在中国做过的事情再做一遍。

2011年,我们在贵州山区看到孩子们的困境,他们没有午餐,贵州的孩子、湖北的孩子、四川大凉山的孩子都是这样。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

我们特别惊讶,因为我们的国家发展这么快,却还有这么多孩子在学校里捱饿。我们进行了调查,发现这样的问题:因为父母到城里打工,孩子越来越少,乡村学校也越来越少,孩子们被集中起来上学,中午就回不去;但是学校里没有午餐,因为当地政府没有这么多钱给孩子们盖食堂、提供午餐,政府失灵了。

有人经常说“商业是最大的公益”,但是在中国乡村,没有企业愿意给孩子们提供午餐,因为没有足够的利润,机会成本太高了,市场也失灵了。这就导致大量的孩子在乡村捱饿,我看到后特别不忍心,因为这不公平。如果乡村的孩子捱饿是不可能好好成长、生活和学习的。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

所以,我们想要改变,该怎么办呢?

我是一个调查记者,我做了两件事:第一,给这个行动取了一个名字,叫“免费午餐”;第二,我为这个行动提供了价值愿景,我们为什么要做这件事,为何而战?

我想到了,我们给孩子们提供的不仅是一顿午餐,是给中国乡村孩子免于校园饥饿,让他们有公平的机会改变自己的命运,实现往上流动的可能,整个事情从一顿午餐开始。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

后来,我们找了两万块钱,在贵州一个学校开始做小规模试点,联合学校、联合家长,三块钱一餐,给孩子们热饭菜。

我们对内做出了一个产品模型,老师、校长、一口锅里吃饭,通过购买乡村食材,做出了稳健的产品模型,到今天我们筹款3.5亿元,没有发现一起资金安全事故,也没有发现一起食品安全事故。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

对外,我们要联合无数愿意参与我们的人,怎么联合呢?我们推倒了整个组织的金字塔,没有核心,我们采取的是一个多中心、分布式结构,本地人解决本地人问题。

我们认为“免费午餐”最大贡献是我们通过微博、微信、支付宝等工具搭建了一个全国的互助体系,有钱的出钱,有力的出力,有智慧的出智慧,大家共同解决一个问题,共同创造。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

半年以后,我们看到中央政府提出每年拿出160亿元解决孩子的营养问题,截止到今天,中央财政投入了差不多1600亿元来改变孩子的营养。

我们在开展免费午餐的学校里,继续发现和解决孩子们的其他困境。后来,我们组建了一个“葫芦娃家族”,尝试解决孩子们没有钱治病的问题、没有宿舍的问题、被性侵害的问题,我们联合其他资源全面服务中国乡村的孩子。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

后来,我们发现,光解决孩子的问题还不够,根本问题是父母不在身边,现在我们开始帮助孩子的父母,让他们变成生产者,生产农产品,我们进行销售、传播,卖给我们1200万名捐款人。我们告诉他们:购买就是公益,消费也能帮孩子。帮农产出村,让爸爸回家,这才能从根本上解决孩子的问题。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

我们也遇到了新挑战,我们发现乡村没有年轻人了,所以我们要把年轻人组织起来进行培训,让他们有能力发展农产品,让他们有能力组建公益组织,执行公益任务,让本地的年轻人行动起来,让本地人解决本地的问题。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

我们一共在国内做了这三个板块:孩子的福利、父母的经济、乡村的人力资源培训。

我们为什么要去非洲?

因为一位叫刘选国的朋友写了一篇文章,讲到他在埃塞尔比亚的首都看到1万多流浪儿童没有午餐,他们早早辍学了,他告诉我非洲的孩子更需要午餐,更需要我们关注。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

于是,我们开始把免费午餐模型搬到非洲,当时我们遭到了批评,说中国的事情还没解决好为什么要到非洲发钱。

这时候,我注意到了大家的情绪,所以我们宣布不从国内筹款,那我们到哪里找钱呢?

一、我们找在非洲的中国企业,他们需要改善和维护本地的社群关系,他们也想服务本地,但是没有机会;

二、我们动员在海外的中国留学生,动员这些年轻人。今年8月,我们在波士顿做了一个基金会,鼓励在美国的中国留学生联合起来,传播、筹款,让他们去非洲。

我们试图搭建一个全球的互助体系,在全球范围内,大家有钱的出钱,有力的出力,有时间的出时间,大家行动起来。

我们把美国大学的中国留学生作为核心基本盘进行动员。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

他们为什么参与进来呢?因为帮助他人就是帮助自己,在美国、欧洲的这些留学生也需要一个行动的机会来激活菩提心,锻造行动力,拓展他们的国际视野,现在全球有三千多位留学生成为我们的伙伴,每天在全球各地行动。

今天下午,我就要赶到香港,我们在香港注册了一个基金会,在香港进行筹资。我们还将在日本、伦敦进行筹资,配置、调动全球资源。

现在非洲每天有1400个孩子得到午餐,他们很开心。我们很欣慰,因为他们都是人类的孩子,没有区别,他们和我们中国的孩子一样的可爱、动人。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

但,其实我们也很焦虑,还有13个国家40多个学校一万多名孩子在等免费午餐。我们需要资金,需要联合企业界,联合更多的人。

此外,免费午餐项目去了学校以后,就可以帮助维护学校关系、家长关系、社群关系,就有了渠道去联合、引领其他的中国公益组织来到非洲,我们可以在非洲的学校里形成中国公益的聚合,各个组织各尽其力,各尽其能。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

接下来,我们帮助非洲的农产品流出来,帮助非洲的年轻人做公益或者是商业,我们把中国的事情重新做一遍。

国家领导人前两天说了一段话,他说“民间组织是推动社会经济发展,参与国际合作和全球治理的重要力量。”他希望我们能够联合起来服务“一带一路”的这些人们。

我们经常说,我们要搭建人类的命运共同体,但是怎么搭建呢?首先,我们认为首先要关切人的困难;第二,要鼓励他们行动起来,自己觉醒起来,建立自己的价值。最后,我们的目的是要促成人的尊严。

哪些在非洲的企业愿意和我们一起给当地孩子提供午餐?

以上,我们认为这就是东方智慧和中国方案,来解决人类共同的问题,搭建一个人类命运共同体。

——11月23日,邓飞先生演讲于

海航一带一路·企业社会责任高峰论坛

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飞传媒编辑审核组

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