房企人力总只要这样“搞定”老板，包你反转逆袭进入公司核心管理 "

2017年11月18—19日，由博志成举办的“新时代、新地产、新组织——第十届中国房地产人力高峰论坛”在北京隆重召开。嘉宾阵容可谓空前强大，行业学者、实战专家、名企人力高管及跨界明星企业人力高管等莅临分享，精英们齐聚一堂，思维火花的碰撞，甚是精彩。

博志成创始人、房地产战略与人力资源专家黄博文先生发表主题为《房企人力总成为核心高管的路径》的精彩演讲，内容如下：

大家好！我今天分享的主题是“房企人力总成为核心高管的路径”。

房企人力总迈向核心高管大门的密码——提升老板幸福感，把情怀介绍给老板认识，协助老板认识“人”及“战略”。

比如说房企人力总通过接触整合的资源，已经掌握的行业轮动和波动趋势，就可以找老板沟通，让老板从提前一年半到提前三年做一个布局。当布局新业务时，有新的人、新的业务团队，知识和资源层面都是需要升级的，这时房企的人力总就可以帮助老板，在战略层面上提升他的事业成功度和幸福度。

了解老板的幸福感来自于哪里？请谨记：企业家幸福感=事业、生活、情怀的平衡度。

了解老板目前的真实状态。观察老板在处理一些典型事件和典型人物时候的方法，就可以看到老板的价值观；关注老板在处理关键事件时，抱怨什么事儿，表扬什么事儿，研究清楚他抱怨的原因、表扬的原因，就能知道他真实的价值观。

了解老板事业度的来源——关注三个节奏的平衡度。老板事业度来源于自我及核心团队提升节奏、企业的发展节奏、行业轮动、波动节奏三大节奏的平衡，帮助老板从业务型老板升级为管理、经营、战略型老板。

聚焦老板——比如老板提升的节奏超过了平衡线，那就意味着他超越了行业，超越了企业发展，这种老板往往是行业领袖。但是对于这种老板我们应该怎样去帮助他？应该建议他，告诉他走的太远了，要回归经营，回归现实，不要说的天花乱坠，结果自己企业脱离轨道了。要告诉老板创新过度了，适度创新就可以；如果老板的提升节奏在平衡点之下，就要帮老板突破自我，比如让老板多参加外部学习，和外部资源多联系、多交朋友。

聚焦企业——如果企业在持续领跑，但是很有可能马上就要面临一个风险——老板跟不上了，所以人力总要想办法去劝他多走出去，快速提升自己，否则这个老板早晚会变成企业发展的瓶颈。

当他变成发展瓶颈的时候，老板是不愿意承认的，但他心里明白，所以就会纠结，脾气不好，他就不幸福。这时候人力总要学会提醒自己的老板：目前企业发展节奏太快，可能会出现战略、经营的风险，建议他多去听听风险和战略的课程。

如果企业发展节奏明显低于平衡点，有可能老板一天到晚不务正业，在外面乱跑，人力总就要告诉老板要回归，多关注企业自身。

聚焦行业——比如说企业发展的角度快于行业波动，在领跑行业，要警惕风险，巩固优势。通过收购兼并的做法对冲风险，可以持续领跑，因为收购兼并就是资源整合利用方式，这也是一个完美的平衡。行业波动的节奏快于企业发展的节奏，就意味着这个企业发展速度、发展质量落后于行业，意味着你要弯道超车，有两种做法，一种通过规模弯道超车，一种通过做精细分领域弯道超车，做精细分市场。企业发展的节奏快于行业波动节奏，你就领跑行业。

企业有平衡型及ABCDEF型，一共7种型。

聚焦平衡，要做好三个节奏的完美平衡，每个节奏需要注意以下几点：

A：行业提升节奏

1. 增长速度

2. 创新多样性（升级转型跨界）

3. 行业结构动态变化

4. 市场及产品升级

5. 竞争方式及程度变化

6. 资源获取、整合方式及效率

7. 周期波动节奏（春夏秋冬）

8. 区域或领域轮动节奏

B：企业提升节奏

1. 速度、规模、效率

2. ROE、IRR、经营及产品品质

3. 风险（现金流）

4. 创新（升级转型跨界）

5. 战、经、业、管、团匹配度

6. 速、质、风、阶匹配度

7. 布局（模式、区域及产业）

8. 经营节奏（投、融、运、销）

9. 资源获取及整合

10. 产品、服务、品牌

11. 文化、组织、机制、团队

C：老板提升节奏

1. 基本素养（偏执、坚持、洞察、平衡、取舍、学习、系统与结构、情怀）

2. 战略能力

3. 经营能力

4. 业务能力

5. 管理能力

6. 资源能力

7. 团队七度（高宽深密活力厚）

学习与核心高管合作——人力总通过与高管的合作，不仅可以建立双方互信，还可以学习到他们思考问题的方式、方法等等。

核心高管的任务、能力：

1. 战略意识

2. 开疆拓土

3. 算大帐

4. 解决问题

5. 带队伍

如何与核心高管合作：

1. 认识他们

2. 帮助他们

3. 成为他们

有一些巧妙的办法可以快速自我提升。

自我提升路径之一

1. 与老板同理心

2. 模仿

3. 影子老板

自我提升路径之二

1. 与高管合作

2. 对标（解、房、廖、朱、王、…）

3. 专业路径

4. 业务/运营路径

5. 经营路径

谢谢各位！

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