特别声明：《制造业者天天说规避风险降低成本，到底怎么做才能解决根本问题？》转载于网络，并不代表傻大方资讯网的立场。

最近几年制造行业不景气，降低成本已经成为企业追逐利润的利器，大家每次开会围绕的话题一是降本增效，二是风险管理，那么企业到底要如何做，才能真正的实现这两个小目标？本期金粉讲堂特邀西门子资深工程师，为大家讲解通过新产品开发和推广成本与风险管理解决方案实现数字化技术突破，让成本和风险管理从此不再困难。

    工 作 中 遇 到 的 难 题    

电子产品制造商苦啊，持续不断的面临各种难题，成本和风险管理压力尤其巨大，小编来说说大家苦在哪里：

?满足消费类和工业应用需求的物联网和新推出的创新型互连设备。

?微型化，即在更小空间内也要求以更低的成本和能耗提供更多功能和更快的速度。

?区域和全球环境法规数量的持续增长。

?新产品商业化带来的各种问题，新推产品的失败比例非常高，往往可达 50% 或更高。

?竞争对手不断涌现，他们往往能够以低成本提供功能丰富的产品。

    微  课  亮  点    

本期金粉讲堂就是来解决大家的这些苦衷的，看看这次微课的亮点：

准确预估NPDI过程的成本，将使您有信心开发出价格和利润均达到预期的新产品。

电子制造商面临合规性要求，须持续证明自己的产品满足不断增加和变化的全球法规（关于材料、物质，以及产品是否包含来自冲突地区的矿产）。

减少NPDI的失败率的趋势，从而更有效的使用设计和制造资源。

随着颠覆性竞争的出现，必须提供灵活的NIDI的流程来积极主动的响应竞争对手的挑战，从而来改变产品的更新技术和使用模式。

先来预热一下，看一段小视频。

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