如果亚里士多德执掌BAT
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文 | 李善友 混沌大学创办人
一个思想实验：创始人的认知结构真格基金的王强老师，曾经向我推荐过一本书——《如果亚里士多德执掌通用汽车》。
这本书出版于1998年，书中讲了一个非常有意思的思想实验：让有史以来最伟大的哲学家，管理工业文明巅峰象征的长青企业。
这个思想实验的本意是：一个CEO必须超越经验学习方式，升级自己的思维结构和思想高度。作者提出工业时代的顶级CEO必备的四种认知结构：宗教、哲学、历史、审美。
任何实践经验都有时空边界，一个人再了不起，他所经历的场景仍是有限的。而哲学中对本质的诘问，对人性的洞察，则能穿越时空。
我曾经深入拆解过乔布斯、马斯克、贝索斯、巴菲特、索罗斯、孙正义等人的思维方式，他们的思考内容虽然不同，但它们的思维结构却惊人地相似。
今天，我们可否提出一个新的思想实验：如果亚里士多德执掌BAT？在互联网时代，在中国这片土地上，亚里士多德式的智慧是否有用？
换言之，新时代的中国创业者，应该具备什么样的认知结构呢？
未来属于“认知型创业者”互联网已经进入“下半场”，几乎所有的增长红利都已经消失。
在这样的大背景下，我可以做一个大胆的预判：未来属于“认知型创业者”，纯粹的“经验派创业者”将越来越难获得成功。
我是有证据的。正在迅猛崛起的三位互联网新生代领袖：王兴、张一鸣、程维，他们身上有惊人一致的地方：他们都酷爱跨领域读书，喜欢深度思考，相信理论的力量。
? 王兴
王兴不是一个“因事成功”的人。从饭否、校内到美团，屡败屡战。在美团的事业版图中，从团购到外卖，百转千折，这需要一个认知能力成长非常迅猛的人才能做到。
王兴阅读量极大，为了看书买了三个Kindle。历史、哲学、宗教、音乐，无所不读。他在一篇报道里提到《有限和无限的游戏》，说这本哲学书对他影响很大，“有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界， 也就是和规则玩，探索改变边界本身。”确实，我们能在美团一次次跨界创新中，看到这种哲学理念的影子。
他曾经有一段时间，经常跟随王强老师学习《金刚经》，一课不落，受益匪浅。据说在一次非常关键的董事会上，几乎所有的董事都在批评他，他从容应对，引用了金刚经中的几句话，以坚定之心力排众议，促成了美团的一次关键转型。
? 张一鸣
今日头条几乎是唯一没有抱BAT大腿的后起之秀，然而其用户数已逼近百度，商业收入超过100亿，张一鸣是一个何等厉害的年轻人！
他说，当自己无法选择或判断的时候，就要离远一步，远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。而这些更重要的原则来源于基础学科，更长的时间尺度来源于宏观历史。
这就不难理解，为什么张一鸣最喜欢的书中，除了一些历史著作，还有《基础生物学》等枯燥的基础学科理论。
他甚至在繁忙之余，聘请专业的化学老师和生物老师做家教。他熟知信息熵理论，并以此为基础建立公司交流文化；他相信数学的力量，无论是个性化推荐，甚至是竞争版图扩张，他都用数学模型来支撑。
? 程维
程维说过一句话：创始人的认知边界是一个企业的真正边界。从租车到造车，从国内到国际，程维的认知视野已经远远超过国内同龄创业者。
程维研究世界战争与军事史，战争史占据了滴滴图书馆的第一排书架。在滴滴和快的竞争中，他把补贴大战比喻为“凡尔登战役”——破坏性最大，时间最长，因此以合并的方式迅速结束了这场战役。
程维阅读速度奇快，每周能读两三本书。最近他在精读物理学和生物学的书，在一次访谈中，他提到了一些我的观点，我颇有点得意，英雄所见略同。
“相比宇宙，企业和社会都是简单系统。最近李善友教授新的理论很有意思，工业时代的经济学理论基础建立在牛顿经典物理学上。如果把自然人比喻为原子，市场看不见的手看成万有引力，供需就是力的作用力和反作用。李教授认为信息时代对应更类似于量子力学，传统理论开始失效，开始强调混沌和失控，很有意思。王东岳的递弱代偿理论也给了我很多启发，在进化、强大和系统不完备间寻找平衡。”
……
如果你此刻依然不具备人文和哲科素养，更愿意相信“具体问题具体分析”，不喜欢深度阅读，不相信理论，嘲弄别人“听过很多道理，依然过不好这一生”……那可能未来将不属于你。
12门创新思维大课过去7年，我主持了7个创业营，迭代了7次课程结构，终于打磨出一套认知升级大课，尝试回答“如果亚里士多德执掌BAT”这个命题。
创业营一年一期，一个班48个人。令人意外的是，混沌大学的另类理念，居然吸引了许多顶级的认知型创业者，包括俞敏洪、张邦鑫、王小川、罗振宇、徐小平、姚劲波等。
傅盛加入了混沌创业营六期，他对课程给了很高的评价：
“混沌让我们把过去几十年接受的教育，用全新的框架和维度重新梳理了一遍。”
“听课震撼之大，远超我的预期，颇有开天眼的感觉。”
傅盛说，每个创业者都应该上一次混沌大学。我也认为，这套课程，如果只给48个人听，略有点可惜了。
2018年，混沌创新院（原混沌创新商学院）将首次公开这套课程，基于商业、哲学、科学、人文四大认知结构，推出12门创新思维大课。
看到这里，估计有人会笑了：扯淡！我们创业这么忙，哪有时间学这些“没有用”的课程？
? 为什么要学习“颠覆式创新”
这门课回答的是大公司如何跨越非连续性，小公司如何寻找最佳切入点。
任何行业和产品都有周期，在第一条曲线到达巅峰之前，就得开启第二条曲线的探索；而且周期变化会越来越快。
这门课的教材是《创新者的窘境》。这本书深刻影响了乔布斯和贝索斯，贝索斯做Kindle时，“像素级”地遵循了这本书的方法论。
? 为什么要学习“第一性原理”
任何变化的现象背后都有不变的本质，找到系统的第一性原理之后，也就找到了跨越非连续性的桥梁。
贝索斯说，“我经常被问未来10年什么会变？我认为更重要的问题是未来10年什么不变，找到不变的原则和事物之后，把所有资源all in进去。”
马斯克说，“比较思维只能获得小的成就。我喜欢用第一性原理的思考方式，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。”
? 为什么要学习物理学和生物学
我们不是学习物理学知识或生物学知识，我们学的是两种不同倾向的思维方式。
物理学的机械论思想，是管理的底层思维，从上而下，层级结构，设计出第二条曲线来。生物学的自组织思想，恰恰相反，是创新的底层思维，自下而上，分布式结构，长出第二条曲线来。
我们在马云身上看到机械论的影子，中国战略第一人；我们在马化腾身上看到生物学思维的影子，腾讯生态已然养成。
? 为什么要学习“认知心理学”
为什么聪明人总是做蠢事？为什么企业就是无法跨越非连续性？这是因为人类大脑有无法克服的结构性缺陷。
我们都以为自己是理性的，但恰恰相反，几百万年进化的结果，人类思维的默认状态是非理性。《思考快与慢》是研究这个问题最好的一本书。
有的人避免自己犯非理性错误，比如芒格，用长线思维价值投资；有的人利用市场的非理性，比如索罗斯，用反身性理论成就了量子基金神话。
……
全年12堂课，每个月1次课，每次两天。我亲自讲6门课，并邀请6位顶级学者讲另外6门课。
每堂课拆解一个顶级企业家的思维模型，巴菲特、孙正义、索罗斯、乔布斯、贝索斯、马斯克、马化腾、马云、张一鸣、王兴等。
不仅要听，而且要刻意练习。每堂课都有同学答辩机会，个人的第一性原理，或事业的第二条曲线。
在这里，我们真正的交付不是课程，而是真实的成长。运用第一性原理来跨越第二条曲线，实现这两个目标，价值何止千金。
每门课讲4个思维模型，拆解1个案例，进行1次答辩。以“颠覆式创新”为例，每门课的结构如下：
创新院采用大班授课＋小班互动模式。
同时，全年提供50场在线回放，每周三晚上8：00首播，每周一个思维模型。
为什么每一个创业者都应该上一次混沌大学？
答案很简单：好课程。
好课程是混沌大学存在的唯一理由。
混沌创新院 欢迎点击报名
第二期混沌创新院课程表
2017年12月30日-31日第1课：批判性思维讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：思维遮蔽性、批判性思维、给思想洗澡
案例：杰夫·贝索斯（亚马逊）
2018年1月20-21日第2课：人文社会学讲师：王强老师（真格基金联合创始人）
模型：创造力的四个维度
宗教、哲学、历史、美学
2018年3月17-18日第3课：颠覆式创新讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：创新者的窘境、价值网、边缘创新
案例：里德·哈斯廷斯（Net?ix）
2018年4月21-22日第4课：网络科学思维
讲师：邢波教授
（卡耐基梅隆大学教授、Petuum创始人）
案例：马克·扎克伯克（脸书）
2018年5月19-20第5课：第一性原理讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：多元思维模型、第一性原理、公理化方法
案例：沃伦·巴菲特（伯克希尔·哈撒韦）
2018年6月23-24日第6课：认知心理学
讲师：洪兰教授
（台湾中央大学教授，教育心理学家）
案例：乔治·索罗斯（量子基金）
2018年7月21-22日第7课：非连续创新讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：王东岳递弱代偿、熊彼特创新理论、库恩范式革命
案例：孙正义（软银）
2018年8月5-6日第8课：科学方法论讲师：万维钢老师（得到专栏作家，理性思维倡导者）
模型：简明逻辑学、概率思维、证伪思维
案例：张一鸣（今日头条）
2018年9月22-23日第9课：物理学思维讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：牛顿机械论、量子物理不确定性原理、反熵增思维
案例：埃隆·马斯克（特斯拉等）
2018年10月20-21日第10课：美学思维讲师：朱青生教授（北京大学教授）
模型：感性美学、设计美学、简洁美学
案例：史蒂夫·乔布斯（苹果）
2018年11月17-18日第11课：创新方法论讲师：周宏桥教授（独立学者，半面理论开创者）
模型：半面创新的四种思维
案例：王兴（美团）
2018年12月22-23日第12课：生物学思维讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：自然选择、自组织、自下而上
案例：马化腾（腾讯）
*混沌大学保留微调课程安排的权利。
混沌创新院2018