曹德旺：钱眼见佛心曹德旺：钱眼见佛心他像个真实版的“贫

他像个真实版的“贫民窟的百万富翁”，却矛盾重重。他有时极尽奢华，有时又非常简朴：他的办公室大得可以当篮球场，可他的午餐却在公司食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟；他花了六七千万元，盖了一座占地数千平米的豪宅，却打算将手中70%的公司股份无偿捐赠给慈善基金会。

少时家中贫困 14岁辍学

曹德旺的父亲曹河仁曾是上海著名的永安百货的股东之一，家境本来不错，但因时局动荡全家迁回福建福清时，运送全部家当的另一艘运输船沉没，家中顿时一贫如洗。曹德旺14岁因贫困辍学，此后放过牛，卖过水果，贩过烟丝，修过自行车。1976年，福清市高山镇成立了一家乡镇企业——高山异形玻璃厂，同年，30岁的曹德旺进入这家工厂当采购员。

当年只是小小乡镇企业

这家小小的乡镇企业就是福耀集团的前身。1983年，他承包玻璃厂，变身为高山玻璃厂总经理，当年就扭亏为盈。1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，注册成立了福耀玻璃有限公司。这家起初主营水表玻璃的公司，很快转向汽车玻璃并占据重要位置。

不断变换经营策略

1987年到1993年，福耀在国内汽车玻璃市场不断变换经营策略：首先撒网国内维修市场，当时这一市场几乎一片空白，玻璃好卖、价钱也高；1991年维修市场开始有了恶性竞争的征兆，福耀回枪配套市场，1993年成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商，拥有国内40%以上的市场占有率。

1991年改制借高利贷回购股票

在福耀玻璃上市前，曹氏家族并不是绝对控股，之所以出现股权家族化，有情势所迫的原因。1991年福耀启动招股改制，但之后有股东以“.曹德旺拿着钱会逃跑掉“、“家里缺钱用”等诸多理由要求退股。曹德旺一气之下借了高利贷将其股份接手过来，增强了对福耀的掌控。1993年福耀股票上市文易，开盘价44.44元，而发行价原为1.5元，曹德旺一举赚了至少1.7亿元。

1995年开拓海外市场

曹德旺看到当时的汽车玻璃市场正在变得混乱而不稳定，监管法规迟迟不出台，国产汽车产量短期内难有较大攀升，他就把眼光伸向了海外市场，认定必须要不遗余力地拓展。“所以，在1995年我们将首要目标市场转移到海外。”

与圣戈班的爱恨纠葛

为了开拓国际市场，1996年3月，在曹德旺安排下，福耀由圣戈班持有引50%的股份，其妹曹芳、其子曹晖退出董事局，圣戈班4名外籍人员进人，曹德旺任首席执行董事。但是福耀的海外战略并不符合圣戈班的设想：圣戈班在全球有300多家公司，它给福耀的定位只是一个大型生产基地。1998年福耀第一次出现亏损，合资“前途无望”，1999年6月，曹德旺以4000万美元溢价回购了圣戈班持有的福耀股票。

不惜代价应对反倾销案

2001年的福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额，高额的利润率让全行业处于亏损状态的美国本土企业感到难以理解。那一年，全球第四大汽车玻璃制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。那几年“反倾销”一词频频闯入中国人的视线，许多中国企业还是习惯逆来顺受，而曹德旺可以说是当时中国企业家中敢于运用世贸规则维护自身权益的典范。福耀聘请美国律师中最著名的反倾销律师GDLSK为代表应诉反倾销调查，律师费要花到300万美元，所填的表格文件就有几百公斤，此外美国商务部扣的保证金500万到600万美元。长达3年的马拉松官司最终在2004年，以福耀的胜利告终。

热衷慈善但反对裸捐

曹德旺热衷慈善事业，但对慈善有不同与常人的理解，他反对裸捐。在他看来，企业家的社会责任首先是向产品负责、向员工负责、向股东负责，也向社会负责。“我做慈善决不会影响员工、股东的利益和企业的经营和发展。”他明确表示。

反对盖茨、巴菲特劝捐

曹德旺反对盖茨、巴菲特的劝捐，曹德旺认为，“这些企业正在上升期，不应把太多资金和精力放在慈善上。他们把企业做好了，就是对社会对人民作出了贡献，社会和舆论都不应该逼着企业家去为慈善捐款，我们不能做杀鸡取卵的事。”

最苛刻的慈善

2010年5月4日，曹德旺与中国扶贫基金会签订了一份被外界称为“最苛刻”的捐赠协议。曹德旺的要求是：资助92510户灾民，每户2000元，在当年11月30日前，分布在五省区市的农户要足额收到善款，同时，差错率必须低于1%，管理费用不超过善款总额的3%。而根据我国《基金会管理条例》规定，基金会可以从捐赠资金中列支不超过10%的管理费。中国扶贫基金会执行副会长何道峰用“对赌”这个词来形容这2亿元善款项目。

捐股成立慈善基金会引四大部委会商

2009年2月12日，在福建证监局例行的年度证券期货监管工作会议上，曹德旺宣布捐出自己所持福耀集团70%的股份(后来因为涉及全面收购要约，调整为58.8%)，成立以他父亲之名命名的河仁基金会，该基金会尚未注册便引来满城风雨。按照《基金会管理条例》规定，无论是公募还是非公募基金，原始基金都必须为到账货币现金。而曹德旺以企业股权作为基金会的初始资金，与现行制度发生了碰撞。2009年3月，曹德旺将申请上交国务院侨办，希望将基金会挂靠在侨办名下；侨办将相关构想上报国务院，国务院领导亲自指示几大部委认真协调，给曹德旺一个答复，于是财政部、国税总局，证监会和民政部等都被动员起来。财政部关心的是，2003年出台的《财政部关于加强企业对外捐赠财务管理的通知》，曾明文规定，企业持有的股权和债权不得用于对外捐赠；民政部关心的是，按照《基金会管理条例》规定，无论是公募还是非公募基金，原始基金都必须为到账货币现金；证监会关心的是，大笔股权捐赠会导致上市公司实际控制人的变更，影响上市公司经营，同时由于这笔受让超过总股本的30%，还将触发收购要约；国税总局关心的是，虽然曹德旺捐股是非营利行为，但按照现行法律，在计算了各种免税抵扣后，这笔股权的受让仍将产生超过5亿元的企业所得税。

特事特批

2010年10月，根据国务院的批示，财政部和国家税务总局对曹德旺的股捐专门下了一个通知，允许曹德旺不必立即缴纳税款，而是在基金会设立后5年内缴齐。于是河仁基金会开了多项先河：以股权为基金会的原始出资，股权移交触及的上市公司经营变动，暂时性回避了受让股权所需支付的近5亿元所得税……在2年的筹备期里，曹德旺以其强意志力与行动力，推动了多个政府部门之间的合作，探索现代慈善的制度创新。

耗资数千万打造豪宅

曹德旺不大愿意曝光私人生活，但却毫不掩饰地高调展示自己的6000平方米私宅。因为他想传达一个这样的信息：我不缺钱，我的慈善在能力之内。他甚至这样打趣，“不要把自己老婆买衣服的钱省出来捐。"曹德旺的豪宅位于福州市郊，占地6000多平方米，耗时三年，耗资数千万而成。曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场。

退休与接班人

如今，67岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，但已处于半隐退状态，他一手创办的福耀集团，目前由他的长子曹晖管理。此前有记者问他，“有些企业家交班不彻底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？”曹德旺答道：“我想我再做下去，会对公司不利，现在应该让曹晖他们去做，我在旁边看看，如果做的不行，我就提醒他们哪里不行。”

如何培养富二代？

曹德旺认为培养儿子方式没办法复制。“儿子大学毕业后，我就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做起公司。他又头拱地做出点气候来了。我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话。后来拿到MBA，又在美国办公司。现在是全服贴了。”他表示。

资料来自：中国企业家，中国经济周刊，南风窗，中国企业报，经理人，商界