林怀慎和他的赛普健身：一个追梦人的创业故事 | EDP学员风采在即将迈入2011农历兔年时

纪胖说：

筚路蓝缕，玉汝妆成。对于法国里昂商学院-维宁体育领袖EDP学员、赛普健身董事长林怀慎来说，苦难是实现梦想的一部分。

2011农历兔年时，林怀慎和妻子身上仅剩下100多元钱，连一张回广东老家过年的车票都买不起。从最惨淡时只有1名学员到如今累计培养超过20000名健身教练，林怀慎一手打造的赛普健身已经成为目前健身培训领域唯一登陆新三板的公司。回望近10年健身培训创路，“热爱”贯穿林怀慎始终。

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作者 | 熊凯

██ 对于芸芸众生而言，能将兴趣变为工作是人生最幸福的事，但很遗憾，这世上大多数人都为了生存做着自己不喜欢甚至生厌的工作。

林怀慎是一个有追求的人，他一直在追逐自己的梦想——做自己喜欢的事。当然，追梦就意味着你要经历很多人不曾经历的人生坎坷。在企业最困难时，只剩下他一个“光杆司令”苦苦支撑，支撑的力量来自内心的信念。

守得云开见月明。不放弃的林怀慎打造了业界颇具知名度的赛普健身，并且已经登陆新三板，成为健身培训领域领头羊。

误打误撞爱上健身

站在壮硕身材的林怀慎面前，你很难想象眼前这个人曾经连一个引体向上都做不了。

初二那年，林怀慎面对即将到来的体育考试：引体向上，心里一阵发怵，因为他一个都完成不了，俯卧撑同样做不了几个。

为了不被同学嘲笑，林怀慎开始练习哑铃和单杠，一个学期加暑假的高强度练习让他获得了体育考试全年级第一。这个事情增强了他的自信心，他也明白了一个道理：只要努力和坚持就能改变。

2004年还在北京石油化工学院上学时，林怀慎就在北京开始了自己的健身之路。他说，从高中起，就梦想有朝一日将健身做为自己的职业。第一份工作是在一家健身俱乐部担任一名普通教练。

2004年时，国内健身还处于起步阶段。林怀慎当时吃饭睡觉都在想着与健身有关的事情，健身是他的工作，也是他的生活。

2005年，林怀慎从普通教练升为私人教练。他的私教履历一直持续到2008年，能力得到认可的他开始从事教练培训工作。

██ 一般健身俱乐部内部做培训，培训内容都是围绕经营定位展开，最大的弊端是导致培训内容单一。当时他认为优质的培训已经不仅限于单一的内容，但受限于当时市场环境，这些想法很难得到实践，这也为他日后创业埋下了种子。

刚成为培训师，林怀慎的状态异常亢奋，讲起课来，完全进入到一种忘我的境界。“如果没有看表，我完全不会知道已经讲了一个小时还是两个小时。”这个阶段让林怀慎找到了自己梦想的坐标，也开启了他的追梦之旅。

只剩一个人的企业

一个人的坚持

██ 2009年，看到健身培训是市场的痛点，林怀慎牵头创立了赛普健身。相比2004年，此时的健身市场刚经历完阵痛期。由于前期市场发展过于快速，市场井喷下大量健身房出现在街头巷尾，供需失衡，恶性竞争比比皆是。粗略统计，2008年时仅北京地区就大约有1200家健身俱乐部。

据林怀慎回忆，当时一条繁华的街道上，平均每300-400米的距离就会有一家健身房，行业产能过剩导致恶性竞争不断，不计成本的价格战促使不少健身俱乐部最终淡出了健身圈。

经过这一轮市场淘汰，北京只剩下了600家左右健身俱乐部。2009年国内健身行业市场总体而言，前景不乐观。即使2008年奥运会后掀起的全民运动热潮，也没能将健身重新带热。很多人甚至对健身教练产生误解，认为就是吃青春饭。

██ “当时很多人的思维误区是，30岁以前可以练健身并成为教练，30岁以后很可能练不动了，便会退出这个行业，所以当时大家普遍对健身教练这个职业的看法很悲观。”林怀慎说。

如果说今天的健身行业身处风口的话，那时候健身行业则正值寒冬。林怀慎坚持了下来，支撑他的是内心对健身的热爱。

“创业最初三年，2009、2010和2011，最大的压力来自资金方面。”据林怀慎回忆，交房租、发工资是最头痛的时候。向亲戚朋友借钱解决企业日常运营成本已经是家常便饭。

“当时健身房至少还能让人看到商业模式，而健身教练培训显得过于小众，很多人向我提出质疑，能有几个人来学？有多大的商业空间？”企业持续亏损，在苟延残喘中依然不放弃心中的梦想，是林怀慎创立赛普健身初期的现实写照。

困难时期的赛普健身可以用煎熬来形容，这一点更突出体现在招收学员上。

“第一期学员只有三个人，其中两位是我的高中同学（免费学习），之后有几次，每个班就只有1名学员，”可越是这样，林怀慎教好学员的决心越坚定，“要是连最后的1个学员都教不好，就真的没人了！”

2011年农历兔年临近时，赛普初创团队只有5名成员。过年了，大家都要回家，可林怀慎和妻子身上当时只有一百多元，连买车票的钱都不够，最后，两个人在北京与一名同样没有回家过年的同学，一起过了个苦中作乐的大年。

过完年后，员工全部没有再回到赛普健身的岗位上。去其他城市发展，成了其他初创成员的选择。由于入不敷出，妻子也选择重新回到健身教练岗位工作。这是赛普健身过得最“冷”的一个冬天。

但林怀慎依然在坚持，当时他的工作状态是：每天5点起床，写一些健身文章做广告。然后在QQ上回答一些问题。9点开始为春节前还没结业的学员继续上课，一直持续到下午5点。晚上继续带着学员训练，之后继续在网上发帖、解答咨询，一直工作到晚上11-12点。

这种节奏让林怀慎的内心异常充实，他完全沉浸在自己热爱的工作中，虽然学员不多。而当时大家并不知道其实赛普健身只剩下他一个人。

██ 此时，林怀慎既要面对资金压力，又要独自背负企业的明天。每当忙完一天回到家中，夜深人静时，他总要问自己：这条路到底走对了吗？在无数次的自我怀疑中，是那份对健身培训的热爱让他坚持了下来。

转机发生在2011年6月。当时赛普健身牵头举办了一次健美大赛，就是这么一个普通的比赛居然扭转了企业停滞不前的局面。当时国内举办类似比赛不多，林怀慎将奖金设置为2万元人民币，吸引了国内众多健身运动员参加。比赛前一天安排选手称重，第二天进行正式比赛。

2万元奖金对于当时举步维艰的林怀慎来说，数目巨大。实际上在选手称重时，2万元奖金都还没有着落。最后，他向高中同桌借到了这笔钱。

据林怀慎回忆，比赛过后的7月份，正值暑假，报名的人一下子多了起来，企业经营状况得到明显改善。从7月到过年前，林怀慎把之前的欠债全部还清。2012年后，赛普健身的招牌越来越响。

人才是第一生产力

待人真诚，脸上总是挂着微笑的林怀慎很难让人把他与"商人"一词连在一起。多年创业，让他明白人才是第一生产力，所以他总是将员工待遇放在第一位，凭借广阔的胸怀，林怀慎的团队一天天在壮大。

██ 目前，赛普健身的资本运作、课程开发、市场营销、教学等多个部门都有专业人才入驻，赛普健身的高级人才矩阵是企业高速平稳发展的定海神针。

对于不同领域的杰出人才，林怀慎坦言，他是发自内心的尊重甚至是崇拜。如何将人才留住，是他在创业初期就一直思考的问题。

赛普的做法是，在员工待遇方面，给予高出行业平均水准的薪酬；其次，充分放权给员工，让其放手工作，获取企业创造的尊重与归属感；第三，股权激励，让大家与企业利益捆绑，让每个人都认为自己是企业的主人，真实获得属于自己的更大盈利空间，这也是赛普健身登陆新三板的初衷。

赛普健身目前拥有200多名专职老师，都是行业佼佼者，大多数拥有全国冠军、洲际冠军甚至世界冠军头衔，专业性和权威性毋庸置疑。

赛普还将军事化管理全面渗入企业，管理层中来自部队的师级干部就有5位，来自部队退伍的老师更是不计其数，且很多是来自于国旗班和维和部队的精英。

林怀慎认为人才就是赛普健身的核心竞争力。目前，赛普拥有600多名员工，而为超过3年工龄的优秀员工解决住房问题是他给自己定的下一个目标。

“到那时候，我们团队的凝聚力又会达到一个空前高度。”林怀慎说。

今年，赛普健身上半年营业额超过一亿，净利润超过四千万。从一个人的坚守，到如今成为健身培训领域排头兵，林怀慎的创业经历中没有侥幸与投机，有的只是将梦想转化为行动的坚持，将冷门做成风口的魄力。

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