APP引发的血案，一场价值130万的人生教训为此

本文由创业者的知识秘书——团主，创作。

骑士团，技术VC的最早提出者。

骑士创投公众号，致力成为创业者的首席知识官（CKO），为创业者提供商业的新逻辑、创业的成功套路、经济的创投评……

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老李是个在三线城市做传统生意的中等老板，十几年在生意场的摸爬滚打让他积累了几百万的家财。

近些年实体经济不好干，而互联网创业却如火如荼。因此老李一心想中年转型，梅开二度。

为此，他卖掉了自己原本的生意，决定拿出130万做个APP。

老李想用“互联网思维”，把自己前半辈子积累的资源互联网化，做一个互联网的创业项目。

老李梦想着自己可以在40多岁的年龄，也像那些风头浪尖上的互联网创业公司一样，不断融资扩张，最终到纳斯达克敲钟上市。

想法有了，资金也有了，然后就是像模像样的在商业办公楼租赁办公室，高薪招聘开发人员，开始紧锣密鼓地干起来。

在此之前，老李对互联网的产品做了很多研究，知道APP可以实现哪些功能，而他自己心中也勾勒出了自己想要打造的产品原型。

并且老李也看了很多互联网创业文章，非常认可互联网追求极致和卓越的产品观。

秉持着这样的互联网产品观，老李一遍遍地要求着开发人员要精益求精，一遍遍地要求开发团队重新修改开发出来的雏形产品。

而老李也在这个过程中不断“完善”着自己对产品的理解，不断提出更多新的要求。

开发团队也很给力，因为开的工资高，所以老李让怎么改就怎么改，不停地改。

很快的，一年半过去了，产品1.0版本竟然还没有上线，但老李的130万却快要花光了。

这时候老李开始着急了，产品还没有上线上哪融资去？可自己的钱快要烧光了，没钱团队就得解散。

老李说：“我十几年做生意都没有长多少白头发，但互联网创业一年多就急出一头白头发。”

最终130万烧完，产品也没能上线。老李无奈解散了团队，手里就落下了几个G自己也看不懂的代码。

老李的故事团主是在一个投资交流会上听到的。老李那天邂逅了骑士团的投资经理，第一次听说技术VC概念的他很兴奋，和骑士团的投资经理聊了他惨痛的互联网创业经历。

以我们过往丰富的项目经验来看，我们分析老李的失败主要有两大原因：

第一，老李本身是个门外汉却非要充当内行，提出来的需求本身就是不专业的。不仅供给端分专不专业，需求其实也分专不专业。很多场景下，在某方面没有一定专业知识的人，是无法提出专业性的需求的。比如一个不懂摄影的人跑到专业摄影器材店买单反相机，他可能能花几万元钱买一个中高等的相机，但他却一定不知道哪种相机才是最适合自己的，甚至他都无法给老板准确描述他对相机有哪些需求。

第二，老李和开发团队之间的合作关系有问题。因为老李是外行，所以必须有个懂技术开发的内行和他合伙，才能低成本的做出可以上线的产品。而老李只是和开发团队结成了简单的利益雇佣关系，后者只是拿钱办事，老板说什么就干什么，他们不关心产品什么时候上线和老板的要求到底靠不靠谱。也就是说老李缺一个和他是命运共同体关系，帮他把关的合伙人。而130万、一年半的所谓互联网创业，更像是老李雇了一群人陪着自己玩。

针对老李这种传统生意转型互联网的创业者，技术VC其实能起到很大的帮助。因为技术VC是技术投资入股，所以和老李是命运共同体关系——只有项目成功了技术VC才能成功；并且，技术VC有丰富的项目经历，能把创业者不专业的需求转化成专业的需求，并低成本快速地完成产品开发。

相当于技术VC是“老李们”的技术合伙人，帮其扬长避短。

而骑士团是技术VC的最早提出者和实践者，拥有丰富的产品经历，和大量成功的孵化案例。比如明星创业项目闪银、来买地、李四帮会等，都是骑士团成功帮助过的项目。

骑士团的理念是“用技术帮助创业者从0到1快速成长”。骑士团不仅有这样的愿景，也有实现的能力。

骑士团

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