YC 创始人：我们的原则是，创业者的利益至上我们必须谨记

文章 / 36氪

作者 / aiko

我们必须谨记，我们是投资者，而不是老板。

编者按：本文由 YC 创始人 Paul Graham 和他同是联合创始人的妻子 Jessica Livingston 以及其他两位联合创始人 Robert Morris 和 Trevor Blackwell 联合发布，他们在本文中重申了 YC 的目标和价值所在，并由此论述 YC 一直以来并且以后也将一直坚持下去的原则和准则。在融资却越来越难的今天，YC 却一直是全世界创业者和投资人趋之若鹜的圣地，而这无疑离不开他们一直以来的理念和坚持。

总的来说，初创企业的出现是一件好事。初创企业创始人和早期阶段员工的工作表现会比他们在一家已经发展成熟企业的表现要更富有成效。Y Combinator 的目标就是通过为创始人提供帮助，促进更多初创企业的出现。

Y Combinator 将以前从未结合到一起的两个想法联合到了一起：将大规模生产技术应用于资助初创企业。成批资助初创企业不仅效率更高，对于创始人来说效果也更好。

Y Combinator 的价值就在于我们帮助的初创企业的数量与帮助他们的次数两项相乘的结果。只要这两项因素数值都很高，那平方之后得出的产品效果自然也会令人惊讶。

YC 在资助任何一家初创企业时，都应该把创始人的利益放在第一位，而我们自己的利益也要排在这之后。从营利性业务角度来看，这可能有些违背常规和直觉，但在我们这项业务中这一态度和原则是有效的。它更具有扩张性（就如同讲真话一样），并且从经验来看，给予恩惠和善意的收获大于其所需成本。而若是能坚持不懈，将恩惠和善意的行为延续下去，那就要求给予者必须是一个好人，因此，YC 的员工必须也是好人。

我们必须谨记，我们是投资者，而不是老板。我们可以提供建议，尝试说服，但我们不能颐指气使，不能指挥和命令。要知道，无论如何，一名优秀的创始人从我们这所需的只有建议。而如果你并没有经历过创立一家企业的那种体验，就很难站在创始人角度上去思考问题，所以为创始人提供建议的大部分导师自己本身都创立过企业。

YC 同时也是一家初创企业，并且我们一定会将初创企业的形态保持下去。在我们资助的初创企业中，许多都是从我们这里借鉴到的创业文化，所以对于自己所宣传和提倡的，YC 必须同时也在亲身实践和推行，这一点至关重要。YC 必须保持快速、便宜、非正式并且专注于必需品。如果我们所做的越来越像一些大公司会做的那种无意义的举动，那就表示我们犯了错误。而这点与上文提到的恩惠和善意一样，第一道防线就在于人员招聘。

最成功的创始人的动机并不只是因为钱，更多的是因为消费者对于他们所构建的产品存在的兴趣。YC 能够证明这一原则也同样适用于投资领域。而驱动我们创立 YC 的原因在于：如果我们在最早期的阶段帮助到创始人，那可能就会出现很多成功的创业公司。事实证明，我们当初的这一假设是正确的，我们也还有很长的路要走。只要专注为创始人服务，其它一切也是顺其自然，水到渠成的事。

原文链接：http://www.ycombinator.com/principles/