战略加速度 | 弘坤房产剑指3年300亿三能房屋

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战略引航上下同欲使命必达

未来5-8年，行业窗口期和机遇期

通过深度研讨和深刻碰撞

全面打通战略实现路径

10月9日—10日，弘坤房产召开高规格的战略研讨会。弘坤企业董事长肖正元，沙坪建设执行总裁周洪波、弘坤房产总经理彭晟，以及来自沙坪建设、弘坤房产、弘坤商管、弘德金融、三能房屋、沙坪设计院、沙坪装饰的60余名中高级管理人员参加会议。

以产业链为基础的战略管控已成为弘坤共识。弘坤房产成为弘坤企业战略突破提升的第一个板块，“3年300亿”的战略蓝图日渐清晰、应声落地。

两天一晚、八个维度、全封闭式、头脑风暴、全景式路演……北京博志成咨询公司的专家团队主讲引导、全体成员分成4组头脑风暴直至形成战略实现路径。从行业研判到政策分析，从战略目标的制定到分解，从投融资到运营，从产品到服务，从品牌文化到团队提升，战略维度全覆盖、视角全开放、环节全打通。

4个小组通过对8个维度的研究和思考，形成研讨成果。在每组的展示讲解中，SWOT深刻分析、措施方法务实可行，全程突显拓宽思维视野、创新体制机制、提升标准模块、强化执行落地，有价值的意见和建议不断涌现，研讨会的效率、质量、水平达到新的高度。

专家点评切中要害、直击痛点，8个维度的问题和思考得到再次统一、提升。通过不断激发团队自我剖析、深刻反思，总结和归纳企业战略的实现路径，适当指出问题不足和改进方向，激发思考动能、注入执行动力。

本次研讨目的是激发和训练全体中高管层树立战略意识、规模意识、运营意识、资本意识，做大规模、做强实力、做优品牌，掌握思维工具和方法，立足经营视角，匹配战略高度，提升管理能力，对标同行、找出亮点、做出特色。

弘坤房产总经理彭晟在总结发言中指出，这次研讨是战略落地的新起点，更是思维和认识的新起点，解决了弘坤房产为什么要做300亿、为什么能做300亿的重大问题。那么，从今天开始，就需要思考怎么做、加快做的关键问题。梦想十分美好，过程必然痛苦，只要保持信心，上下同欲，目标就一定能实现。

根据战略研讨咨询的进度安排，下一步将形成阶段性的成果，并通过辅导、检查、纠偏等一系列措施辅助方案落地。此外，公司后续的组织、流程、人力资源等领域的优化将全面启动，为实现既定的战略目标共同发力。

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