如何让猪上树的问题！如何让猪上树的问题！"

有一道管理问题是“如何让猪上树？”

一管理层给出了3个方案，如下：

1. 给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。

2. 把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。

3. 告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

这个有点恶搞，于是又有管理层给出了另外的方案，如下：

帮猪减肥，让它达到基本标准；

给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

爬上去就奖励。

哈哈，这个专业吧！停！停！停！

可是，反问2个问题：

1. 猪真的能上树吗？2. 要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

看到这则笑话，你想到了什么？

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然

这是很多工厂在招人过程中经常犯的错误：因为招人难，所以很多工厂“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！

为什么是错的？

如果员工欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。

但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！

原因是：

耽误了这位员工本人的职业发展；

团队力量削弱；

带来工作上环节的不可靠因素；

带来双方都不愉快；

增加企业沉没成本。

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

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