管理中心包括财务、人力、信息化等，就等于是管钱管人做提效，给后勤支援。

 

支持中心主管品牌、法务等职能，就是做服务，敲边鼓，好比摇旗呐喊的啦啦队。

 

而万科总部之前各部门平行、分离的情况，在万科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，尽管各地的组织重建已经进行了一段时间。现在，总部已经迈向了中心化管理，地方继续深化组织重建，跟进改革或许也是大概率事件，至少是一个非常值得关注的看点。

 

如果这样，万科的组织架构和管控模式也会呈现全新的面貌。

 

不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。

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