独家 | 万科总部大重组,合伙人机制深化( 五 )
乍一看,这像是万科总部之前部门的职能转移,重新打散分类,新瓶装老酒,其实,意义并非如此简单。
第一、通过裁撤部门,合并职能线的方式来改革万科总部,可以精简架构,更扁平化管理,或许也能变相减少一部分总部人员。
毕竟,在万科,地方人员一度总爱拿总部人员的清闲开玩笑,嫌总部人比事多不够忙。
万科的组织重塑还在进行时,集团总部过去很长一段时间,都在不断下放权力给地方,仅仅把投资、财务、人事等大权抓在手里,其余业务都由地方自己做主,充分倾听来自一线的炮声。
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