女校长用公款疯狂整容，结果整成了这样！落马后...( 五 ) 来源：中国纪检监察报（zgjjjcb）记

　　在具体实施上，她总结了四条心得，包括给关键人物送钱，金额不能少了，否则适得其反；领导批示“支持”只是定方向，具体支持力度掌握在关键人手里，“勾兑”很重要；要主动向领导汇报学校工程建设项目和设备采购情况，关照领导推荐的人做；关系远近看红包大小，金额越大，关系就越近等等。对此，她还专门对班子成员进行了分工，明确哪项工作谁联系，谁负责给相关领导送红包的任务。

　　秉持这四条心得，杜晓阳在“围猎”他人的路上越走越远，同时，也对他人的“围猎”甘之如饴。

　　2004年，学校建设新校区，杜晓阳有了和各种老板打交道的机会。从一开始，她就明确了一手给工程项目，一手收感谢费的“交易规则”。

　　为了确保安全，她专门研究出了“感谢费分类处理法”：大领导介绍的老板，有背景有靠山，属于“可以信任的一类”，对这类老板给予的感谢费一般直接拿来消费或理财；单纯靠感谢费建立起关系的老板，属于“有待观察的一类”，会有意拖延工程款给付时间，暗示其感谢费不能给少了，并会等几年，感觉到安全了才开始使用这笔钱；对于某些容易出事或惹不起的老板，特别是可能涉黑的、喜欢闹事的、被司法机关盘问过的，划归为“必须搁平拣顺的一类”，这些老板给的感谢费，杜晓阳会在第三人在场时把钱还了，再暗示老板在逢年过节化整为零进行表示。曾经有个老板被检察院盘问，杜晓阳得知消息后，坐卧不安，思前想后，最终把老板给的钱拿给学校财务，以老板捐资助学的名义入了学校的账。