这家中国公司如何颠覆传统办公和生活空间?( 五 )
Bee+空间内的会员无限畅饮长廊
据了解,今年从1月份至今,Bee+的会员数量增长超过15倍,2C业务的增长超过18倍,并且2C业务占公司总营收的比例已达到10%。与那些主要靠收取租金作为收入来源的联合办公空间品牌相比,Bee+ Lifestyle业务和“超级会员体系”将成为Bee+的另一个巨大的差异化竞争优势。Bee+创始人贾凡说:“我们希望通过一个不可思议的Lobby(社交场景)+超级会员卡体系,把2B的生意做成2B+2C的生意,因为本质上,我们服务的是空间里的人。”
立足华南,放眼世界
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