现调咖啡和可口可乐目前的业务

似乎不太好连接

对大公司发起的收购案往往可以描摹出几类明确的优势，比如已有的用户基数、在区域内乃至全球市场的渠道、掌握的技术基础，甚至是高级管理人才的储备，等等。这些在新业务加入后，都被认为是可以复用以降低成本、减少摩擦的重要资源。

可口可乐此次不再强调这些优势，主要还是因为利用线下独立门店做现调饮品的Costa，本来就是一个很难与它原有的包装食品业务匹配得上的模式。

可口可乐并不是没涉足过咖啡市场。1975年就在消费势头良好的日本市场推出过罐装咖啡“Georgia”，利用超市、便利店和自动贩卖机等零售渠道，发展至今已经是集团内年销售额超过10亿美元的关键品牌之一。

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