，这个判断可能跟你不一致，但有可能恰恰他是对的，而不是你。

 

今天很多人觉得转型，成立子公司可以，但是总得用母公司的管控体系，也就是母公司的法律体系、财务体系、人力资源体系和审批流程等。

 

可是你要明白，

恰恰是这一套管控体系，把母公司的价值观带到了子公司，所谓的管控体系其实就是维护你价值观的东西。

 

这些管控体系导致一些小的子公司没法转型，甚至很多人愤然离开了你，自己去创业，结果没想到他自己创业搞得还挺好。

 

所以，千万不要用母公司的管控体系来管理子公司。子公司跟母公司甚至都不要用一个邮件系统，要单独分开来，不要搞在一起。

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