这种规则跟淘宝、京东很不一样。在那两个平台，商家的核心能力是怎么从平台内部获得更多流量，他们需要研究广告推荐购买效率，懂搜索规则，设计定价策略以及商品的组合等，知道怎样才能让自己的商品在搜索结果里排在前面。但拼多多对商家的能力要求不同，在拼多多里产品本身构成了流量的关键，商家的产品没有社交裂变能力，那也成不了「爆品」。

同时，这种促进更多人去追求「爆品」的方式，反过来也给拼多多带来流量，因为这些产品在微信里产生了「病毒传播」的效果，推动着拼多多在流量和用户上一路「狂奔」。

曾经隐形的新机会

拼多多用 3 年收获了 3 亿多用户，按照这样的增长势头，它在未来可能会给品牌企业乃至整个中国制造业带来什么样的新机会和可能性？

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