1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。

在实际工作中最典型的例子，就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环中，管理者及团队成员都会身心疲惫。

2.优秀管理者的工作流程

高级经理典型的工作方法，是对部门工作进行项目化及模块化管理，能够基于绩效考核要求，

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